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王微与古永锵 诗人与银行家的对决
2012-08-21 17:57:38   来源:Chinaz   评论:0 点击:

  “古永锵都已经这样了,怎么打啊?打得过打不过啊?”“打不过也得打啊。”王微把烟头一掐,“咱爷们生来就是干这个的。”
  
  2011年冬天,王微和朋友靠在门口抽烟。他没料到,几个月以后,自己会和古永锵坐在一起,商量着要把自己的公司卖给他。
  
  这将是一桩代号为“双计划”的商业并购。这个名字简直是古王二人关系的写照。
  
  王微不喜欢古永锵。古永锵是他的对手。如果不得不卖,他最不愿意卖给古永锵。但是他很快会发现,自己将不得不这么做。他才38岁,还不想退休。但最终,他不得不另做打算。
  
  王微不恨古永锵。说到底,古永锵是和他完全不同的另外一种人。王微是个诗人,而古永锵骨子里是个银行家,好比冰箱里的一只机械表,勤奋,准确,冷冰冰。
  
  王微一度比古永锵强。王微创业比古永锵早,产品上线比古永锵早,甚至连上市申请都早6天提交。
  
  王微落到了古永锵后面。2010年冬天,优酷在纽交所上市,市值30亿美元。8个月后,土豆在纳斯达克上市,市值7.1亿美元。
  
  王微和古永锵发生过正面冲突。不仅不止一次,而且几乎闹上法庭,求偿上亿。
  
  王微和古永锵很有默契。面对共同的竞争对手,他们往往站在一起,一致对外,。
  
  过去7年,王维和古永锵且战且走。但最终,这两个人没能缠斗看走上领奖台。2012年秋天,随着优酷土豆合并事件告一段落,王微淡出,蛰伏,古永锵在压力下继续前进。
  
  王微没有输,他只是没有赢。古永锵赢了,但马上还有下一场战斗。
  
  银幕上,你看到2012年最引人瞩目的一次商业并购。后台里,这是两个男人之间的故事。关于人性、成败、财富和人生的意义,没有比这个再生动的了。
  
  壹
  
  古永锵和王微,这两个人最近一次一起亮相,还是在夏天刚刚到来的时候。
  
  2012年6月2日,河北承德,土豆映像节。
  
  当时,两人一样穿看灰色的Tt和牛仔裤,一起在上百个白色帐篷之间穿梭,一起亲手做土豆泥,一起把土豆泥送到当地的酉良酒厂做土豆酒。
  
  他们还一起站在塑料背景板前面,一起做呆板的宣传手势,一起沉默地拍照,一起向上千名来宾和观众发表讲话,一起接受空洞的采访。
  
  不好说他们在作秀。古永锵46岁,王微38岁,他们知道自己在做什么。他们像一对复合的怨偶,尽管略带尴尬,但仍然鼓起勇气,试图向外界传达某种正面信号:优酷和土豆,中国互联网视频行业排名第一和第二的这两家公司,它们之间的合并正在顺利进行。
  
  2012年3月12日,北京时间下午5点左右,当日美股开盘之前,优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并。合并之后,优酷占股71.5%,土豆占股28.5%。优酷创始人古永锵出任新公司董事长和CEO,土豆创始人王微则进入董事会,为期一年。
  
  “一家上市公司收另一家上市公司,这是中国有史以来第一次。”他们的竞争对手、百度爱奇艺的CEO龚字说。
  
  古永锵和王微都是保密高手。错愕和好奇有如飞机炸山。
  
  普通公众尤其不敢相信。上一年年底的时候,优酷和土豆还在因为《康熙来了》的节目版权和盗播问题闹得不可开交。土豆指责优酷是小偷,擅自播出自己花重金购买的版权节目。优酩则回应说对方操控媒体,破坏自己名誉,决不会对土豆手软,并真的告上法庭,求偿上亿……短短没几个月,鸡飞狗跳的对手竟然成了一家人,这其中的戏剧性实在缺少铺垫,让人始料未及。
  
  记者们也感到突然。当然,自2009年起,土豆和优酷要合并的消息就没断过,但基本上都是八字没一撇的揣度。事实上,两家公司的恩怨由来已久。
  
  没错,2009年下半年,当搜狐视频发起“中国网络视频反盗版联盟”的时候,优酷和土豆面对涉嫌侵权的诉讼,曾经一度结成短暂的同盟。
  
  没错,更早些时候,在面对N6网压低广告价格争取客户的时候,优酷和土豆也曾经有相当的价格默契。
  
  没错,早在2008年2月,古永锵和王微就曾经在报纸上公然舌战。当时的情况是,某家咨询公司发布了一批视频行业数据,如果这些数据是真的,那么优酷当之无愧是行业第一,如果数据如土豆所言是对手出钱公关的结果,那么孰胜孰负还在两可之间。彼时彼刻,古永锵和王微都以“愤怒”一词公开形容自己对对方言论的感受。
  
  总之,在媒体的印象里,两个老对手且战且走的情形已经持续很多年了。要突然一下海阔天空,别说大家不习惯,就算是出于人之常情,也不希望战争以如此唐突的方式结束。更何况,很多资深的互联网记者都还记得,2009年,王微曾经在某个公开场合解答过合并的猜侧。当时,王微的答案是:两个大男人,怎么可能结婚呢。评论家们也没有做好准备。他们一边手忙脚乱地回头翻两家公司的财务报表,一边发出莫衷一是的声音。
  
  有人说,看不出优酷为何要买土豆。两家网站的用户类型和业务模式高度重合,1+1不见得大于2。而且,2011年,优酷亏损1.72亿,土豆亏损更是达到5.11亿。换句话说,一家不挣钱的公司收购另外一家不挣钱的公司,岂不是既给自己添堵,又浪费投资人的钱。有人说,这是一桩合算的好买卖。对优酷来说,收购土豆可以拉开和竞争对手的差距,维持规模上的马太效应。从易观发布的2011年第四季度视频行业市场收入份额来看,优酷排名第一,占21.8%,土豆第二,占13.7%,排名第三的搜狐视频其实已经非常靠近这个数字,达到了13.3%。但是,如果把优酷和土豆两家公司的2011年度广告收入加在一起,达到了12.8亿人民币,等于后面8家竞争对手的总和。有人甚至预测说,合并之后,优酷土豆新公司2012年的广告收入会超过新浪,达到30亿人民币。另外,如果优酷不买,竞争对手百度、腾讯、搜狐和新浪都可能会买。一旦其中任何一家和土豆合并,优酷就不再是行业老大了。
  
  对土豆来说,卖掉公司是不得已而为之。
  
  就连王微的朋友王冉也用“命不好”来形容土豆和王微的跌宕经历。简单来说,这家公司上线比YOUTUBE还早一个月,早年是当之无愧的行业领跑者,即便在2010年11月申请赴美上市的眼节上,土豆和优酷的差距也不大。当年第三季度财报显示,优酷营收1.148亿,亏损600万,土豆营收9840万,亏损1000万
  
  命运的曲别针在这个时候拐了一个弯。起码从表面上看,这是因为女人和婚姻。众所周知,因为创始人王微前妻提告和上市绒默期信息泄露,比优酷早6天提出上市申请的土豆网未能在2011年底上市。此消彼长,这一年12月8日,优酷在纽约成为世界上第一家独立上市的视频网站,首日破发161%,首日交易量仅次于百度,市值30亿美元。
  失之交臂。
  
  30亿美元。如果好好琢磨一下这个数字,多少能体会出一些成败的滋味。2008年,科技博客网站SiliconAlleyInsider曾经对尚未上市的土豆网估值3亿美元。优酷上市之后,投资界曾经隐秘传出消息说,如果土豆上不了市,投资人王张以5亿美元的价钱卖给优酷。对比后来发生的合并交易,即便优酷付出溢价169%的代价,折合现金和股票,土豆今日的身价大约是7亿美金左右。
  
  在视频行业,谈钱并不算势利眼。2006年,创业伊始,古永铭就曾经在接受采访时说过,视频是个烧钱的行业,没有1亿人民币根本不要来玩。要保证视频影像的流畅稳定播放,购买带宽和服务器的成本是一般页面网站的1.5倍左右。仅仅在2011年第四季度这3个月,优酷的带宽成本就达到了1.97亿。此外,推广成本和购买版权的成本也高居不下。2011年全年,优酷的这两项成本分别是2.9亿和1.68亿。
  
  这个游戏要玩下去,需要很多钱。
  
  优酷有很多钱。2010年底,企业IPO募资2.03亿美元。2011年5月,优酷又进行了一轮增发,篡资6.785亿美元,约为上市募资的3倍。2012年初,优酷账面上有37亿人民币的现金储备。土豆已经没钱了。2011年8月17日,土豆在纳斯达克上市,首日跌破发行价,仅融资1.7亿美元,市值7.1亿美元。上市前,土豆还剩1亿多人民币现金。上市后,2011年底,土豆账面现金不到9亿人民币。
  
  相隔短短8个月,大相径庭。2010年底,土豆第一次申请上市的时候,中国概念股正热,一年有超过50家中国公司登陆纽交所和纳斯达克。未果。2011年夏天,当土豆第二次如加勒比海盗一样强行登陆的时候,已经在流血。土豆在香港路演的第一夭,全球股市暴跌;在美国路演第一夭,美国政府债券遭受标准普尔70年来首次降级。资本市场对互联网泡沫的忧虑、中概股造假丑闻、支付宝V工E控制权之争,多重负面因素叠加令中概股风声鹤唉,而欧债危机和美国流动性紧缩也让市场估值谨慎。
  
  上市前几天,投行曾经劝说王微推迟上市。王微拒绝。上市第二天,他即飞回国内。几个月前,古永锵上市犹如狩猎归来,用他自已的话说,是“从纽约吃回北京”。同期上市的当当网李国庆更是大办派对,公开邀请前女友们共餐。和他们相比,王微显得仓促和冷漠。他其实也很清醒一一上市好比登顶之后插旗,过了瘾之后,他就要返程了。
  
  “即使上市了,土豆还是得卖掉。”2012年7月,王冉在昆仑饭店的酒廊里对我说。除了私交,王微也是他的客户。从很早的时候起,他创办的易凯资本和瑞士信贷一起,就开始为土豆提供财务和合作伙伴上的建议。
  
  “王微的自尊心能接受吗?”
  
  “到了这个时候,应该能接受了。磨得没办法了。”
  
  “没别的办法了?”
  
  “当初也想过再融资,努力一下,往前走一走……他的问题在于,董事会的声音太杂。”
  
  投资人已经丧失耐心了。在传言里,这是一桩被投资人推动和主导的交易。很多媒体报道中,王微甚至被塑造成一个话语权旁落的失败者,未被邀请参与双方高层的第一次会面。事实上,经过土豆上市前的5轮融资,以及上市后王微本人的一次抛售,2012年2月,坐在谈判桌前的王微持股仅剩下8.6%,是土豆的第6大股东。相较之下,古永锵经历6轮融资,始终牢牢把握董事会话语权,占股41.48%,是无可争议的第一大股东。王微的一个朋友解释说:“王微是个理想主义的人,他想把事情做成,自己股份多少,他不是很在乎。古永锵是个商人,他很会计算。一件事情划算他就会做,不会多想改变社会什么的。”
  
  如果没有公司命运和财务数据,单单把古永锵和王微这两个人草来比较,不论是性情、爱好还是经历,都不甚公平。一般认为,古永锵有财务背景,职业经理人出身,他谨慎、勤奋、可靠、擅长战略、没有漏洞;王微则在公司以外有太多爱好,小说、话剧、电影、旅行甚至女人。这桩交易,如果说是成熟的商人战胜文艺青年,朱免太肤浅。如果说是制度战胜人性,未免太沉重,也和事实有所出入。但是,要抹去人性因素在这桩交易里的影响,也是不能想象的。
  
  古永锵和王微,两人之间有一场长跑。
  
  大致看来,两人起步差不多。2005年1月,王微创办土豆。10个月后,古永锵创办合一网络(优酷网的公司名)。这一年,王微31岁,古永锵39岁。就教育履历来说,两人都是少年留学生,都在美国接受高等教育,都念过M1。就职业履历来说,王微断续有6年工作经验,先后在两家外国公司做过高管,并且短暂创办过一家不成功的咨询公司。古永锵有14年工作经验,在咨询公司、投资机构和互联网公司工作过。
  
  但是,如果对于商业历史叙事里的年龄线索稍加关注,你会发现,尽管年龄仅差8岁,但是开始创业的时候,王微刚过30,古永锵则已经年近四旬。王微尚未结婚,古永锵则已经结婚4年。一个刚刚告别20岁生涯的男人,和一个即将进入40岁行列的男人,在状态、经验、对世界、理想和人的理解上,究竟会有多大差别?
  
  时过境迁,王微的一位朋友曾经仔细通读司马迁的《史记》。他发现一个往往被忽视的细节:楚霸王项羽四面楚歌,自刚于乌江的时候,年仅30岁。这一年,他的对手刘邦45岁。
  
  “王微?就是项羽嘛。”他大悟。
  
  关于王微,另外一个形容来自他的另外一个朋友画家岳敏君。他认为他像是美国上世纪之交的诗人华莱士。斯蒂文斯。他出身律师家庭,做过公司副董事长,但仍以诗人身份被后世记住。他被认为是一位在象牙塔里注视垃圾堆和广告霓虹的诗人。
  
  至于古永锵,我听到的可能最符合事实的说法有两个。一个说,他骨子里就是个银行家。这不仅说他融资能力和谈判能力强,更强调他以结果来认识世界的方式。另外一个说,他很像亚马逊的创始人贝索斯,基本上是个无好之人,但是勤奋、精确、有力量,犹如一台机器,能够领导一个机构轰隆隆向前进,毫无差池。
  
  2012年7月底,北京水火交融。古永锵身在美国爱达荷州太阳谷参加峰会,和苹果CEO蒂姆。库克一起喝咖啡,讨论数字电视的未来。王微在北京弄看他的新电影剧本《三里屯》,然后启程去新疆喀纳斯旅行。上市这一年来,他已经至少去过西班牙安塔露西亚学吉他,去过荷兰阿姆斯特丹,去过法国。传言他此前已经注册了一家动画公司和一家广告公司,但何去何从,无人知晓。
  
  诗人和银行家各自踏上未来的路。商业和人生一样在继续。优酷土豆合并仍在进行中,计划8月2。日进行公投。就在这过去的一个月里,王微的得力下属、土豆网coo王祥云宣布离职。月底的时候,我见到爱奇艺的CEO龚宇,他说:“这个信号很不好。一般来说,这种高管会在合并退市之后3-6个月才离开。”
  
  王微并未对此发表任何言论。在外界的认知里,他已经是局外人。尽管还有一年时间列席董事会,但新的优酷土豆公司的下文,已经与他关系不大。
  
  几经努力,古永锵和王微都拒绝在7月底的时候接受访问。就连龚宇也不愿多说。“这时候告诉你,会给别人带来麻烦。”不过,他们也都知道,既然带来过喧哗和骚动,窃窃私语也就不能避免。
   

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