崇左供电局：物流现场改善成果斩获南网7S管理劳动竞赛银奖
2018-01-31 09:10:12   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　

　　

　　“仓储班组员工虽然很年轻，但他们是生产现场操作的主体。哪里不合适需要改进，哪种工作方法最省事、最高效他们最清楚。我们一直鼓励他们围绕工作中遇到的实际问题，就地取材，就近操作，大胆尝试，勇于开拓创新，积极开展现场改善，积极申报创新成果。”物流服务中心负责人樊高松在参加公司项目现场评审汇报时说道。

　　

　　“随着电网建设投资加大，工程余料退库电缆较多，电缆退库时，散盘电缆较多，既不美观，又占用仓库较大的库容面积。由于电力电缆普遍比较沉重，且截面积较大，通过人工方式盘整电缆，难于实现整齐盘到电缆盘，同时人工盘整存在作业安全隐患，基于仓库作业遇到的实际问题，我们正在研发设计一款实用的便携式散装电缆盘整装置。”该项目负责人，仓储配送班员工周基楠说，2017年初，仓储配送班基于上述作业遇到的实际问题，将便携式散装电缆盘整装置研究列入公司职创项目。

　　

　　

　　在研究便携式散装电缆盘整装置项目实施过程中，项目小组紧紧围绕“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，合理利用DMAIC、鱼骨图分析法等精益项目管理先进工具，实施7S系统改善，解决深层次问题，通过计划-实施-检查-处理PDCA和标准化-执行-检查-调整SDCA的持续改善过程，不断提升管理水平，实现项目有效推进。

　　

　　“项目组成员经过原因分析，利用头脑风暴法筛选出了三个可行的改进提升方案，对各方案从效果、可行性、经济度、推广性等多个维度对电缆盘整装置进行评估，制定并评估改善对策，并选择出最优方案。”项目牵头人黄永光介绍，“以前仓储配送班没有开展过职创项目，第一次开展职创项目研究，在此次项目研制过程中，成员也是边学习边实践，充分运用DMAIC、鱼骨图分析法等精益项目管理先进工具，也是成员们学习的过程和自我提升的过程。”

　　

　　

　　“电缆盘整装置应该实现电动和手动两种操作模式，便于在不同的场景使用.....”

　　

　　“建议装置能实现正转和反转两种功能，便于电缆盘整过程收放自如....”

　　

　　“电缆盘装置应该加防水漏电装置，避免在户外雨天作业时，存在漏电安全隐患”

　　

　　“如果在装置下面加上滑轮，使用起来就更方便了”

　　

　　......

　　

　　成员们在项目实施过程中，提出了各种改善的建议，并逐条分析问题及难点并逐一突破，经过小组成员上百次反复的整改、测试，最终制作成便携式散装电缆盘整装置成品。

　　

　　2017年5月至11月，该项目组为了验证装置的实用性，在我局一级仓库应用便携式散装电缆盘整装置开展66次现场盘整实践。据统计，通过使用电缆盘整作业的简易装置开展仓库线缆盘整作业，基本能实现大部分线缆（除120以上电力电缆）的盘整工作，线缆盘整率由47%提升至89%，机械作业率达到84%。每个月基本能减少开支额外人工成本约为2400元，每年节约财务成本28800元，实现了较客观的经济效益，节约成本开支。同时，通过电缆盘整后，电缆盘实现悬臂货架存储，节约了大量室外存放空间，占地面积降低至为130㎡，提升库容美观，达到公司仓库7S的管理要求，具有很好的推广意义。

　　

　　据了解，该便携式散装电缆盘整装置是我局自主产权的首创科技成果，该项成果于2017年9月取得了国家知识产权局申报实用新型专利。项目投入费用约为1.5万，投入较少，使用效果显著，具有很强的可推广性与可复制性，可在全网区推广使用。

　　

　　

　　“近年来，我们一直鼓励一线班组人员积极开展职工技术创新，鼓励班组青年员工开展技术攻关和精益管理，激发了全员参与精益管理的热情和动力，形成各班组成员全员参与的创新创效工作氛围。”物流服务中心负责人樊高松说。

　　

　　据了解，2017年以来，物流中心积极鼓励班组人员根据现场实际问题，收集精益问题，建立了《电缆头防水工艺研究》等25个精益库问题、精益项目库，引导全体员工广泛参与精益改善，在全局营造浓厚氛围，形成精益文化，让追求精益成为员工日常工作的自觉行动。

　　

　　（物流中心 黄永光）