百度移动云战略的三盼与三怕
2012-09-05 08:59:10 来源：Chinaz 评论：0 点击：
移动与云，是百度今年的关键词。以至于百度今年最重要的三场大会——百度开发者大会、百度联盟峰会、百度世界大会——全部变成谈论这个话题的道场。
三月，李彦宏在百度开发者大会上说：过去属于站长，未来属于移动开发者；六月，李彦宏在百度联盟峰会上说：广告、游戏、电商都不靠谱，移动互联网像在酒驾；九月，李彦宏在百度世界大会上说的不多，但他亮出了百度云的“七种武器”。
在这样的过程中，百度新首页、推荐引擎、人脸识别、语音和图像技术、数据与营销、商业化挖掘与拓展，乃至百度参与的搜索行业纠葛，全部被有意无意的淡化忽视。而百度将移动与云捆绑在一起、以图谋定未来的策略，却一步一步的清晰起来。
三盼：众包、长尾、前向收费
“我们不再提以搜索为核心，今天百度是一个平台，为开发者提供服务”，百度技术副总裁王劲9月3日在描述百度时说道。百度给这个“平台”定义的背后，至少两个自我约束：一是不断对外开放百度的相关资源，二是不再涉及具体应用的开发。
应用为王，这是李彦宏去年四月给出的判断。在李彦宏讲话犹如圣经一般的百度，这句谈天下大势的话竟然可以不听？当然不是，百度自有考虑。
如果可以笃定某款应用能一统天下，故事就好说了。现在的问题是，再火热的应用也往往只是各领风骚一阵子。况且颠覆性应用出现在大公司的几率，通常并不比白手起家者高。那么不如换个思路：与其和众人相斗争天下，不如招徕众人为我拼天下。
百度就盼望能实现天下归心的局面，这其实是一种众包的策略。百度平台持续开放并提供多种辅助工具，逐渐变成某种类型的“孵化器”。理想的情况是开发者只需要一个想法，就能在百度的平台上完成一个应用的搭建、测试、分发、盈利。
这牵引出百度另一个想法，就是长尾。在PC互联网时代，这就是百度赖以称王的利器。在移动互联网时代，连接每一个小众需求和每一个小众应用之间的纽带，仍是搜索。实际上，百度将推出基于搜索的应用推荐体系，取代排行榜这种马太效应突出的方式。
不过，长尾真正有价值还需要有足够的用户，也就是足够的端覆盖量。百度的解决方式简单直接。百度移动·云事业部副总经理岳国峰表示，百度正通过预装和刷机等途径快速布局，国内80%的安卓机都部署了百度的端产品（百度搜索）。
即便上述种种都顺利推进，百度还期盼着前向收费模式的成功。在百度内部，李彦宏阐释过一个基本判断：移动互联网的前向（用户）收费前景，远大于后向（广告）收费。不同类型的用户群体，都有各自的付费痒点，就看哪个应用能准确的挠到。
前向收费成功与否，还与支付渠道息息相关。据百度移动·云事业部总经理李明远透露，明年一季度百度将推出移动端支付解决方案。一键支付完善后，百度必将确定如何与开发者进行分成。彼时，百度前期的“技术入股”将获得回报。
三怕：业绩、对手、后院起火
要钱有钱、要人有人的百度，当然也有恐惧。这恐惧来自未来的不可预知。百度每将移动云战略向前推动一步，就需要大量的资金支撑。百度CFO李昕晢披露的最新数据显示，百度将投资100多亿元人民币建立云计算中心。
如果为云服务自建数据中心，百度每一个投入就要20亿元。而在需要埋单的列表上，还列有订制的服务器、CDN节点、合作的数据存储服务等等。
于新领域进行探索和布局，必然会将影响到百度业绩的靓丽程度。况且近几个季度的财报显示，百度净利润同比增幅逐渐下降，营收同比增幅也降至两年前的水平，但成本却始终保持快速上涨的势头。大手笔的投入，考验着百度管理层与资本市场的耐心。
毫无疑问，无论是云抑或移动，觊觎者都不止百度一家。几乎每家有一定实力的互联网巨头，都想要在这个市场切块蛋糕分杯羹。
百度迟到了？王劲给出一个逻辑进行回应，意即：领先一步才是先进，领先三步就是先烈。百度最担心谁？王劲不肯谈对手。不过百度首席架构师林仕鼎，却在有意无意间说出一个名字：“目前国内只有微信一家比较像云”。
需要担心的问题，并不全部来自移动端。如今百度还需要提防着，自己原本看似高枕无忧的后院——PC互联网端——不要起火。否则百度前行的根基将被动摇。
一半与网页搜索有关。检测报告显示，搜狗以10%左右的浏览器占有率，取得7%的搜索市场份额；而360浏览器超过30%的占有率，只取得10%的份额。是360不努力，还是没有完全发力？而所有这些国内竞争者与谷歌相比，尚有难以弥合的境界差距。
还有一半是服务。百度高级管理顾问何海文援引的数据表明，百度流量中有一半并非来自搜索，而是百度知道、百度贴吧等内容服务。这些流量大户原本就有变现压力，还要面临对手的分流威胁。触碰这部分利益，百度自然不甘坐以待毙。
无论如何，不久前搜索市场的一次无义之战，至少让外界看到变数发生的可能。
三月，李彦宏在百度开发者大会上说：过去属于站长，未来属于移动开发者；六月，李彦宏在百度联盟峰会上说：广告、游戏、电商都不靠谱，移动互联网像在酒驾；九月，李彦宏在百度世界大会上说的不多，但他亮出了百度云的“七种武器”。
在这样的过程中，百度新首页、推荐引擎、人脸识别、语音和图像技术、数据与营销、商业化挖掘与拓展，乃至百度参与的搜索行业纠葛，全部被有意无意的淡化忽视。而百度将移动与云捆绑在一起、以图谋定未来的策略，却一步一步的清晰起来。
三盼：众包、长尾、前向收费
“我们不再提以搜索为核心，今天百度是一个平台，为开发者提供服务”，百度技术副总裁王劲9月3日在描述百度时说道。百度给这个“平台”定义的背后，至少两个自我约束：一是不断对外开放百度的相关资源，二是不再涉及具体应用的开发。
应用为王，这是李彦宏去年四月给出的判断。在李彦宏讲话犹如圣经一般的百度，这句谈天下大势的话竟然可以不听？当然不是，百度自有考虑。
如果可以笃定某款应用能一统天下，故事就好说了。现在的问题是，再火热的应用也往往只是各领风骚一阵子。况且颠覆性应用出现在大公司的几率，通常并不比白手起家者高。那么不如换个思路：与其和众人相斗争天下，不如招徕众人为我拼天下。
百度就盼望能实现天下归心的局面，这其实是一种众包的策略。百度平台持续开放并提供多种辅助工具，逐渐变成某种类型的“孵化器”。理想的情况是开发者只需要一个想法，就能在百度的平台上完成一个应用的搭建、测试、分发、盈利。
这牵引出百度另一个想法，就是长尾。在PC互联网时代，这就是百度赖以称王的利器。在移动互联网时代，连接每一个小众需求和每一个小众应用之间的纽带，仍是搜索。实际上，百度将推出基于搜索的应用推荐体系，取代排行榜这种马太效应突出的方式。
不过，长尾真正有价值还需要有足够的用户，也就是足够的端覆盖量。百度的解决方式简单直接。百度移动·云事业部副总经理岳国峰表示，百度正通过预装和刷机等途径快速布局，国内80%的安卓机都部署了百度的端产品（百度搜索）。
即便上述种种都顺利推进，百度还期盼着前向收费模式的成功。在百度内部，李彦宏阐释过一个基本判断：移动互联网的前向（用户）收费前景，远大于后向（广告）收费。不同类型的用户群体，都有各自的付费痒点，就看哪个应用能准确的挠到。
前向收费成功与否，还与支付渠道息息相关。据百度移动·云事业部总经理李明远透露，明年一季度百度将推出移动端支付解决方案。一键支付完善后，百度必将确定如何与开发者进行分成。彼时，百度前期的“技术入股”将获得回报。
三怕：业绩、对手、后院起火
要钱有钱、要人有人的百度，当然也有恐惧。这恐惧来自未来的不可预知。百度每将移动云战略向前推动一步，就需要大量的资金支撑。百度CFO李昕晢披露的最新数据显示，百度将投资100多亿元人民币建立云计算中心。
如果为云服务自建数据中心，百度每一个投入就要20亿元。而在需要埋单的列表上，还列有订制的服务器、CDN节点、合作的数据存储服务等等。
于新领域进行探索和布局，必然会将影响到百度业绩的靓丽程度。况且近几个季度的财报显示，百度净利润同比增幅逐渐下降，营收同比增幅也降至两年前的水平，但成本却始终保持快速上涨的势头。大手笔的投入，考验着百度管理层与资本市场的耐心。
毫无疑问，无论是云抑或移动，觊觎者都不止百度一家。几乎每家有一定实力的互联网巨头，都想要在这个市场切块蛋糕分杯羹。
百度迟到了？王劲给出一个逻辑进行回应，意即：领先一步才是先进，领先三步就是先烈。百度最担心谁？王劲不肯谈对手。不过百度首席架构师林仕鼎，却在有意无意间说出一个名字：“目前国内只有微信一家比较像云”。
需要担心的问题，并不全部来自移动端。如今百度还需要提防着，自己原本看似高枕无忧的后院——PC互联网端——不要起火。否则百度前行的根基将被动摇。
一半与网页搜索有关。检测报告显示，搜狗以10%左右的浏览器占有率，取得7%的搜索市场份额；而360浏览器超过30%的占有率，只取得10%的份额。是360不努力，还是没有完全发力？而所有这些国内竞争者与谷歌相比，尚有难以弥合的境界差距。
还有一半是服务。百度高级管理顾问何海文援引的数据表明，百度流量中有一半并非来自搜索，而是百度知道、百度贴吧等内容服务。这些流量大户原本就有变现压力，还要面临对手的分流威胁。触碰这部分利益，百度自然不甘坐以待毙。
无论如何，不久前搜索市场的一次无义之战，至少让外界看到变数发生的可能。
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