星级酒店中餐行政总厨周毅:平淡灼其华
2016-01-12 16:43:50 来源: 评论:0 点击:
关于治厨
做到哪里,学到哪里,工作要投入。
关于职业
选择厨师这个行业,就意味着你要耐得住枯燥寂寞,经得起颠沛辗转。你可以从中获得成就感和无上荣光,也会面临未可知的分离和落差。
采访/褚宏辚
摄影/张洋
周毅1958年出生,中国香港人。拥有三十余年餐饮从业经历。1984年进入香港中环西苑野味海鲜酒家工作,开始厨师生涯。曾任香港湾仔得荣鱼翅酒家、香港北角新北大海鲜酒家、北京香格里拉饭店中餐厅行政总厨。2004年前往印尼雅加达,出任金翠小厨香港餐饮管理公司中厨行政总厨。2007年回国后,先后任苏州太湖高尔夫酒店管理公司、北京美丽华集团国锦轩行政总厨。2014年至今,任北京海航集团唐拉雅秀酒店中餐行政总厨。擅长粤菜烹饪,旁通其他菜系,厨政经验丰富。
我采访、接触过的厨师可分为三类:一是善于言辞的交际型厨师,二是讷于言的技术型厨师,三是技术、交际内外兼修型厨师。通常来说,第一类和第三类厨师与媒体交流较多,也更容易成名。但在厨房一线,更多的是第二类那些不善言辞但烹饪技术过硬的厨师们,特别是那些50后、60后的师傅,他们更习惯于默默无闻地把菜炒好,琢磨顾客的口味,完成好领导交给的工作。
不少厨艺纯熟的厨师成为餐厅的厨师长,是总厨的左膀右臂,即使有一天成为总厨也不肆张扬,而是踏实做事。北京海航万豪唐拉雅秀酒店中餐厅厨师长周毅就属于这一类厨师。采访中,他对于所走过的厨师之路大多轻描淡写,仿佛一切理应如此,自然而然。但实际上,他的从厨生涯波澜起伏,领略过高山胜景,亦经历过低谷暗流,岁月的磨砺令他淡然自若。
勤能补拙,首批港厨入京
1984年,二十多岁的周毅告别了无趣的工厂工作,进入香港中环西苑野味海鲜酒家做学徒。在他看来,并没有什么特别的原因,只是觉得一来做厨师可以包吃包住,二来对烹饪还比较感兴趣。作为厨师,周毅是入行起步较晚的,但也因此在心智上更为成熟。因为喜欢这一行,所以他更加勤奋,也更懂得怎样才能跟师傅学到东西。
即使这样,周毅也曾被师傅很严厉地责骂过。自尊心很强的他虽然有些不服气,但却更加憋足了一口气,要做出个样子。周毅说,那时会有委屈,感到失意,但现在想起来,还是因为经验不足,的确做错了,又年轻莽撞,才会被师傅训斥。凭借加倍的努力和资质、悟性,周毅很快在烹饪技术方面赶上了师兄弟们,并与一些厨艺成熟的师傅打成一片,建立了亦师亦友的关系。他说,正是这些“贵人”带给自己很多机会。
上世纪90年代前后,京城粤菜刮起一阵强劲的风潮,掐指算来,周毅正是第一批入京的粤港大厨。虽然当时北京的餐饮氛围与香港不可同日而语,但却是一个可以大展拳脚的广阔天地,粤菜厨师工资高、地位高,特别是港厨更是荣光加身,身价不菲。
1987年,周毅跟随一位师傅来到北京香格里拉饭店,那时他还不到三十岁,担任中餐厅配菜部的第三砧板。众所周知,砧板在粤菜厨房中的地位举足轻重,配菜部是厨房的灵魂所在,因为其中涉及到餐厅的成本控制,“如果一条鱼可出一份菜,那专业的配菜可以将两条鱼开出三份菜”。周毅就在这里学到了如何合理利用食材,使物尽其用,从而进行成本控制,后来他又在厨房各个岗位工作历练。
随着时间的推移,菜品的味道成为贵宾食客的关注重点,因而炒锅成为厨房中最牛的岗位,只有炒锅才能成为厨房的老大。1991年,周毅晋升为北京国贸饭店中餐厅副行政厨师长,1993年又出任北京建国饭店中餐厅副行政厨师长,在厨房中独当一面,成为京城粤菜厨师群体的中坚力量。
与京城的不解之缘
虽然北京给了周毅身为粤菜厨师的优越感和成就感,但他始终还是觉得自己只是北京的过客。1995年,结婚成家的周毅选择回到香港,兼顾家庭和工作,先后在香港湾仔得荣鱼翅酒家、香港北角新北大海鲜酒家担任行政总厨。但七年后,他又重新回归香格里拉集团,于2002年第二次走进北京香格里拉饭店,这次的身份是“中餐厅行政总厨”。
2004年,突如其来的机会又让周毅决定离开北京。他的亲友在印尼开了一家餐厅,邀请他主理厨房。这对于周毅是一次新的尝试和挑战,他毅然决然地带领一个厨师团队来到印尼首都雅加达,为这家名为“金翠小厨”的餐厅筹备开店工作,并任餐厅中厨行政总厨。厨房的工作对他来说自然是驾轻就熟,很快就将餐厅的菜品、厨房的架构、日常管理安排得井井有条。但印尼的生活却让周毅感觉格格不入,语言的障碍和文化的差异令他很不适应。所以餐厅的运营步入正轨后,他就回国了。等待周毅的是另一家新店的启动。
古法盐焗鸡
2007年,江苏省苏州太湖高尔夫酒店筹备开业,周毅从最开始就参与到酒店餐厅的各项准备工作中,这一晃又是四年。
“选择厨师这个行业,就意味着你要耐得住枯燥寂寞,经得起颠沛辗转。你可以挣到很多钱,也可能因投资失利输掉家底。你可以从中获得成就感和无上荣光,也会面临未可知的分离和落差。”起初,对于突然离开多年工作的地方,周毅颇有些失落,如果之后的工作发展得不错会很快缓解,但如果接下来的工作不尽如人意,这种落差感就会持续一段时间,但随着阅历的增长,现在他对于这些变化就很坦然了。
2011年,周毅又回到了北京。那一年,香港美丽华集团在北京创立带有香港米其林二星光环的国锦轩食府,邀请周毅负责餐厅的筹备工作。
波诡云谲淡然之
国锦轩作为香港米其林二星餐厅国金轩的姊妹餐厅,主打高端市场,菜品私人订制。这对于烹调粤菜及高级食材如燕窝、鲍鱼、海参等甚有心得的周毅来说可谓如鱼得水,他也成为美丽华集团在内地首屈一指的厨师。作为掌舵国锦轩的行政总厨,周毅至今认为这是他最有成就感的事情之一。
在这一阶段,他还第一次尝试入股开店。2012年底,位于北京工体西门附近的“神烤”开业,这是一家主打烤串的时尚餐厅,周毅是小股东之一。当时,开放式烤炉和酒吧式就餐环境很受时尚人士追捧,一时间也成为传媒的宠儿。但火爆表象的背后是因高房租、高人工导致的收支不平衡。这次投资失利让周毅意识到开店是一件风险很高的事,成本结构和成本控制非常重要,白纸黑字的合约也很重要。虽然他和很多厨师一样有个开店梦,但有了这次经历,他变得更加审慎了。
北京海航唐拉雅秀酒店中餐厅
2014年,周毅经人介绍出任北京海航唐拉雅秀酒店中餐厅行政总厨。在此之前,这间餐厅由于转型调整经营得并不太好,周毅肩负的是如何将一间生意冷淡的餐厅做出业绩的重任。起初的三个月磨合期是让他有些郁闷的,因为不仅是一切要从头开始,更是要破旧立新,“但硬着头皮也要做好”。
周毅带领从香港一起过来的团队,从菜单设计、出品标准、食材采购、厨房管控以及与前厅、采购各部门协调上逐一进行调整,其挑战性是他从业以来前所未有的。“我把自己的经营理念都融合在工作里面,就像做自己的生意一样。我给下面的员工也灌输这个理念。成本控制是关键,食材要物尽其用,要将普通的食材通过厨师的创意和厨艺烹制成高品位的菜肴。同时推动餐厅经理与我们共同协作,让后厨的理念、想法通过前厅经理传达给食客。”经过一番努力,餐厅从周毅接手时的日营业额几千元钱,逐渐上升至正常盈利曲线,甚至最高时做到日营业额近十万元。
周毅是一位不善言辞的师傅,对于自己的烹饪技艺并没有过多的夸夸其谈,但席间的一道“姜蓉蒸鱼”却可见其粤菜的底蕴功力。这道菜来自广东顺德,在东南亚地区也很受欢迎。其制法是将鲜仔姜用白醋、白糖腌制四五天,剁成姜蓉,用以蒸鱼,其中的姜味酸甜化解了鱼之腥味,激发出鱼之鲜香,配以豆腐泡,吸入鱼姜之味,冬季食用暖身增香。一道清淡的蒸鱼因一抹酸甜的姜蓉变得活色生香,令人唇齿留香,余味犹存。
姜蓉蒸鱼
对于厨房团队的管理,周毅在多年的经历中已逐渐转换了管理方式。“时代变了,管理厨房的方式也要改变,我们以前都是偷师。年轻的时候,我还比较牛气一点,从事这个行业的人还很多。随着这十来年的转变,原来那套行不通了。因为你太严厉,80后、90后的小孩就会说‘师傅,我不干了’。现在招人很难,所以就反过来了,我害怕他们不懂,要尽可能教会他们,要软硬兼施,不可太过严厉,要私下与他们交朋友。”队伍不好带,但总能找到合适的方法与方式。年龄的增长也令周毅变得温和起来,懂得刚柔并济。
前不久,周毅还被派往比利时,筹备海航集团在国外的第一间自创品牌的酒店——唐拉雅秀酒店。此外,他还为航空公司设计头等舱的飞机餐。对于未来,周毅认为还是要着眼于当下,经营好现在这间餐厅。一切皆顺其自然,用心执事。
Q&A
Q:您认为什么样的厨师称得上是好厨师?
A:厨师要做好厨德、厨艺、厨政,对工作用心、热情,就是好厨师。
Q:对于年轻一代厨师,您有何建议?
A:年轻人要虚心好学,但很多年轻人开始做厨师就是过渡,不太稳定,自己要考量好能不能适应在这个行业发展,头一两年随时可以改行,但过了五年基本就要稳定了。
Q:您以后会自己开店吗?
A:我对开店有兴趣,但会很谨慎,不会轻易开店。因为现在做生意很难,房租、人工成本都很高,利润薄。但现在做餐厅,我都是以“做自己生意”的概念去投入精力,用心经营。
周毅作品选
双冬羊腩煲
菜品提供|北京海航集团唐拉雅秀酒店
制作|周毅
摄影|张洋
原料:羊腩1000克,冬笋150克,冬菇100克,姜块100克,蒜仔30克,青蒜30克,柱侯酱50克,广东腐乳20克,花生酱10克,芝麻酱10克,冰糖50克,生抽10克,二汤适量。
制法:将羊腩洗净,斩成骨牌形,入烧热的锅中炒干水分至干香,取出备用;冬笋切块,与冬菇分别飞透水,沥干水分,入热油炸香备用;将姜块、蒜仔入热油炸至金黄备用;另起锅,入油烧热,下姜块、蒜子、青蒜、冬笋、冬菇爆香,加柱侯酱、广东腐乳、花生酱、芝麻酱、生抽调味,入羊腩爆香,入二汤、冰糖调味,倒入砂锅中大火烧开,转小火焖1小时至熟烂即可。
点评:开胃健力,冬季上佳温热补品。