如何激励员工?实用秘笈
2012-09-19 11:43:28 来源:第一新闻网 评论:0 点击:
如何激励员工?怎么做才能让他们工作得更有效率,更出色?
就此,我们采访了来自青年企业家协会的15位成功企业家,让他们说说他们各自激励员工的方法。
1.相信你的员工
"既然你招了这些人,你就要相信他们能把工作做好。企业家都喜欢包揽所有事情,但是如果你愿意给你的员工一些自治权,公司会发展得更快,也更能激发员工的创造力。不要过度放大员工犯小错误所带来的损失。"
—RyanStephens|Founder,RyanStephensMarketing
2.关心他们,学会倾听
"一个简单的问候也能给人带来温暖。你问候他们,他们一般都会笑着回你。我曾经在别的公司工作过,那家公司的老板从来不跟我打招呼,这让我觉得不受重视。问候是告诉他们你关心他们的最简单的方式。"
—NancyT.Nguyen|Founder/Author,SweetT
3.奖励演唱会门票
"作为奖励,我给我的一个员工发了一张很难抢到的演唱会门票。我认为,给员工难以忘怀的记忆,远比给他们奖金有意义得多。她拿到门票的时候很激动,我从没见过她那么开心。从那以后,她工作非常卖力。"
—GregRollett|CEO,TheProductPros
4.弹性工作时间
"每个人的工作节奏都不一样,有的人在早上的时候精力充沛,而有的人则喜欢在夜里工作。在我的公司,除了每天中午前的10分钟例行短会,他们必须到之外,其他时间都由员工自由支配。只要他们事先和我沟通好工作安排,并且按时完成工作,他们就可以在他们认为自己效率最高的时候工作。"
—BhavinParikh|CEO,MagooshTestPrep
5.给他们学习的机会
"每个人都想通过学习提升自己,所以给他们提供学习的机会,也是激励员工,让员工开心的方法之一。不管是给他们时间参加有趣的交流会,还是为他们支付一部分学费去学习,都可以。你给他们学习的机会,会让他们觉得你关心他们个人和职业的长期发展。"
—DoreenBloch|CEO/Founder,PoshlyInc.
6.给他们换岗位的自由
"在创业公司,雇人并不总是为了填补某个特定职位的空缺。很多时候,我们应该让新员工广泛参与公司的工作,并让他们自己在工作中完成自身的定位。这样他们工作的时候做的事情才是自己最喜欢的,这样效率才高,对公司的贡献才大。"
—MattCheuvront|Founder,ProofBranding
7.让他们和公司一起成长
"创业公司不像大公司,创业公司是真的可以让员工觉得自己是公司的一部分的。在创业公司每个员工都很有价值,因为他们每一个人对公司的成长都有巨大影响。你要让他们明白,他们可以和公司一起成长。"
—JustinBeegel|Founder,InfographicWorld,Inc.
8.让他们选择奖励
"有一件事创业公司可以轻而易举的办到,但大公司却很难做到,那就是问员工想要什么奖励。是让你参加最近的交流会?还是给你一个更有弹性的工作安排?又或者是给你一部最新的iPhone?如果你这么问你的员工,你的员工会很开心,他们会觉得出色的完成工作是值得的。噢,对了,因为他们知道你在乎他们想要什么奖励,所以他们工作会更卖力。"
—CaitlinMcCabe|Founder&CEO,RealBulletsBranding
9.欢乐时光
"我每个季度就会请我的员工出去饱餐一顿,我们把它叫做欢乐时光。在吃饭的时候,通常是喝了一两杯酒之后,他们就会开始说他们一般情况下不会和你说的一些想法。这不是阴谋,这是我们公司的一种机制。大家都知道,在这个场合,这个时间,什么都可以说,而且我愿意听。"
—RogerBryan|President,RCBryan&Associates
10.团队合作
"每个星期一,我们都要开会确定这周的工作安排和目标。这么做不只是为了让大家清楚自己的工作安排,也是想让大家参与公司的各项事务。这个会议让整个团队,有机会了解公司的近况,并给出自己的建议。这样做的结果就是,我们有了更强大的公司文化和更优秀的产品。"
—BobbyEmamian|CEO,ProlificInteractive
11.培养内部创业者
"让你的员工自己选择想做的项目,当然,这个项目得是对公司有益的。很快你就会发现,这么做可以激发你的员工的无限潜力,他们甚至可能会解决那些你都没意识到的问题。不仅如此,他们这么积极,还可以增强士气。"
—BenjaminLeis|Founder,SweatEquiTees
12.适当时候给予升职
"如果有人做得真的很好,给你留下了深刻的印象,你就应该给他/她升职。如果条件允许,最好就加薪,或者发奖金。只有认同他们的成绩和付出,才能留住优秀的人才,他们才能愉快的工作。"
—HeatherHuhman|Founder&President,ComeRecommended
13.适当在员工身上投资
"最近,我选了一本书让我的员工去读,只要读完了我就奖励他们100美元。那本书是讲创业和工作效率的,我相信那本书可以让他们变得更好。这么做,他们得到奖励的同时也提升了自己,而我也得到了更好的员工,一举两得,何乐而不为呢?"
—LucasSommer|FounderCEO,Audimated
14.有时间一起吃烧烤
"没有什么比一群人在一起吃烧烤、聊天更有意思。下班以后,每个人都比较放松,这是了解工作外的他们的最好机会。一个公司就像一个大家庭,当员工把公司当做自己的第二个家时,他们就会更期待去公司上班。"
—AshleyBodi|co-founder,BusinessBeware
15.开心吗?有动力吗?
"自己要做好榜样,自己先开心起来。并且关心团队,认同公司的文化,不管他们成就大小,都适当给予鼓励。你自己的态度要先端正,你的员工才能有好的态度,。"
就此,我们采访了来自青年企业家协会的15位成功企业家,让他们说说他们各自激励员工的方法。
1.相信你的员工
"既然你招了这些人,你就要相信他们能把工作做好。企业家都喜欢包揽所有事情,但是如果你愿意给你的员工一些自治权,公司会发展得更快,也更能激发员工的创造力。不要过度放大员工犯小错误所带来的损失。"
—RyanStephens|Founder,RyanStephensMarketing
2.关心他们,学会倾听
"一个简单的问候也能给人带来温暖。你问候他们,他们一般都会笑着回你。我曾经在别的公司工作过,那家公司的老板从来不跟我打招呼,这让我觉得不受重视。问候是告诉他们你关心他们的最简单的方式。"
—NancyT.Nguyen|Founder/Author,SweetT
3.奖励演唱会门票
"作为奖励,我给我的一个员工发了一张很难抢到的演唱会门票。我认为,给员工难以忘怀的记忆,远比给他们奖金有意义得多。她拿到门票的时候很激动,我从没见过她那么开心。从那以后,她工作非常卖力。"
—GregRollett|CEO,TheProductPros
4.弹性工作时间
"每个人的工作节奏都不一样,有的人在早上的时候精力充沛,而有的人则喜欢在夜里工作。在我的公司,除了每天中午前的10分钟例行短会,他们必须到之外,其他时间都由员工自由支配。只要他们事先和我沟通好工作安排,并且按时完成工作,他们就可以在他们认为自己效率最高的时候工作。"
—BhavinParikh|CEO,MagooshTestPrep
5.给他们学习的机会
"每个人都想通过学习提升自己,所以给他们提供学习的机会,也是激励员工,让员工开心的方法之一。不管是给他们时间参加有趣的交流会,还是为他们支付一部分学费去学习,都可以。你给他们学习的机会,会让他们觉得你关心他们个人和职业的长期发展。"
—DoreenBloch|CEO/Founder,PoshlyInc.
6.给他们换岗位的自由
"在创业公司,雇人并不总是为了填补某个特定职位的空缺。很多时候,我们应该让新员工广泛参与公司的工作,并让他们自己在工作中完成自身的定位。这样他们工作的时候做的事情才是自己最喜欢的,这样效率才高,对公司的贡献才大。"
—MattCheuvront|Founder,ProofBranding
7.让他们和公司一起成长
"创业公司不像大公司,创业公司是真的可以让员工觉得自己是公司的一部分的。在创业公司每个员工都很有价值,因为他们每一个人对公司的成长都有巨大影响。你要让他们明白,他们可以和公司一起成长。"
—JustinBeegel|Founder,InfographicWorld,Inc.
8.让他们选择奖励
"有一件事创业公司可以轻而易举的办到,但大公司却很难做到,那就是问员工想要什么奖励。是让你参加最近的交流会?还是给你一个更有弹性的工作安排?又或者是给你一部最新的iPhone?如果你这么问你的员工,你的员工会很开心,他们会觉得出色的完成工作是值得的。噢,对了,因为他们知道你在乎他们想要什么奖励,所以他们工作会更卖力。"
—CaitlinMcCabe|Founder&CEO,RealBulletsBranding
9.欢乐时光
"我每个季度就会请我的员工出去饱餐一顿,我们把它叫做欢乐时光。在吃饭的时候,通常是喝了一两杯酒之后,他们就会开始说他们一般情况下不会和你说的一些想法。这不是阴谋,这是我们公司的一种机制。大家都知道,在这个场合,这个时间,什么都可以说,而且我愿意听。"
—RogerBryan|President,RCBryan&Associates
10.团队合作
"每个星期一,我们都要开会确定这周的工作安排和目标。这么做不只是为了让大家清楚自己的工作安排,也是想让大家参与公司的各项事务。这个会议让整个团队,有机会了解公司的近况,并给出自己的建议。这样做的结果就是,我们有了更强大的公司文化和更优秀的产品。"
—BobbyEmamian|CEO,ProlificInteractive
11.培养内部创业者
"让你的员工自己选择想做的项目,当然,这个项目得是对公司有益的。很快你就会发现,这么做可以激发你的员工的无限潜力,他们甚至可能会解决那些你都没意识到的问题。不仅如此,他们这么积极,还可以增强士气。"
—BenjaminLeis|Founder,SweatEquiTees
12.适当时候给予升职
"如果有人做得真的很好,给你留下了深刻的印象,你就应该给他/她升职。如果条件允许,最好就加薪,或者发奖金。只有认同他们的成绩和付出,才能留住优秀的人才,他们才能愉快的工作。"
—HeatherHuhman|Founder&President,ComeRecommended
13.适当在员工身上投资
"最近,我选了一本书让我的员工去读,只要读完了我就奖励他们100美元。那本书是讲创业和工作效率的,我相信那本书可以让他们变得更好。这么做,他们得到奖励的同时也提升了自己,而我也得到了更好的员工,一举两得,何乐而不为呢?"
—LucasSommer|FounderCEO,Audimated
14.有时间一起吃烧烤
"没有什么比一群人在一起吃烧烤、聊天更有意思。下班以后,每个人都比较放松,这是了解工作外的他们的最好机会。一个公司就像一个大家庭,当员工把公司当做自己的第二个家时,他们就会更期待去公司上班。"
—AshleyBodi|co-founder,BusinessBeware
15.开心吗?有动力吗?
"自己要做好榜样,自己先开心起来。并且关心团队,认同公司的文化,不管他们成就大小,都适当给予鼓励。你自己的态度要先端正,你的员工才能有好的态度,。"
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