王微与古永锵 诗人与银行家的对决
2012-08-21 17:57:38 来源：Chinaz 评论：0 点击：
“古永锵都已经这样了，怎么打啊？打得过打不过啊？”“打不过也得打啊。”王微把烟头一掐，“咱爷们生来就是干这个的。”
2011年冬天，王微和朋友靠在门口抽烟。他没料到，几个月以后，自己会和古永锵坐在一起，商量着要把自己的公司卖给他。
这将是一桩代号为“双计划”的商业并购。这个名字简直是古王二人关系的写照。
王微不喜欢古永锵。古永锵是他的对手。如果不得不卖，他最不愿意卖给古永锵。但是他很快会发现，自己将不得不这么做。他才38岁，还不想退休。但最终，他不得不另做打算。
王微不恨古永锵。说到底，古永锵是和他完全不同的另外一种人。王微是个诗人，而古永锵骨子里是个银行家，好比冰箱里的一只机械表，勤奋，准确，冷冰冰。
王微一度比古永锵强。王微创业比古永锵早，产品上线比古永锵早，甚至连上市申请都早6天提交。
王微落到了古永锵后面。2010年冬天，优酷在纽交所上市，市值30亿美元。8个月后，土豆在纳斯达克上市，市值7.1亿美元。
王微和古永锵发生过正面冲突。不仅不止一次，而且几乎闹上法庭，求偿上亿。
王微和古永锵很有默契。面对共同的竞争对手，他们往往站在一起，一致对外，。
过去7年，王维和古永锵且战且走。但最终，这两个人没能缠斗看走上领奖台。2012年秋天，随着优酷土豆合并事件告一段落，王微淡出，蛰伏，古永锵在压力下继续前进。
王微没有输，他只是没有赢。古永锵赢了，但马上还有下一场战斗。
银幕上，你看到2012年最引人瞩目的一次商业并购。后台里，这是两个男人之间的故事。关于人性、成败、财富和人生的意义，没有比这个再生动的了。
壹
古永锵和王微，这两个人最近一次一起亮相，还是在夏天刚刚到来的时候。
2012年6月2日，河北承德，土豆映像节。
当时，两人一样穿看灰色的Tt和牛仔裤，一起在上百个白色帐篷之间穿梭，一起亲手做土豆泥，一起把土豆泥送到当地的酉良酒厂做土豆酒。
他们还一起站在塑料背景板前面，一起做呆板的宣传手势，一起沉默地拍照，一起向上千名来宾和观众发表讲话，一起接受空洞的采访。
不好说他们在作秀。古永锵46岁，王微38岁，他们知道自己在做什么。他们像一对复合的怨偶，尽管略带尴尬，但仍然鼓起勇气，试图向外界传达某种正面信号：优酷和土豆，中国互联网视频行业排名第一和第二的这两家公司，它们之间的合并正在顺利进行。
2012年3月12日，北京时间下午5点左右，当日美股开盘之前，优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并。合并之后，优酷占股71.5%，土豆占股28.5%。优酷创始人古永锵出任新公司董事长和CEO，土豆创始人王微则进入董事会，为期一年。
“一家上市公司收另一家上市公司，这是中国有史以来第一次。”他们的竞争对手、百度爱奇艺的CEO龚字说。
古永锵和王微都是保密高手。错愕和好奇有如飞机炸山。
普通公众尤其不敢相信。上一年年底的时候，优酷和土豆还在因为《康熙来了》的节目版权和盗播问题闹得不可开交。土豆指责优酷是小偷，擅自播出自己花重金购买的版权节目。优酩则回应说对方操控媒体，破坏自己名誉，决不会对土豆手软，并真的告上法庭，求偿上亿……短短没几个月，鸡飞狗跳的对手竟然成了一家人，这其中的戏剧性实在缺少铺垫，让人始料未及。
记者们也感到突然。当然，自2009年起，土豆和优酷要合并的消息就没断过，但基本上都是八字没一撇的揣度。事实上，两家公司的恩怨由来已久。
没错，2009年下半年，当搜狐视频发起“中国网络视频反盗版联盟”的时候，优酷和土豆面对涉嫌侵权的诉讼，曾经一度结成短暂的同盟。
没错，更早些时候，在面对N6网压低广告价格争取客户的时候，优酷和土豆也曾经有相当的价格默契。
没错，早在2008年2月，古永锵和王微就曾经在报纸上公然舌战。当时的情况是，某家咨询公司发布了一批视频行业数据，如果这些数据是真的，那么优酷当之无愧是行业第一，如果数据如土豆所言是对手出钱公关的结果，那么孰胜孰负还在两可之间。彼时彼刻，古永锵和王微都以“愤怒”一词公开形容自己对对方言论的感受。
总之，在媒体的印象里，两个老对手且战且走的情形已经持续很多年了。要突然一下海阔天空，别说大家不习惯，就算是出于人之常情，也不希望战争以如此唐突的方式结束。更何况，很多资深的互联网记者都还记得，2009年，王微曾经在某个公开场合解答过合并的猜侧。当时，王微的答案是：两个大男人，怎么可能结婚呢。评论家们也没有做好准备。他们一边手忙脚乱地回头翻两家公司的财务报表，一边发出莫衷一是的声音。
有人说，看不出优酷为何要买土豆。两家网站的用户类型和业务模式高度重合，1+1不见得大于2。而且，2011年，优酷亏损1.72亿，土豆亏损更是达到5.11亿。换句话说，一家不挣钱的公司收购另外一家不挣钱的公司，岂不是既给自己添堵，又浪费投资人的钱。有人说，这是一桩合算的好买卖。对优酷来说，收购土豆可以拉开和竞争对手的差距，维持规模上的马太效应。从易观发布的2011年第四季度视频行业市场收入份额来看，优酷排名第一，占21.8%，土豆第二，占13.7%，排名第三的搜狐视频其实已经非常靠近这个数字，达到了13.3%。但是，如果把优酷和土豆两家公司的2011年度广告收入加在一起，达到了12.8亿人民币，等于后面8家竞争对手的总和。有人甚至预测说，合并之后，优酷土豆新公司2012年的广告收入会超过新浪，达到30亿人民币。另外，如果优酷不买，竞争对手百度、腾讯、搜狐和新浪都可能会买。一旦其中任何一家和土豆合并，优酷就不再是行业老大了。
对土豆来说，卖掉公司是不得已而为之。
就连王微的朋友王冉也用“命不好”来形容土豆和王微的跌宕经历。简单来说，这家公司上线比YOUTUBE还早一个月，早年是当之无愧的行业领跑者，即便在2010年11月申请赴美上市的眼节上，土豆和优酷的差距也不大。当年第三季度财报显示，优酷营收1.148亿，亏损600万，土豆营收9840万，亏损1000万
命运的曲别针在这个时候拐了一个弯。起码从表面上看，这是因为女人和婚姻。众所周知，因为创始人王微前妻提告和上市绒默期信息泄露，比优酷早6天提出上市申请的土豆网未能在2011年底上市。此消彼长，这一年12月8日，优酷在纽约成为世界上第一家独立上市的视频网站，首日破发161%，首日交易量仅次于百度，市值30亿美元。
失之交臂。
30亿美元。如果好好琢磨一下这个数字，多少能体会出一些成败的滋味。2008年，科技博客网站SiliconAlleyInsider曾经对尚未上市的土豆网估值3亿美元。优酷上市之后，投资界曾经隐秘传出消息说，如果土豆上不了市，投资人王张以5亿美元的价钱卖给优酷。对比后来发生的合并交易，即便优酷付出溢价169%的代价，折合现金和股票，土豆今日的身价大约是7亿美金左右。
在视频行业，谈钱并不算势利眼。2006年，创业伊始，古永铭就曾经在接受采访时说过，视频是个烧钱的行业，没有1亿人民币根本不要来玩。要保证视频影像的流畅稳定播放，购买带宽和服务器的成本是一般页面网站的1.5倍左右。仅仅在2011年第四季度这3个月，优酷的带宽成本就达到了1.97亿。此外，推广成本和购买版权的成本也高居不下。2011年全年，优酷的这两项成本分别是2.9亿和1.68亿。
这个游戏要玩下去，需要很多钱。
优酷有很多钱。2010年底，企业IPO募资2.03亿美元。2011年5月，优酷又进行了一轮增发，篡资6.785亿美元，约为上市募资的3倍。2012年初，优酷账面上有37亿人民币的现金储备。土豆已经没钱了。2011年8月17日，土豆在纳斯达克上市，首日跌破发行价，仅融资1.7亿美元，市值7.1亿美元。上市前，土豆还剩1亿多人民币现金。上市后，2011年底，土豆账面现金不到9亿人民币。
相隔短短8个月，大相径庭。2010年底，土豆第一次申请上市的时候，中国概念股正热，一年有超过50家中国公司登陆纽交所和纳斯达克。未果。2011年夏天，当土豆第二次如加勒比海盗一样强行登陆的时候，已经在流血。土豆在香港路演的第一夭，全球股市暴跌;在美国路演第一夭，美国政府债券遭受标准普尔70年来首次降级。资本市场对互联网泡沫的忧虑、中概股造假丑闻、支付宝V工E控制权之争，多重负面因素叠加令中概股风声鹤唉，而欧债危机和美国流动性紧缩也让市场估值谨慎。
上市前几天，投行曾经劝说王微推迟上市。王微拒绝。上市第二天，他即飞回国内。几个月前，古永锵上市犹如狩猎归来，用他自已的话说，是“从纽约吃回北京”。同期上市的当当网李国庆更是大办派对，公开邀请前女友们共餐。和他们相比，王微显得仓促和冷漠。他其实也很清醒一一上市好比登顶之后插旗，过了瘾之后，他就要返程了。
“即使上市了，土豆还是得卖掉。”2012年7月，王冉在昆仑饭店的酒廊里对我说。除了私交，王微也是他的客户。从很早的时候起，他创办的易凯资本和瑞士信贷一起，就开始为土豆提供财务和合作伙伴上的建议。
“王微的自尊心能接受吗？”
“到了这个时候，应该能接受了。磨得没办法了。”
“没别的办法了？”
“当初也想过再融资，努力一下，往前走一走……他的问题在于，董事会的声音太杂。”
投资人已经丧失耐心了。在传言里，这是一桩被投资人推动和主导的交易。很多媒体报道中，王微甚至被塑造成一个话语权旁落的失败者，未被邀请参与双方高层的第一次会面。事实上，经过土豆上市前的5轮融资，以及上市后王微本人的一次抛售，2012年2月，坐在谈判桌前的王微持股仅剩下8.6%，是土豆的第6大股东。相较之下，古永锵经历6轮融资，始终牢牢把握董事会话语权，占股41.48%，是无可争议的第一大股东。王微的一个朋友解释说：“王微是个理想主义的人，他想把事情做成，自己股份多少，他不是很在乎。古永锵是个商人，他很会计算。一件事情划算他就会做，不会多想改变社会什么的。”
如果没有公司命运和财务数据，单单把古永锵和王微这两个人草来比较，不论是性情、爱好还是经历，都不甚公平。一般认为，古永锵有财务背景，职业经理人出身，他谨慎、勤奋、可靠、擅长战略、没有漏洞;王微则在公司以外有太多爱好，小说、话剧、电影、旅行甚至女人。这桩交易，如果说是成熟的商人战胜文艺青年，朱免太肤浅。如果说是制度战胜人性，未免太沉重，也和事实有所出入。但是，要抹去人性因素在这桩交易里的影响，也是不能想象的。
古永锵和王微，两人之间有一场长跑。
大致看来，两人起步差不多。2005年1月，王微创办土豆。10个月后，古永锵创办合一网络（优酷网的公司名）。这一年，王微31岁，古永锵39岁。就教育履历来说，两人都是少年留学生，都在美国接受高等教育，都念过M1。就职业履历来说，王微断续有6年工作经验，先后在两家外国公司做过高管，并且短暂创办过一家不成功的咨询公司。古永锵有14年工作经验，在咨询公司、投资机构和互联网公司工作过。
但是，如果对于商业历史叙事里的年龄线索稍加关注，你会发现，尽管年龄仅差8岁，但是开始创业的时候，王微刚过30，古永锵则已经年近四旬。王微尚未结婚，古永锵则已经结婚4年。一个刚刚告别20岁生涯的男人，和一个即将进入40岁行列的男人，在状态、经验、对世界、理想和人的理解上，究竟会有多大差别？
时过境迁，王微的一位朋友曾经仔细通读司马迁的《史记》。他发现一个往往被忽视的细节：楚霸王项羽四面楚歌，自刚于乌江的时候，年仅30岁。这一年，他的对手刘邦45岁。
“王微？就是项羽嘛。”他大悟。
关于王微，另外一个形容来自他的另外一个朋友画家岳敏君。他认为他像是美国上世纪之交的诗人华莱士。斯蒂文斯。他出身律师家庭，做过公司副董事长，但仍以诗人身份被后世记住。他被认为是一位在象牙塔里注视垃圾堆和广告霓虹的诗人。
至于古永锵，我听到的可能最符合事实的说法有两个。一个说，他骨子里就是个银行家。这不仅说他融资能力和谈判能力强，更强调他以结果来认识世界的方式。另外一个说，他很像亚马逊的创始人贝索斯，基本上是个无好之人，但是勤奋、精确、有力量，犹如一台机器，能够领导一个机构轰隆隆向前进，毫无差池。
2012年7月底，北京水火交融。古永锵身在美国爱达荷州太阳谷参加峰会，和苹果CEO蒂姆。库克一起喝咖啡，讨论数字电视的未来。王微在北京弄看他的新电影剧本《三里屯》，然后启程去新疆喀纳斯旅行。上市这一年来，他已经至少去过西班牙安塔露西亚学吉他，去过荷兰阿姆斯特丹，去过法国。传言他此前已经注册了一家动画公司和一家广告公司，但何去何从，无人知晓。
诗人和银行家各自踏上未来的路。商业和人生一样在继续。优酷土豆合并仍在进行中，计划8月2。日进行公投。就在这过去的一个月里，王微的得力下属、土豆网coo王祥云宣布离职。月底的时候，我见到爱奇艺的CEO龚宇，他说：“这个信号很不好。一般来说，这种高管会在合并退市之后3-6个月才离开。”
王微并未对此发表任何言论。在外界的认知里，他已经是局外人。尽管还有一年时间列席董事会，但新的优酷土豆公司的下文，已经与他关系不大。
几经努力，古永锵和王微都拒绝在7月底的时候接受访问。就连龚宇也不愿多说。“这时候告诉你，会给别人带来麻烦。”不过，他们也都知道，既然带来过喧哗和骚动，窃窃私语也就不能避免。
2011年冬天，王微和朋友靠在门口抽烟。他没料到，几个月以后，自己会和古永锵坐在一起，商量着要把自己的公司卖给他。
这将是一桩代号为“双计划”的商业并购。这个名字简直是古王二人关系的写照。
王微不喜欢古永锵。古永锵是他的对手。如果不得不卖，他最不愿意卖给古永锵。但是他很快会发现，自己将不得不这么做。他才38岁，还不想退休。但最终，他不得不另做打算。
王微不恨古永锵。说到底，古永锵是和他完全不同的另外一种人。王微是个诗人，而古永锵骨子里是个银行家，好比冰箱里的一只机械表，勤奋，准确，冷冰冰。
王微一度比古永锵强。王微创业比古永锵早，产品上线比古永锵早，甚至连上市申请都早6天提交。
王微落到了古永锵后面。2010年冬天，优酷在纽交所上市，市值30亿美元。8个月后，土豆在纳斯达克上市，市值7.1亿美元。
王微和古永锵发生过正面冲突。不仅不止一次，而且几乎闹上法庭，求偿上亿。
王微和古永锵很有默契。面对共同的竞争对手，他们往往站在一起，一致对外，。
过去7年，王维和古永锵且战且走。但最终，这两个人没能缠斗看走上领奖台。2012年秋天，随着优酷土豆合并事件告一段落，王微淡出，蛰伏，古永锵在压力下继续前进。
王微没有输，他只是没有赢。古永锵赢了，但马上还有下一场战斗。
银幕上，你看到2012年最引人瞩目的一次商业并购。后台里，这是两个男人之间的故事。关于人性、成败、财富和人生的意义，没有比这个再生动的了。
壹
古永锵和王微，这两个人最近一次一起亮相，还是在夏天刚刚到来的时候。
2012年6月2日，河北承德，土豆映像节。
当时，两人一样穿看灰色的Tt和牛仔裤，一起在上百个白色帐篷之间穿梭，一起亲手做土豆泥，一起把土豆泥送到当地的酉良酒厂做土豆酒。
他们还一起站在塑料背景板前面，一起做呆板的宣传手势，一起沉默地拍照，一起向上千名来宾和观众发表讲话，一起接受空洞的采访。
不好说他们在作秀。古永锵46岁，王微38岁，他们知道自己在做什么。他们像一对复合的怨偶，尽管略带尴尬，但仍然鼓起勇气，试图向外界传达某种正面信号：优酷和土豆，中国互联网视频行业排名第一和第二的这两家公司，它们之间的合并正在顺利进行。
2012年3月12日，北京时间下午5点左右，当日美股开盘之前，优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并。合并之后，优酷占股71.5%，土豆占股28.5%。优酷创始人古永锵出任新公司董事长和CEO，土豆创始人王微则进入董事会，为期一年。
“一家上市公司收另一家上市公司，这是中国有史以来第一次。”他们的竞争对手、百度爱奇艺的CEO龚字说。
古永锵和王微都是保密高手。错愕和好奇有如飞机炸山。
普通公众尤其不敢相信。上一年年底的时候，优酷和土豆还在因为《康熙来了》的节目版权和盗播问题闹得不可开交。土豆指责优酷是小偷，擅自播出自己花重金购买的版权节目。优酩则回应说对方操控媒体，破坏自己名誉，决不会对土豆手软，并真的告上法庭，求偿上亿……短短没几个月，鸡飞狗跳的对手竟然成了一家人，这其中的戏剧性实在缺少铺垫，让人始料未及。
记者们也感到突然。当然，自2009年起，土豆和优酷要合并的消息就没断过，但基本上都是八字没一撇的揣度。事实上，两家公司的恩怨由来已久。
没错，2009年下半年，当搜狐视频发起“中国网络视频反盗版联盟”的时候，优酷和土豆面对涉嫌侵权的诉讼，曾经一度结成短暂的同盟。
没错，更早些时候，在面对N6网压低广告价格争取客户的时候，优酷和土豆也曾经有相当的价格默契。
没错，早在2008年2月，古永锵和王微就曾经在报纸上公然舌战。当时的情况是，某家咨询公司发布了一批视频行业数据，如果这些数据是真的，那么优酷当之无愧是行业第一，如果数据如土豆所言是对手出钱公关的结果，那么孰胜孰负还在两可之间。彼时彼刻，古永锵和王微都以“愤怒”一词公开形容自己对对方言论的感受。
总之，在媒体的印象里，两个老对手且战且走的情形已经持续很多年了。要突然一下海阔天空，别说大家不习惯，就算是出于人之常情，也不希望战争以如此唐突的方式结束。更何况，很多资深的互联网记者都还记得，2009年，王微曾经在某个公开场合解答过合并的猜侧。当时，王微的答案是：两个大男人，怎么可能结婚呢。评论家们也没有做好准备。他们一边手忙脚乱地回头翻两家公司的财务报表，一边发出莫衷一是的声音。
有人说，看不出优酷为何要买土豆。两家网站的用户类型和业务模式高度重合，1+1不见得大于2。而且，2011年，优酷亏损1.72亿，土豆亏损更是达到5.11亿。换句话说，一家不挣钱的公司收购另外一家不挣钱的公司，岂不是既给自己添堵，又浪费投资人的钱。有人说，这是一桩合算的好买卖。对优酷来说，收购土豆可以拉开和竞争对手的差距，维持规模上的马太效应。从易观发布的2011年第四季度视频行业市场收入份额来看，优酷排名第一，占21.8%，土豆第二，占13.7%，排名第三的搜狐视频其实已经非常靠近这个数字，达到了13.3%。但是，如果把优酷和土豆两家公司的2011年度广告收入加在一起，达到了12.8亿人民币，等于后面8家竞争对手的总和。有人甚至预测说，合并之后，优酷土豆新公司2012年的广告收入会超过新浪，达到30亿人民币。另外，如果优酷不买，竞争对手百度、腾讯、搜狐和新浪都可能会买。一旦其中任何一家和土豆合并，优酷就不再是行业老大了。
对土豆来说，卖掉公司是不得已而为之。
就连王微的朋友王冉也用“命不好”来形容土豆和王微的跌宕经历。简单来说，这家公司上线比YOUTUBE还早一个月，早年是当之无愧的行业领跑者，即便在2010年11月申请赴美上市的眼节上，土豆和优酷的差距也不大。当年第三季度财报显示，优酷营收1.148亿，亏损600万，土豆营收9840万，亏损1000万
命运的曲别针在这个时候拐了一个弯。起码从表面上看，这是因为女人和婚姻。众所周知，因为创始人王微前妻提告和上市绒默期信息泄露，比优酷早6天提出上市申请的土豆网未能在2011年底上市。此消彼长，这一年12月8日，优酷在纽约成为世界上第一家独立上市的视频网站，首日破发161%，首日交易量仅次于百度，市值30亿美元。
失之交臂。
30亿美元。如果好好琢磨一下这个数字，多少能体会出一些成败的滋味。2008年，科技博客网站SiliconAlleyInsider曾经对尚未上市的土豆网估值3亿美元。优酷上市之后，投资界曾经隐秘传出消息说，如果土豆上不了市，投资人王张以5亿美元的价钱卖给优酷。对比后来发生的合并交易，即便优酷付出溢价169%的代价，折合现金和股票，土豆今日的身价大约是7亿美金左右。
在视频行业，谈钱并不算势利眼。2006年，创业伊始，古永铭就曾经在接受采访时说过，视频是个烧钱的行业，没有1亿人民币根本不要来玩。要保证视频影像的流畅稳定播放，购买带宽和服务器的成本是一般页面网站的1.5倍左右。仅仅在2011年第四季度这3个月，优酷的带宽成本就达到了1.97亿。此外，推广成本和购买版权的成本也高居不下。2011年全年，优酷的这两项成本分别是2.9亿和1.68亿。
这个游戏要玩下去，需要很多钱。
优酷有很多钱。2010年底，企业IPO募资2.03亿美元。2011年5月，优酷又进行了一轮增发，篡资6.785亿美元，约为上市募资的3倍。2012年初，优酷账面上有37亿人民币的现金储备。土豆已经没钱了。2011年8月17日，土豆在纳斯达克上市，首日跌破发行价，仅融资1.7亿美元，市值7.1亿美元。上市前，土豆还剩1亿多人民币现金。上市后，2011年底，土豆账面现金不到9亿人民币。
相隔短短8个月，大相径庭。2010年底，土豆第一次申请上市的时候，中国概念股正热，一年有超过50家中国公司登陆纽交所和纳斯达克。未果。2011年夏天，当土豆第二次如加勒比海盗一样强行登陆的时候，已经在流血。土豆在香港路演的第一夭，全球股市暴跌;在美国路演第一夭，美国政府债券遭受标准普尔70年来首次降级。资本市场对互联网泡沫的忧虑、中概股造假丑闻、支付宝V工E控制权之争，多重负面因素叠加令中概股风声鹤唉，而欧债危机和美国流动性紧缩也让市场估值谨慎。
上市前几天，投行曾经劝说王微推迟上市。王微拒绝。上市第二天，他即飞回国内。几个月前，古永锵上市犹如狩猎归来，用他自已的话说，是“从纽约吃回北京”。同期上市的当当网李国庆更是大办派对，公开邀请前女友们共餐。和他们相比，王微显得仓促和冷漠。他其实也很清醒一一上市好比登顶之后插旗，过了瘾之后，他就要返程了。
“即使上市了，土豆还是得卖掉。”2012年7月，王冉在昆仑饭店的酒廊里对我说。除了私交，王微也是他的客户。从很早的时候起，他创办的易凯资本和瑞士信贷一起，就开始为土豆提供财务和合作伙伴上的建议。
“王微的自尊心能接受吗？”
“到了这个时候，应该能接受了。磨得没办法了。”
“没别的办法了？”
“当初也想过再融资，努力一下，往前走一走……他的问题在于，董事会的声音太杂。”
投资人已经丧失耐心了。在传言里，这是一桩被投资人推动和主导的交易。很多媒体报道中，王微甚至被塑造成一个话语权旁落的失败者，未被邀请参与双方高层的第一次会面。事实上，经过土豆上市前的5轮融资，以及上市后王微本人的一次抛售，2012年2月，坐在谈判桌前的王微持股仅剩下8.6%，是土豆的第6大股东。相较之下，古永锵经历6轮融资，始终牢牢把握董事会话语权，占股41.48%，是无可争议的第一大股东。王微的一个朋友解释说：“王微是个理想主义的人，他想把事情做成，自己股份多少，他不是很在乎。古永锵是个商人，他很会计算。一件事情划算他就会做，不会多想改变社会什么的。”
如果没有公司命运和财务数据，单单把古永锵和王微这两个人草来比较，不论是性情、爱好还是经历，都不甚公平。一般认为，古永锵有财务背景，职业经理人出身，他谨慎、勤奋、可靠、擅长战略、没有漏洞;王微则在公司以外有太多爱好，小说、话剧、电影、旅行甚至女人。这桩交易，如果说是成熟的商人战胜文艺青年，朱免太肤浅。如果说是制度战胜人性，未免太沉重，也和事实有所出入。但是，要抹去人性因素在这桩交易里的影响，也是不能想象的。
古永锵和王微，两人之间有一场长跑。
大致看来，两人起步差不多。2005年1月，王微创办土豆。10个月后，古永锵创办合一网络（优酷网的公司名）。这一年，王微31岁，古永锵39岁。就教育履历来说，两人都是少年留学生，都在美国接受高等教育，都念过M1。就职业履历来说，王微断续有6年工作经验，先后在两家外国公司做过高管，并且短暂创办过一家不成功的咨询公司。古永锵有14年工作经验，在咨询公司、投资机构和互联网公司工作过。
但是，如果对于商业历史叙事里的年龄线索稍加关注，你会发现，尽管年龄仅差8岁，但是开始创业的时候，王微刚过30，古永锵则已经年近四旬。王微尚未结婚，古永锵则已经结婚4年。一个刚刚告别20岁生涯的男人，和一个即将进入40岁行列的男人，在状态、经验、对世界、理想和人的理解上，究竟会有多大差别？
时过境迁，王微的一位朋友曾经仔细通读司马迁的《史记》。他发现一个往往被忽视的细节：楚霸王项羽四面楚歌，自刚于乌江的时候，年仅30岁。这一年，他的对手刘邦45岁。
“王微？就是项羽嘛。”他大悟。
关于王微，另外一个形容来自他的另外一个朋友画家岳敏君。他认为他像是美国上世纪之交的诗人华莱士。斯蒂文斯。他出身律师家庭，做过公司副董事长，但仍以诗人身份被后世记住。他被认为是一位在象牙塔里注视垃圾堆和广告霓虹的诗人。
至于古永锵，我听到的可能最符合事实的说法有两个。一个说，他骨子里就是个银行家。这不仅说他融资能力和谈判能力强，更强调他以结果来认识世界的方式。另外一个说，他很像亚马逊的创始人贝索斯，基本上是个无好之人，但是勤奋、精确、有力量，犹如一台机器，能够领导一个机构轰隆隆向前进，毫无差池。
2012年7月底，北京水火交融。古永锵身在美国爱达荷州太阳谷参加峰会，和苹果CEO蒂姆。库克一起喝咖啡，讨论数字电视的未来。王微在北京弄看他的新电影剧本《三里屯》，然后启程去新疆喀纳斯旅行。上市这一年来，他已经至少去过西班牙安塔露西亚学吉他，去过荷兰阿姆斯特丹，去过法国。传言他此前已经注册了一家动画公司和一家广告公司，但何去何从，无人知晓。
诗人和银行家各自踏上未来的路。商业和人生一样在继续。优酷土豆合并仍在进行中，计划8月2。日进行公投。就在这过去的一个月里，王微的得力下属、土豆网coo王祥云宣布离职。月底的时候，我见到爱奇艺的CEO龚宇，他说：“这个信号很不好。一般来说，这种高管会在合并退市之后3-6个月才离开。”
王微并未对此发表任何言论。在外界的认知里，他已经是局外人。尽管还有一年时间列席董事会，但新的优酷土豆公司的下文，已经与他关系不大。
几经努力，古永锵和王微都拒绝在7月底的时候接受访问。就连龚宇也不愿多说。“这时候告诉你，会给别人带来麻烦。”不过，他们也都知道，既然带来过喧哗和骚动，窃窃私语也就不能避免。
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