Yammer CEO看衰:硅谷不再适合颠覆性创新?
2012-08-21 11:56:59 来源:Chinaz 评论:0 点击:
恰逢Yammer被微软收购之后一个月,Yammer的CEODavidSacks在自己的Facebook主页上发了一个帖子“硅谷正在走向末路”,之后各方人士开始在页面上版聊起来,其中就有MarcAndreessen,一起来看看两位大佬精彩的辩论吧。
原帖是这样的:
硅谷正在走向末路。要想做成一家非常成功的新公司,你必须找到这样一个同时满足四个条件的点子,
1不会引起巨头的注意,要知道这些巨头比过去任何时候都更强大。
2能够快速上线并拿到约500万美元的种子和A轮融资。
3在巨头搞清你想干嘛之后,能够抵挡住巨头的进攻。
4能够抵挡住大公司无休止的专利战。
这样的点子还剩几个?
MarcAndreessen的回应是:
无数个。人类的创造力是无穷的,我知道要实现它依然很难,但是机会的确是一直存在的。
对此Sacks的看法是:
问题不在于有木有新的想法和机会,而在于这其中有多少能被创业公司而不是大公司抢到。现在的情况是大公司吃掉了大块蛋糕,这就是当今硅谷的问题所在——也许我们不缺好的点子,但是很可能会缺成功的创业公司。
接着Marc给出了一长串的反驳:
1真正有竞争力的大公司并不多,这些大公司在创业公司拿到B轮或者C轮融资之前能做的事其实不多。
2目前人才流动的趋势依然是由大公司到创业公司。
3大公司越是强大,越是会稳字当头,失掉锐意进取的能力。押宝大公司长远来看就是站在技术进步的对立面。
4创新者的困境:大公司不会利用破坏性创新从内部革掉自己的命,不是因为管理不善,相反,是因为管理太善。
Sacks是这么接招的:
首先,真高兴能够跟Mark过招!其次,我非常同意Mark的观点“软件正在吞噬世界”,软件正在传统的科技领域之外创造全新的机会(比如Uber就在吞噬出租车业)。但是Uber的存在正好论证了我的看法:Uber之所以是个好主意,就是因为这一领域没有科技巨头涉足。
前几天有个人给我展示过一个CRM的主意,我告诉他我不关心这个主意有多么绝妙,在MarcBenioff(Salesforce的CEO)的手里你几乎是没有机会的。如果你打算做一个什么好东西,他肯定会从你这儿飞快的学走。也许你会被高价收购,但是这样以来你就没有什么机会做成一家大公司了。在其他领域
原帖是这样的:
硅谷正在走向末路。要想做成一家非常成功的新公司,你必须找到这样一个同时满足四个条件的点子,
1不会引起巨头的注意,要知道这些巨头比过去任何时候都更强大。
2能够快速上线并拿到约500万美元的种子和A轮融资。
3在巨头搞清你想干嘛之后,能够抵挡住巨头的进攻。
4能够抵挡住大公司无休止的专利战。
这样的点子还剩几个?
MarcAndreessen的回应是:
无数个。人类的创造力是无穷的,我知道要实现它依然很难,但是机会的确是一直存在的。
对此Sacks的看法是:
问题不在于有木有新的想法和机会,而在于这其中有多少能被创业公司而不是大公司抢到。现在的情况是大公司吃掉了大块蛋糕,这就是当今硅谷的问题所在——也许我们不缺好的点子,但是很可能会缺成功的创业公司。
接着Marc给出了一长串的反驳:
1真正有竞争力的大公司并不多,这些大公司在创业公司拿到B轮或者C轮融资之前能做的事其实不多。
2目前人才流动的趋势依然是由大公司到创业公司。
3大公司越是强大,越是会稳字当头,失掉锐意进取的能力。押宝大公司长远来看就是站在技术进步的对立面。
4创新者的困境:大公司不会利用破坏性创新从内部革掉自己的命,不是因为管理不善,相反,是因为管理太善。
Sacks是这么接招的:
首先,真高兴能够跟Mark过招!其次,我非常同意Mark的观点“软件正在吞噬世界”,软件正在传统的科技领域之外创造全新的机会(比如Uber就在吞噬出租车业)。但是Uber的存在正好论证了我的看法:Uber之所以是个好主意,就是因为这一领域没有科技巨头涉足。
前几天有个人给我展示过一个CRM的主意,我告诉他我不关心这个主意有多么绝妙,在MarcBenioff(Salesforce的CEO)的手里你几乎是没有机会的。如果你打算做一个什么好东西,他肯定会从你这儿飞快的学走。也许你会被高价收购,但是这样以来你就没有什么机会做成一家大公司了。在其他领域
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