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优酷土豆合并落幕 王微实际退出一线
2012-08-21 11:48:15   来源:Chinaz   评论:0 点击:

  8月20日中午,北京中关村普天大厦,古永锵着土豆色T恤,王微着优酷色衬衣,背后的巨幅红布犹如报幕墙。上午11点钟左右,当香港股东大会批准优、土合并方案通过,两人合力扯开红色幕布,长方形的背板上,优酷蓝做底色,“优酷土豆股东大会批准合并”几个白色字赫然显现。现场员工有人拍掌,有人欢呼。
  
  历时近5个月的“优、土合并大戏”正式落幕。
  
  之前的3月12日,优酷(纽交所:YOKU)土豆(纳斯达克:TUDO)宣布以100%换股的方式正式合并。根据合并方案,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份,土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
  
  随着8月20日合并正式获股东批准,中国互联网行业诞生了一家新公司,即优酷土豆集团。
  
  优、土合并将是视频行业的最后洗牌?8月20日下午,优酷土豆CEO古永锵、总裁刘德乐、高级副总裁、土豆网首席战略官于洲一起接受了本报记者的独家专访。古永锵认为,优土合并之后,视频行业大致格局已定,不再出现巅覆性变化。
  
  王微实际退出一线
  
  随着优、土合并完成,新公司(优酷土豆集团)重组了管理层与董事会。
  
  刘德乐介绍,优酷董事会原有7名董事,除古永锵、刘德乐为执行董事外,均为非执行董事。新公司在优酷原有7名董事外增选两人至9名董事,分别是王微及另一机构股东代表,执行董事仍然保持两名,分别为古永锵与刘德乐。
  
  7月2日,优酷宣布公司原CFO兼高级副总裁刘德乐晋升为总裁,原高级财务副总裁徐舸接任CFO兼高级副总裁。8月20日,优酷土豆宣布任命了20余名副总裁,负责具体业务,王微大学同学于洲任优酷土豆集团高级副总裁,土豆网首席战略官。
  
  古永锵认为,新公司管理层的构成比例均衡,20名副总裁中有8名来自原土豆,12名来自原优酷。
  
  管理层经此次调整后,王微将从董事会层面、战略层面推动新公司的业务发展,不再负责具体业务。刘德乐则笑称:“他(王微)是老板,我们是干活的。”
  
  一个有意思的细节是,20日中午,古永锵与王微共进午餐,古永锵建议王微去旅游。王微则表示,正在办签证。古永锵建议王微走自己走过的路线。2003年,古永锵离开搜狐,路线是南半球七国,最后的地点是美国。正是在美国,古永锵发现了视频互联网,开启了自己的优酷创业之旅。
  
  除了董事会层面的联系外,古永锵说自己作为王微的好朋友,还会有“很多联系”。
  
  这些年来,即使优酷与土豆竞争打得“热火朝天”之际,他们也经常聚在一起。要么酒吧,要么茶馆。除了聊公司的业务竞争外,更多是分享对行业的看法。古永锵还透露已有媒体约王微写专栏,至于稿费标准,他说“这得问王微”。
  
  分合的故事
  
  任何两家公司合并,管理层与董事会调整都是一个及其复杂的工程。而在古永锵眼中,这样的过程“蛮有趣”。
  
  优酷与土豆这两家过去的宿敌,如何变成现在的战友?
  
  早在3月16日,包括古永锵、王微在内的优、土“管理层TOP30人”就在北京城内的紫玉山庄进行“业务破冰”:第一天,两公司负责相同业务的人员之间相互认识,做朋友,第二天、第三天才进行战略讨论。
  
  北京紫玉山庄为时三天的“业务交流”会上,专门请了北大国际学院一位教授给大家讲述“合并背景下的公司战略”。古永锵说“很多案例使大家对合并充满信心”。
  
  而到了今年5月,优、土“管理层TOP30人”又至苏州进行“情感破冰”。第一次并不谈业务,大家一起讲故事,范围不限,有童年趣忆,有少年情怀,也有工作、生活中的点滴。
  
  6月上旬,优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研。麦肯锡的经验是“有70%的员工参与调查效果就会非常好”,于洲透露说,优酷、土豆共计2000余名员工参与调查,约占80%。调查结果是员工对此次合并的态度“积极乐观”。
  
  合并获得股东批准之后,将进入实际的操作过程。人员调整和公司文化的碰撞将不可避免,古永锵表示,今后公司的文化会“求同存异,保留各自的文化特色”。
  
  据记者了解,古永锵提出的整合原则是:“面对公司内部、业务后台的职能单元趋向于合,比如产品技术、广告系统;面对用户的职能单元则趋向于分,比如频道、自制内容、品牌活动、产品设计。”
   

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