古永锵首谈合并后战略：围绕视频开发产品
2012-08-21 10:47:18 来源：Chinaz 评论：0 点击：
经过数月的整合准备，优酷土豆合并方案在昨日召开的双方股东大会上获得通过，优酷土豆集团正式拉开帷幕。古永锵将担任集团董事长兼CEO，王微担任董事会董事。
“与上次的兴奋相比，我今天的心情关键词是乐观。”优酷CEO古永锵昨日主动约见《每日经济新闻》记者，首次聊起了优酷和土豆的合并细节和未来的战略，表示未来将围绕视频竞争力进行产品开发。
然而，摆在他面前的难题是，“一加一大于二”的理想能否真的实现？并购之后的视频航母能否再次依赖资本走得更远？
曾两次尝试合并
自2006年优酷上线以来，和土豆在争夺视频网站第一的道路上颇为艰辛，在竞争中仅有微弱领先优势。
但在资本市场上，古永锵却没有给王微太多的机会。2010年12月8日，经过5个月的路演后，优酷正式IPO，首轮融资2.33亿美元，次轮融资5.93亿美元。土豆晚半年上市，只融得1.74亿美元。
“事实上，早在2008年时我们就想过合并。”古永锵透露，“主要是价格的问题，两家都不是上市公司，估值很难说，双方可能都觉得自己值更多。”
2010年底优酷上市之后，古永锵再次找了王微，而后土豆最终决定IPO，令此计划再次搁浅。
实际上，土豆上市后，新浪、奇艺和搜狐视频都曾成为土豆的谈判对象。对于优酷而言，一旦土豆与其他视频网站达成合作，将对优酷的行业第一地位形成挑战。
古永锵深知这一点，为此，他需要更积极地去打动土豆方面。今年2月16日，在昆仑饭店，古永锵、优酷方最大的投资者李世默、GGV的符绩勋和优酷土豆集团总裁刘德乐进行了一次会面。
在古永锵看来，这次见面后，一切都变得顺其自然。2月24日，原本要从北京直飞参加奥斯卡的古永锵决定到香港转机与正在香港的王微见面。“我们三天基本上敲定了，因为都是上市公司，财务等一些事情都是透明的。”古永锵表示。
3月12日，优酷和土豆联合宣布，双方将合并变成一家上市公司。
外界普遍认为，这次并购最为精彩的是，双方没有动用一分现金。
对此，古永锵表示，之所以选择换股的方式，是因为双方都看好视频行业的发展，合股是最好的方法，双方的利益都绑定在了一起，有一定的锁定期，并且保证资源不外流。
收支平衡尚无时间表
“在考虑合并时，无论从用户规模、品牌影响力、收入规模、现金储备等方面，我们觉得土豆网都是最好的。合并之后，我们将进一步挖掘土豆网的潜力并提升它的竞争力，强化差异性。”古永锵表示。
如今，外界关注的是，古永锵是否能够有效调整盈利模式，打破视频行业的烧钱“魔咒”。
正如古永锵所说，“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系”，土豆仍将保留其品牌和平台的独立性。然而，排名第一第二并不是确保利润最大化的灵丹妙药。
Hitwise公布的访问量数据指出，目前土豆已经被搜狐视频踢出了第一阵营，这或许将成为优酷土豆联合体的一个不确定因素。
古永锵向记者表示，与土豆合并后降低了运营费用与内容成本，但是收支平衡还没有具体时间表，现在依然是规模化投入期，预计2013年内容购买方面的成本会大幅下降。
对于未来合并的集团公司，古永锵也有了自己的计划。
据他透露，未来优酷土豆集团公司会形成优酷、土豆网、搜库等多个品牌，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品，目前双方用户的日重合率在14%左右。
“我们将在移动APP、自制内容形态、以及影视和发行渠道方面建立合作。”古永锵表示，未来几年内，该公司的发展方向都是围绕视频领域的核心竞争力来延伸。
不排除寻找新的对象
对于优酷土豆合并后的业务，古永锵表示将秉承两个原则：一是合分有序，二是渐变不是突变。偏后台的业务以合为主，如数据统计、广告、媒体资源库，前端的业务以分为主，如产品、频道、自制内容。优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。
对于外界普遍质疑的优酷和土豆同质化问题，古永锵并不那么认为，在他看来，用户如果选择了土豆，就不会选择优酷，因此谈不上同质化。
“优酷土豆有很多可以开发的空间，包括用户付费模式、产品分发模式以及基于互联网原创的内容合作。”古永锵表示，优酷在过去一年中已开始尝试在美国和中国提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他，这些也将拿来同土豆一起分享。
不过，古永锵认为整合最大的难题是人的问题，也就是外界通常所说的文化整合。“资本条件之外，人文方面的问题往往被低估。外界认为我们的气质很不一样，其实我们的从业经历、兴趣爱好有很多相近的地方，两家企业重视执行、提倡多元化、开明开放的文化也基本一致。”
在结束采访之际，古永锵对《每日经济新闻》表示，目前最大的精力还是放在新成立的集团公司里，未来也不排除寻找新的合并对象。
当记者问及会收购什么样的对象，是否会考虑背靠搜索资源的奇艺、甚至是依托在腾讯帝国的腾讯视频，古永锵露出了“狡黠”的笑容，“你所说的搜索、社交都是与视频结合比较好的附加值因素。”
“everybodytalktoeverybody。（每个人都可以谈）”正如当年对是否收购土豆的问题，如今古永锵依然用了这句英文表达了对其他视频对象的并购态度。这或许意味着未来又将有新的故事发生。
“与上次的兴奋相比，我今天的心情关键词是乐观。”优酷CEO古永锵昨日主动约见《每日经济新闻》记者，首次聊起了优酷和土豆的合并细节和未来的战略，表示未来将围绕视频竞争力进行产品开发。
然而，摆在他面前的难题是，“一加一大于二”的理想能否真的实现？并购之后的视频航母能否再次依赖资本走得更远？
曾两次尝试合并
自2006年优酷上线以来，和土豆在争夺视频网站第一的道路上颇为艰辛，在竞争中仅有微弱领先优势。
但在资本市场上，古永锵却没有给王微太多的机会。2010年12月8日，经过5个月的路演后，优酷正式IPO，首轮融资2.33亿美元，次轮融资5.93亿美元。土豆晚半年上市，只融得1.74亿美元。
“事实上，早在2008年时我们就想过合并。”古永锵透露，“主要是价格的问题，两家都不是上市公司，估值很难说，双方可能都觉得自己值更多。”
2010年底优酷上市之后，古永锵再次找了王微，而后土豆最终决定IPO，令此计划再次搁浅。
实际上，土豆上市后，新浪、奇艺和搜狐视频都曾成为土豆的谈判对象。对于优酷而言，一旦土豆与其他视频网站达成合作，将对优酷的行业第一地位形成挑战。
古永锵深知这一点，为此，他需要更积极地去打动土豆方面。今年2月16日，在昆仑饭店，古永锵、优酷方最大的投资者李世默、GGV的符绩勋和优酷土豆集团总裁刘德乐进行了一次会面。
在古永锵看来，这次见面后，一切都变得顺其自然。2月24日，原本要从北京直飞参加奥斯卡的古永锵决定到香港转机与正在香港的王微见面。“我们三天基本上敲定了，因为都是上市公司，财务等一些事情都是透明的。”古永锵表示。
3月12日，优酷和土豆联合宣布，双方将合并变成一家上市公司。
外界普遍认为，这次并购最为精彩的是，双方没有动用一分现金。
对此，古永锵表示，之所以选择换股的方式，是因为双方都看好视频行业的发展，合股是最好的方法，双方的利益都绑定在了一起，有一定的锁定期，并且保证资源不外流。
收支平衡尚无时间表
“在考虑合并时，无论从用户规模、品牌影响力、收入规模、现金储备等方面，我们觉得土豆网都是最好的。合并之后，我们将进一步挖掘土豆网的潜力并提升它的竞争力，强化差异性。”古永锵表示。
如今，外界关注的是，古永锵是否能够有效调整盈利模式，打破视频行业的烧钱“魔咒”。
正如古永锵所说，“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系”，土豆仍将保留其品牌和平台的独立性。然而，排名第一第二并不是确保利润最大化的灵丹妙药。
Hitwise公布的访问量数据指出，目前土豆已经被搜狐视频踢出了第一阵营，这或许将成为优酷土豆联合体的一个不确定因素。
古永锵向记者表示，与土豆合并后降低了运营费用与内容成本，但是收支平衡还没有具体时间表，现在依然是规模化投入期，预计2013年内容购买方面的成本会大幅下降。
对于未来合并的集团公司，古永锵也有了自己的计划。
据他透露，未来优酷土豆集团公司会形成优酷、土豆网、搜库等多个品牌，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品，目前双方用户的日重合率在14%左右。
“我们将在移动APP、自制内容形态、以及影视和发行渠道方面建立合作。”古永锵表示，未来几年内，该公司的发展方向都是围绕视频领域的核心竞争力来延伸。
不排除寻找新的对象
对于优酷土豆合并后的业务，古永锵表示将秉承两个原则：一是合分有序，二是渐变不是突变。偏后台的业务以合为主，如数据统计、广告、媒体资源库，前端的业务以分为主，如产品、频道、自制内容。优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。
对于外界普遍质疑的优酷和土豆同质化问题，古永锵并不那么认为，在他看来，用户如果选择了土豆，就不会选择优酷，因此谈不上同质化。
“优酷土豆有很多可以开发的空间，包括用户付费模式、产品分发模式以及基于互联网原创的内容合作。”古永锵表示，优酷在过去一年中已开始尝试在美国和中国提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他，这些也将拿来同土豆一起分享。
不过，古永锵认为整合最大的难题是人的问题，也就是外界通常所说的文化整合。“资本条件之外，人文方面的问题往往被低估。外界认为我们的气质很不一样，其实我们的从业经历、兴趣爱好有很多相近的地方，两家企业重视执行、提倡多元化、开明开放的文化也基本一致。”
在结束采访之际，古永锵对《每日经济新闻》表示，目前最大的精力还是放在新成立的集团公司里，未来也不排除寻找新的合并对象。
当记者问及会收购什么样的对象，是否会考虑背靠搜索资源的奇艺、甚至是依托在腾讯帝国的腾讯视频，古永锵露出了“狡黠”的笑容，“你所说的搜索、社交都是与视频结合比较好的附加值因素。”
“everybodytalktoeverybody。（每个人都可以谈）”正如当年对是否收购土豆的问题，如今古永锵依然用了这句英文表达了对其他视频对象的并购态度。这或许意味着未来又将有新的故事发生。
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