App 爆炸时代：1999 年网络泡沫化重现？
2012-08-23 09:27:59 来源：Chinaz 评论：0 点击：
近日，知名投资者AndrewChen在自家博客，发布了文章〈Mobileappstartupsarefailinglikeit’s1999〉，并在文中提出他对现今app产业，未来即将泡沫化的看法。app近来的蓬勃发展，是毫无疑问的：app的创新公司如雨后春笋般冒出、超过8个app上架的平台（Android、iOS、BlackBerry/QNXWindows、Symbian、Bada、Brew、J2ME)、越来越多新创公司想用自己绝妙的点子，开发出新的app并赚钱。时至六月初，iOS系统的AppStore拥有的app数量已经超过650,000个。至于AndroidMarket也已有超过450,000个apps。这就很像当年网路泡沫化前，许多新创网路公司不断创立、推出新的网站，最后终于供过于求、市场崩盘。然而，app产业真的会像1999当年一样泡沫化吗？
以下编译自AndrewChen的〈Mobileappstartupsarefailinglikeit’s1999〉：
停止疯狂的成长
开发一个全新功能、能打入市场并获利的app，必须耗费相当长的时间：一个app的问世，从想法成型到设计、编写、测试、运营，需要开发者花费大量心血。而开发的长周期，也导致新创公司的失败更接近1999当年的情景。事隔十年，我们都忘记那个当年快速更迭、泡沫化的时代，如今正在app市场裡重演！快停止疯狂的成长！
今天，在种子育成阶段的创新公司，可以得到资金资助、释放他们app的1个或2个版本超过9个月、然后旋即失败。
回到1999年
回想在1999年，创新公司是怎么运作的：
1、令人印象深刻的创始人想出一个点子，并向投资者募集了数以百万计的资金
2、花9个月开发一个网站
3、在媒体和公关大张旗鼓的宣传下，推出新网站
4、不符合市场需求
5、6个月后，改版成2.0再次推出
6、重复这样的动作，直到钱烧完
7、这是Pets.com、Kozmo，和其他许多当年网路公司泡沫化的例子。
新创公司在今天是如何运作的
因为智能手机时代的到来，app数量暴增，网路当年鞭长莫及的所有地方，搭着iPhone、Android这些小机器，现在通通都到达了。但我们也渐渐踏上当年1999年的后尘，创新公司也面临以下的状况：
1、令人印象深刻的创始人想出一个点子，并向投资者募集资金
2、花6个月开发一个新的app
3、在媒体和公关大张旗鼓的宣传下送审到AppStore，并正式上线
4、不符合市场需求
5、6个月后，释出2.0版
6、加入Facebook的开放图谱（opengraph）
7、试图挤入Tapjoy、FreeAppADay等的排行榜
8、重复这样的动作，直到钱烧完
很遗憾的，上述和1999年的状况，并没有太大的不同。
平台背后的文化
就拿AppStore来说，因为AppStore反映出苹果公司的DNA：创造出伟大的产品、隆重推出每一代新的产品并以设计和品质着称。苹果是1980年代、掌握了这个战略的硬体公司，而当app开发者想在AppStore的平台上架时，他们没有选择，只能顺应苹果公司的文化。
更糟糕的是，这种文化让人们沉迷在幻想之中：有些开发者们想像自己也是SteveJobs，一旦推出他们开发了几个月的产品，就会一举获得巨大的成功。但事实往往不是这样的。
不要在第一版上线前就烧掉你一半的资金
初创公司今天对于自己产品第一版的设计和品质，有很高的要求。他们希望产品上线的时候，能占新闻很大的版面、无人不晓，并带动流量，因为他们认为这是在App市场里成功的方法。所以我们看到初创公司在烧了三分之一到二分之一的资金，才有办法推出产品。这其实是一件相当危险的事情，因为推出的第一版，很难一下就红起来，必定需要透过和市场对话、更新第二版。然后剩下的资金，是不够开发第二版的。
然而，今日App的情况，和1999当年仍是有差异的。我们可以整理出三个主要的区别：
1、1999年当时网路的使用者是还是少数。事实上，当时大多数家庭仍然使用拨接上网，今天的世界则是大部分的人都能上网、很多人拥有智慧型手机，市场明显的是比当年大上许多。
2、在1999年，创立一间新创公司要价不斐，而今天创新公司使用的成本，只是当年的一小部分（两个傢伙窝在咖啡厅加上两台MAC，可能就能创造出热门的app）。
3、在1999年的经济不稳定的吓人。
去年，Gigaom曾採访过现任斯坦福大学教授的SteveBlank。在影片中，SteveBlank大谈他对于当今创新公司是否会泡沫化的想法。他衡量泡沫化的叁个标准很有意思：
1、新的创业公司估值的增长。
2、处于成熟期公司的扩张。
3、开车经过UniversityAvenue并横跨PaloAlto的时间变长（指科技从业者人数增多）。
他说，目前看来，过去六个月是出现了这种迹象没错。
但他同时也指出，这次的情况不完全和十年前相同。web1.0的泡沫是少数精英的泡沫化，有就是说那时候是只有精英阶层使用网路。而现今全新的社交网路遍布全世界，和每个人的生活都有着紧密的联繫，更具普遍性。当年只有5000万人能够使用网路，而现在这个数字已经达到20亿，并且正在向50亿的目标前进。他认为，目前市场仍具潜力，上升期至少还有5年。
对于创新公司来说，如何对待可能的泡沫？如何抓住这一轮并上升？SteveBlank给出的答案非常朴实简单：少炒作，多实干，把精力放在完善产品、扩大使用者基数上，但同时他也强调，要在适当的时候自我推销、引起注意，因为不这么做，就等于是把机会让给了其他人。
这也许和1999年的情况，仍有并不完全相同之处，和十年前做类比也并不合适，但是，从目前许多公司开始裁撤app开发部门、app新创公司热煺烧来看，AndrewChen的看法是有他的道理存在。但究竟app的未来如何，也只能让时间来证明。
以下编译自AndrewChen的〈Mobileappstartupsarefailinglikeit’s1999〉：
停止疯狂的成长
开发一个全新功能、能打入市场并获利的app，必须耗费相当长的时间：一个app的问世，从想法成型到设计、编写、测试、运营，需要开发者花费大量心血。而开发的长周期，也导致新创公司的失败更接近1999当年的情景。事隔十年，我们都忘记那个当年快速更迭、泡沫化的时代，如今正在app市场裡重演！快停止疯狂的成长！
今天，在种子育成阶段的创新公司，可以得到资金资助、释放他们app的1个或2个版本超过9个月、然后旋即失败。
回到1999年
回想在1999年，创新公司是怎么运作的：
1、令人印象深刻的创始人想出一个点子，并向投资者募集了数以百万计的资金
2、花9个月开发一个网站
3、在媒体和公关大张旗鼓的宣传下，推出新网站
4、不符合市场需求
5、6个月后，改版成2.0再次推出
6、重复这样的动作，直到钱烧完
7、这是Pets.com、Kozmo，和其他许多当年网路公司泡沫化的例子。
新创公司在今天是如何运作的
因为智能手机时代的到来，app数量暴增，网路当年鞭长莫及的所有地方，搭着iPhone、Android这些小机器，现在通通都到达了。但我们也渐渐踏上当年1999年的后尘，创新公司也面临以下的状况：
1、令人印象深刻的创始人想出一个点子，并向投资者募集资金
2、花6个月开发一个新的app
3、在媒体和公关大张旗鼓的宣传下送审到AppStore，并正式上线
4、不符合市场需求
5、6个月后，释出2.0版
6、加入Facebook的开放图谱（opengraph）
7、试图挤入Tapjoy、FreeAppADay等的排行榜
8、重复这样的动作，直到钱烧完
很遗憾的，上述和1999年的状况，并没有太大的不同。
平台背后的文化
就拿AppStore来说，因为AppStore反映出苹果公司的DNA：创造出伟大的产品、隆重推出每一代新的产品并以设计和品质着称。苹果是1980年代、掌握了这个战略的硬体公司，而当app开发者想在AppStore的平台上架时，他们没有选择，只能顺应苹果公司的文化。
更糟糕的是，这种文化让人们沉迷在幻想之中：有些开发者们想像自己也是SteveJobs，一旦推出他们开发了几个月的产品，就会一举获得巨大的成功。但事实往往不是这样的。
不要在第一版上线前就烧掉你一半的资金
初创公司今天对于自己产品第一版的设计和品质，有很高的要求。他们希望产品上线的时候，能占新闻很大的版面、无人不晓，并带动流量，因为他们认为这是在App市场里成功的方法。所以我们看到初创公司在烧了三分之一到二分之一的资金，才有办法推出产品。这其实是一件相当危险的事情，因为推出的第一版，很难一下就红起来，必定需要透过和市场对话、更新第二版。然后剩下的资金，是不够开发第二版的。
然而，今日App的情况，和1999当年仍是有差异的。我们可以整理出三个主要的区别：
1、1999年当时网路的使用者是还是少数。事实上，当时大多数家庭仍然使用拨接上网，今天的世界则是大部分的人都能上网、很多人拥有智慧型手机，市场明显的是比当年大上许多。
2、在1999年，创立一间新创公司要价不斐，而今天创新公司使用的成本，只是当年的一小部分（两个傢伙窝在咖啡厅加上两台MAC，可能就能创造出热门的app）。
3、在1999年的经济不稳定的吓人。
去年，Gigaom曾採访过现任斯坦福大学教授的SteveBlank。在影片中，SteveBlank大谈他对于当今创新公司是否会泡沫化的想法。他衡量泡沫化的叁个标准很有意思：
1、新的创业公司估值的增长。
2、处于成熟期公司的扩张。
3、开车经过UniversityAvenue并横跨PaloAlto的时间变长（指科技从业者人数增多）。
他说，目前看来，过去六个月是出现了这种迹象没错。
但他同时也指出，这次的情况不完全和十年前相同。web1.0的泡沫是少数精英的泡沫化，有就是说那时候是只有精英阶层使用网路。而现今全新的社交网路遍布全世界，和每个人的生活都有着紧密的联繫，更具普遍性。当年只有5000万人能够使用网路，而现在这个数字已经达到20亿，并且正在向50亿的目标前进。他认为，目前市场仍具潜力，上升期至少还有5年。
对于创新公司来说，如何对待可能的泡沫？如何抓住这一轮并上升？SteveBlank给出的答案非常朴实简单：少炒作，多实干，把精力放在完善产品、扩大使用者基数上，但同时他也强调，要在适当的时候自我推销、引起注意，因为不这么做，就等于是把机会让给了其他人。
这也许和1999年的情况，仍有并不完全相同之处，和十年前做类比也并不合适，但是，从目前许多公司开始裁撤app开发部门、app新创公司热煺烧来看，AndrewChen的看法是有他的道理存在。但究竟app的未来如何，也只能让时间来证明。
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