自媒体平台“传播易”迈步太大有风险
2014-01-17 15:23:37 来源: 评论:0 点击:
近期,今年刚上线就引发业界震撼的传播易广告商城,在坦然接受“创新广告模式”、“公关界新宠”等来自外界的种种赞誉之后,经历了创始期的“花团锦簇”,如今正面临着因迈步过大而带来的危机。业内专家指出,业务范畴过大、新闻媒介的抵制以及广告模式效率低等是导致传播易后劲儿不足的“罪魁祸首”,扩张太快则是其真正的“元凶”。
业界:一味跟风啥都有,重点项目有木有
作为国内首家一站式广告投放平台,传播易出世时的确让业界狠狠地震撼了,这种啥都有的广告投放,与当前国内发达的传媒渠道实在相得益彰,也容易满足客户的各种广告投放要求。短短数月,传播易从创始期的网络软文、平面软文、微博营销、广告投放、礼仪服务、友情链接六大模块,随后又增加微信营销、论坛营销、自媒体营销以及体育赞助等模块组成平台业务的十大项目,想法没有问题,但扩张的步子迈的太大了。
传播易的崛起还不到半年,企业在业界影响力十分有限,纵然运营模式值得看重,但广告效果缺乏实例佐证,短期内很难在竞争激烈的广告界打出自己的旗号。在这样的前提下,平台应该做的就是推出主打产品,提升服务质量,让客户看到平台的优势所在,而短期内大规模的增加营业项目,也许会让企业拿到更多的订单,但从长远来看,这样的行为会极大地损害平台的品牌形象,不利于商城的后续发展。
媒体:发稿价格利润小,广告折扣实在低
传播易的运营模式决定着它必须要和众多平面媒体、网络媒体形成长久稳固的合作关系,双赢并互相监督才是持续发展的前提和基础。然而,传播易无视媒体方的感受和要求,单方面降低发稿价位,垄断发稿渠道,从而导致传媒界诸多媒体的抵制,甚至于合作媒体也开始提出解约要求。正如某网站编辑号召同行抵制时所言:“传播易擅自压价导致广告利润空间大幅缩水,会大幅增加平面媒体生存成本,必须抵制这种不负责任的行为”。
与此同时,在外患愈演愈烈、渠道商联合抵制的情况下,传播易居然又“开罪”自己的“衣食父母”,广告折扣过高导致很多有实力的企业不再考虑传播易。须知,传播易手里握有大量的媒体资源,接近“白菜价”的广告投放无疑是它吸引企业的原因。然而,其一边压价导致媒体反弹,一边却不降低广告折扣,两边统统得罪,我们必须惊呼这个世界太疯狂,传播易的做法实在有些高深莫测。
客户:广泛撒网效果差,公关模式难心安
十个模块的广告公关渠道,意味着传播易能够提供涵盖几乎所有媒体的宣传效果,也能够给予客户更多的选择方向。然而,传播易上线至今,客户依旧以小企业为主,大企业很平静的看着它打打闹闹。分析人士指出,传播易这种公关方式适合一些小项目的宣传,对于更多大企业而言,它们更相信蓝色光标这种“策划+服务+执行”的模式,后者往往通过实体操作,无论是长远效果,还是短期效果都远远高于传播易。
传播易的广告公关模式,更多的侧重于舆论的导向性,,短期内引导舆论、制造话题是比较不错的,广泛撒网虽然提升了企业的知名度,但往往附带着品牌可信度的下降。“策划+服务+执行”这种模式,既有周密的规划、完善的服务,又有超强的执行力,所以它们更容易带给企业安全感,与之相比,传播易显然是“小打小闹”,难登大雅之堂。
俗话说“天有不测风云,人有旦夕祸福”,虽然传播易如今还在业界呼风唤雨,看起来正值“鼎盛之期”,但这种表象很难遮掩其真正的无力感。缺乏能够“挑大梁”的主打项目,没有能够吸收客户的“拳头”产品,仅仅与时俱进,推出各种新鲜的广告公关渠道,无疑是非常短视的行径,和都会使得传播易以后的路走的越发艰难
而且,传媒界抵制、广告主不满意、运营模式肤浅、业务模式创新太多,走得太快使得根基不稳,专注于创新而忽略平台成立的根本,即使如今再声名显著一样如无根之源、飘絮浮萍一样,若不做出改变,则传播易的好日子必难长久!
业界:一味跟风啥都有,重点项目有木有
作为国内首家一站式广告投放平台,传播易出世时的确让业界狠狠地震撼了,这种啥都有的广告投放,与当前国内发达的传媒渠道实在相得益彰,也容易满足客户的各种广告投放要求。短短数月,传播易从创始期的网络软文、平面软文、微博营销、广告投放、礼仪服务、友情链接六大模块,随后又增加微信营销、论坛营销、自媒体营销以及体育赞助等模块组成平台业务的十大项目,想法没有问题,但扩张的步子迈的太大了。
传播易的崛起还不到半年,企业在业界影响力十分有限,纵然运营模式值得看重,但广告效果缺乏实例佐证,短期内很难在竞争激烈的广告界打出自己的旗号。在这样的前提下,平台应该做的就是推出主打产品,提升服务质量,让客户看到平台的优势所在,而短期内大规模的增加营业项目,也许会让企业拿到更多的订单,但从长远来看,这样的行为会极大地损害平台的品牌形象,不利于商城的后续发展。
媒体:发稿价格利润小,广告折扣实在低
传播易的运营模式决定着它必须要和众多平面媒体、网络媒体形成长久稳固的合作关系,双赢并互相监督才是持续发展的前提和基础。然而,传播易无视媒体方的感受和要求,单方面降低发稿价位,垄断发稿渠道,从而导致传媒界诸多媒体的抵制,甚至于合作媒体也开始提出解约要求。正如某网站编辑号召同行抵制时所言:“传播易擅自压价导致广告利润空间大幅缩水,会大幅增加平面媒体生存成本,必须抵制这种不负责任的行为”。
与此同时,在外患愈演愈烈、渠道商联合抵制的情况下,传播易居然又“开罪”自己的“衣食父母”,广告折扣过高导致很多有实力的企业不再考虑传播易。须知,传播易手里握有大量的媒体资源,接近“白菜价”的广告投放无疑是它吸引企业的原因。然而,其一边压价导致媒体反弹,一边却不降低广告折扣,两边统统得罪,我们必须惊呼这个世界太疯狂,传播易的做法实在有些高深莫测。
客户:广泛撒网效果差,公关模式难心安
十个模块的广告公关渠道,意味着传播易能够提供涵盖几乎所有媒体的宣传效果,也能够给予客户更多的选择方向。然而,传播易上线至今,客户依旧以小企业为主,大企业很平静的看着它打打闹闹。分析人士指出,传播易这种公关方式适合一些小项目的宣传,对于更多大企业而言,它们更相信蓝色光标这种“策划+服务+执行”的模式,后者往往通过实体操作,无论是长远效果,还是短期效果都远远高于传播易。
传播易的广告公关模式,更多的侧重于舆论的导向性,,短期内引导舆论、制造话题是比较不错的,广泛撒网虽然提升了企业的知名度,但往往附带着品牌可信度的下降。“策划+服务+执行”这种模式,既有周密的规划、完善的服务,又有超强的执行力,所以它们更容易带给企业安全感,与之相比,传播易显然是“小打小闹”,难登大雅之堂。
俗话说“天有不测风云,人有旦夕祸福”,虽然传播易如今还在业界呼风唤雨,看起来正值“鼎盛之期”,但这种表象很难遮掩其真正的无力感。缺乏能够“挑大梁”的主打项目,没有能够吸收客户的“拳头”产品,仅仅与时俱进,推出各种新鲜的广告公关渠道,无疑是非常短视的行径,和都会使得传播易以后的路走的越发艰难
而且,传媒界抵制、广告主不满意、运营模式肤浅、业务模式创新太多,走得太快使得根基不稳,专注于创新而忽略平台成立的根本,即使如今再声名显著一样如无根之源、飘絮浮萍一样,若不做出改变,则传播易的好日子必难长久!
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