新京报：手机江湖的厮杀，活着就有机会
2012-08-01 14:46:50 来源：TechWeb 评论：0 点击：
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手机江湖的厮杀与沉浮：活着就有机会
编者按：本周苹果和三星的专利诉讼在美国圣何塞当地法院开庭，这两家当今手机领域的巨人之间的战争已到决斗时刻，这两家崛起于智能时代的手机企业，如今已经占据智能手机市场49.5%的市场份额，手机整体市场30.5%的份额，最为重要的是两家企业的利润超过了手机整体市场利润的90%。
在苹果和三星成功的背后，是诺基亚、摩托罗拉、索爱、LG等之前传统手机旗帜企业的沉沦和步履艰难。诺基亚27日宣布将关闭在芬兰老家的最后一座工厂，摩托罗拉移动已经被谷歌收购，索爱也已经被索尼品牌取代。是什么让手机领域如此变幻莫测？未来这些企业将去往何处，手机市场还会发生什么？
可以肯定的是不管市场如何变化，无论是对于基亚、摩托罗拉、索爱这些手机“老人”，还是华为中兴这样的“新人”，要继续在手机市场立足和发展，首先需要就得想办法生存，活着就有机会。
诺基亚27日宣布，将于9月份关闭公司在芬兰的最后一座工厂。这个手机制造领域的霸主，近期屡次传出裁员和关闭工厂的消息。在手机市场份额王位上坐了14年的诺基亚，今年一季度交出了头把交椅，三星成功登顶。就如同1998年，诺基亚取代摩托罗拉一样。
如今，摩托罗拉和诺基亚这两个带着厚重感的名字已失去了昔日的光环。苹果凭借着创新也一时风头无两；三星在不断的模仿学习中凭借着迅猛的身手抢占了市场；年轻的HTC在快跑追赶，LG、索尼在重新定位寻找方向；国内手机品牌也在推陈出新，争抢市场份额。
手机市场勃兴不过10余年，在如此短暂的时间里，这个江湖纷呈崛起、沉沦、追赶、沉寂、消失的故事，每个厂商都在厮杀中书写着自己的命运。谁会成为下一个王者？三星硬件强势，但软件被认为是短板；比起市场份额，苹果更看重利润；年轻的品牌HTC正在后面紧追……
诺基亚让出王座
摩托罗拉没能在2G时代续写辉煌，诺基亚则在3G时代折戟沙场，苹果和三星后来居上。
在手机销售行业里干了近十年的迪信通高级副总裁齐峰，回顾这些年手机市场的变化时表示，“变化很大”，先是摩托罗拉不可一世，到了1997年之后，诺基亚取代摩托罗拉迎来自己的巅峰时刻。但到了2009年，格局再次发生了变化，苹果、三星、HTC开始崭露头角。
1998年，诺基亚取代摩托罗拉坐上全球手机老大的宝座。这一坐就是14年。14年里，摩托罗拉还在消化亲手种下的苦果，索爱彻底消失，波导、TCL国产品牌起来又倒下，黑莓已经成了小众化产品，三星还在苦苦追赶，苹果在手机领域一开始也只是个无名小辈。
每个人都能说上诺基亚风光时的情景。齐峰说，2007年，诺基亚赢来了它的巅峰时刻。“在迪信通里，诺基亚当时的产品达到了上百种，其中有很多明星产品，如诺基亚5230。在迪信通终端销售的份额最高曾一度达到了50%。”
数据显示，在全盛时期，芬兰1%的人在诺基亚上班。截至2006年，诺基亚在中国带动的就业人数超过45000人。在全盛时期，诺基亚曾为芬兰贡献GDP的4%，即便是现在，也能每年为芬兰贡献GDP的1%。
就像摩托罗拉没能将辉煌持续到2G时代，诺基亚则在3G时代折戟沙场。当3G时代到来，诺基亚曾不屑于苹果iPhone的挑战，认为这个价格昂贵、经不起摔的产品不会受到市场追捧。
如今，诺基亚的智能机市场份额只剩下6.6%，没一款智能机能帮助诺基亚重新披上王者的战袍。苹果和三星后来居上，分别在利润和规模上竖起自己的大旗。
瑞银此前发布研究报告称，苹果公司和三星公司将获得今年全球手机行业利润的90%，营收则占据全行业的50%以上。
重塑尚需时日
诺基亚市场份额从40%跌落至20.8%，亏损一直在持续，关闭工厂、裁员成为“常规动作”。
市场研究机构IDC报告称，今年一季度，诺基亚全球手机老大地位被三星取代。诺基亚市场份额只有20.8%，在鼎盛时期，这一数字曾高达40%。齐峰称，现在在迪信通终端销售里，诺基亚的市场份额已经不到10%。
诺基亚为扭转困局，开始“刮骨疗伤”，每一个动作都让业界震惊。放弃塞班系统转投微软怀抱，联手打造windowsphone手机；在全球裁员一万人，关闭部分地区的工厂和设施；高管团队大换血，包括最近爆出的关闭芬兰最后一家工厂，终结诺基亚的“芬兰制造”。
诺基亚中国区咨询经理王继秋对本报记者表示，未来诺基亚还是会按照去年年初定下的三个方向前进，一个是和微软合作windowsphone系统的手机，放弃塞班系统。一个是用功能手机连接下一个10亿用户，原因是还有很多地区的人没有用上手机，这一市场有待发掘。一个是实现突破性的技术创新。
不过，新的战略并未让诺基亚翻身。自从去年宣布和微软结盟，打造安卓和苹果系统之外的第三个生态系统后，诺基亚就开始了亏损，并一直亏损到今年第二个季度，而第三季度，诺基亚CEO埃洛普说“仍然艰难”。
埃洛普曾说，诺基亚要像北京的永定门一样重塑自己。但独立电信分析师付亮认为，WP系统应用还很少，不够完善，整个产业链没有做起来，重塑自己还需时日。
HTC“转型阵痛”
代工起家的HTC曾主打“机海战略”，如今向“精品战略”转型初见成效，利润下滑被认为是阵痛。
在苹果和三星背后，同样在追赶的还有HTC。这个年轻的品牌曾经迅速蹿红，出货量一度超过苹果、三星，成为美国市场上出货量首位的厂商。不过，由于缺乏专利技术等方面的积累，HTC的快速奔跑遭遇“转型阵痛”。
HTC的转型，是产品战略从“机海”转向“精品”。
“我们又在经历转型阵痛。”HTC中国区总裁任伟光说，今年财报上的利润下滑，是HTC预见到的，也是从“机海战略”向“精品战略”转变必须付出的代价。
HTC靠代工起家，“机海战略”源自HTC代工时期的文化心态。去年四季度，HTC定下了“精品战略”的路线，全力冲刺高端机型HTCOne系列产品研发的同时，也放弃了此前规划好的一系列产品。
“机海战略会让一个品牌缺乏明星机型，不利于品牌的长远发展。面对这样一种大环境，HTC选择再次转型走精品之路。”任伟光表示，这是HTC做品牌的第二阶段。
HTC的一系列努力在中国市场似乎收到了成效。任伟光透露，根据赛诺咨询的市场调研数据，HTC在1500元以上价位智能手机市场中，5月市占率为13.3%，相比4月的6.4%增长一倍多，仅次于三星和苹果。
羁绊HTC的专利问题也有了进展。HTC近期在英国赢得了与苹果的官司，在美国也已经完成海关标准审查程序，被认定产品都符合美国国际贸易委员会（ITC）的终审判决，HTC产品将依正常程序进口美国，HTC正在逐渐摒除干扰，恢复正常的市场运作。
沉寂者能否爆发？
摩托罗拉、LG处在沉寂状态，索爱从此消失，被“索尼”完全替代，未来究竟如何仍待市场检验。
与诺基亚的自救和HTC的追赶行为不同，同样在智能机时代失意的摩托罗拉、LG等处在沉寂状态。索爱则从此消失，被“索尼”完全替代。
摩托罗拉被认为遭到谷歌“雪藏”。谷歌在收购摩托罗拉时曾引发了很多猜想，有一种是谷歌的安卓系统将不会继续完全免费。一些旧的基本版本会继续提供给其他厂商，但谷歌会将安卓变成半封闭性的，为摩托罗拉提供一些特殊的好的版本。但实际情况是，谷歌只看上了摩托罗拉的丰厚专利积累，并未对摩托罗拉做出任何“偏爱性”举动。
“摩托罗拉现在一直没有大动作，不求大抱负。我的判断是和谷歌收购、内部变动有关”，齐峰回忆称，以往摩托罗拉每推出一个产品都会喊“王者归来”、“重塑辉煌”这样的口号，但现在不喊了。以往迪信通每周都会和摩托罗拉的人碰面，制定月销售计划、促销计划等，“现在半年也不见一回。”
付亮表示，被谷歌收购后，双方之间的关系怎么处都还没有一个明确的解决方案，影响了摩托罗拉的战略。“摩托罗拉还是在为历史买单。”
和摩托罗拉一样，LG也在沉寂。
同样是韩国企业，LG与三星手机业务可谓冰火两重天。三星在2003年就开始进军智能机市场，LG反应过慢，一直到2010年才推出智能机产品。进入智能机市场后，LG却一直萎靡不振，失去了功能机时代的风采。
此后，LG就像如今的诺基亚一样，被评级机构相继下调信用评级。LG的应对举措是投资5亿美元到持续亏损的智能手机业务。但投入没有带来回报，今年二季度其手机业务依然亏损。
索爱则彻底从市场上消失，取而代之的是索尼。索尼也将目光聚焦在利润相对较高的中高端市场上，未来究竟如何仍待市场检验。
专利之战无休无止
大品牌之间陷入无休止的专利战。专利战被认为是一种商业竞争手段，可以此拖延对手产品的发售时间。
对于处于第一阵营的国际大厂商来说，竞争不仅要靠每年一次的旗舰新品，还要靠自己多年积累的专利来限制对手。这些大牌们相互之间的专利纠纷错综复杂，从未间断过。
在HTC节节上升的关键时刻，苹果起诉HTC了。HTC以其人之道还治其人之身，最近又状告苹果侵犯它去年12月收购惠普的两项专利。
有丰厚的专利积累的诺基亚今年6月份也在美国举起了专利大锤，这次中招的是HTC和RIM。而HTC也不甘示弱，找来了谷歌做靠山，共同起诉诺基亚侵犯了专利。
作为针锋相对、不相上下的两个手机老大，苹果和三星之间的专利纠纷也没能幸免。这场专利战持续时间之长、涉及国家之广、诉讼请求量之大都属罕见。以至于法官不得不要求两家CEO见面谈判，以减少诉讼请求量。
与苹果打官司的还有摩托罗拉、柯达和诺基亚。
“通信是一个非常严谨的行业，不像互联网行业。”电信业专家项立刚表示，一个小小的专利就有可能牵制对方。打专利战是一种商业竞争手段，通过专利战可以拖延竞争对手的产品发售，为自己的新品上市争取时间。
国产品牌低价抢滩
曾经占据半壁江山的国产手机沉寂许久，在智能机时代再度加入市场混战。互联网企业造手机多被认为是搅局。
就在第一阵营之间为专利闹得不可开交的同时，中低端市场上也涌入各种品牌，企图分食仅剩的一点儿蛋糕。
有华为、中兴这样的通信设备商，它们起初靠着运营商渠道大打低价牌，推出了多款千元智能机。只是，过度地依赖运营商也使得它们的品牌不为消费者所熟悉，它们更像是幕后工作者。
还有海信、海尔、TCL这样的家电厂商。它们在本世纪初曾风光了一阵子。齐峰表示，2003年他刚进入这个手机销售行业时，国产手机品牌占据了半壁江山，只是很快沉寂了下去。
还有金立、天宇朗通、酷派这样的“草根型”厂商，它们从山寨起家，成功转正。
另外是联想、宏碁这样的电脑厂商。由于PAD、大屏手机影响，全球PC市场疲软，空间有限，PC+成了它们转型的方向。
小米、360、盛大这样的互联网厂商也加入了手机市场的混战。在项立刚眼中，很多互联网企业都是被小米触动的。“这些互联网企业中有一部分是真心诚意在做，还有一部分只是表表态，搅搅局。真正做手机是需要技术、研发、服务的，只有销售手段是不行的。”
至于未来手机市场会不会再次大洗牌，齐峰表示“很难说”。在他看来，有三个方面很重要。一个是注重消费者体验，这一点最为关键。一个是和运营商合作定制机，一个是要有新功能推出。如果做不到这些，很可能步诺基亚后尘。
手机江湖的厮杀与沉浮：活着就有机会
编者按：本周苹果和三星的专利诉讼在美国圣何塞当地法院开庭，这两家当今手机领域的巨人之间的战争已到决斗时刻，这两家崛起于智能时代的手机企业，如今已经占据智能手机市场49.5%的市场份额，手机整体市场30.5%的份额，最为重要的是两家企业的利润超过了手机整体市场利润的90%。
在苹果和三星成功的背后，是诺基亚、摩托罗拉、索爱、LG等之前传统手机旗帜企业的沉沦和步履艰难。诺基亚27日宣布将关闭在芬兰老家的最后一座工厂，摩托罗拉移动已经被谷歌收购，索爱也已经被索尼品牌取代。是什么让手机领域如此变幻莫测？未来这些企业将去往何处，手机市场还会发生什么？
可以肯定的是不管市场如何变化，无论是对于基亚、摩托罗拉、索爱这些手机“老人”，还是华为中兴这样的“新人”，要继续在手机市场立足和发展，首先需要就得想办法生存，活着就有机会。
诺基亚27日宣布，将于9月份关闭公司在芬兰的最后一座工厂。这个手机制造领域的霸主，近期屡次传出裁员和关闭工厂的消息。在手机市场份额王位上坐了14年的诺基亚，今年一季度交出了头把交椅，三星成功登顶。就如同1998年，诺基亚取代摩托罗拉一样。
如今，摩托罗拉和诺基亚这两个带着厚重感的名字已失去了昔日的光环。苹果凭借着创新也一时风头无两；三星在不断的模仿学习中凭借着迅猛的身手抢占了市场；年轻的HTC在快跑追赶，LG、索尼在重新定位寻找方向；国内手机品牌也在推陈出新，争抢市场份额。
手机市场勃兴不过10余年，在如此短暂的时间里，这个江湖纷呈崛起、沉沦、追赶、沉寂、消失的故事，每个厂商都在厮杀中书写着自己的命运。谁会成为下一个王者？三星硬件强势，但软件被认为是短板；比起市场份额，苹果更看重利润；年轻的品牌HTC正在后面紧追……
诺基亚让出王座
摩托罗拉没能在2G时代续写辉煌，诺基亚则在3G时代折戟沙场，苹果和三星后来居上。
在手机销售行业里干了近十年的迪信通高级副总裁齐峰，回顾这些年手机市场的变化时表示，“变化很大”，先是摩托罗拉不可一世，到了1997年之后，诺基亚取代摩托罗拉迎来自己的巅峰时刻。但到了2009年，格局再次发生了变化，苹果、三星、HTC开始崭露头角。
1998年，诺基亚取代摩托罗拉坐上全球手机老大的宝座。这一坐就是14年。14年里，摩托罗拉还在消化亲手种下的苦果，索爱彻底消失，波导、TCL国产品牌起来又倒下，黑莓已经成了小众化产品，三星还在苦苦追赶，苹果在手机领域一开始也只是个无名小辈。
每个人都能说上诺基亚风光时的情景。齐峰说，2007年，诺基亚赢来了它的巅峰时刻。“在迪信通里，诺基亚当时的产品达到了上百种，其中有很多明星产品，如诺基亚5230。在迪信通终端销售的份额最高曾一度达到了50%。”
数据显示，在全盛时期，芬兰1%的人在诺基亚上班。截至2006年，诺基亚在中国带动的就业人数超过45000人。在全盛时期，诺基亚曾为芬兰贡献GDP的4%，即便是现在，也能每年为芬兰贡献GDP的1%。
就像摩托罗拉没能将辉煌持续到2G时代，诺基亚则在3G时代折戟沙场。当3G时代到来，诺基亚曾不屑于苹果iPhone的挑战，认为这个价格昂贵、经不起摔的产品不会受到市场追捧。
如今，诺基亚的智能机市场份额只剩下6.6%，没一款智能机能帮助诺基亚重新披上王者的战袍。苹果和三星后来居上，分别在利润和规模上竖起自己的大旗。
瑞银此前发布研究报告称，苹果公司和三星公司将获得今年全球手机行业利润的90%，营收则占据全行业的50%以上。
重塑尚需时日
诺基亚市场份额从40%跌落至20.8%，亏损一直在持续，关闭工厂、裁员成为“常规动作”。
市场研究机构IDC报告称，今年一季度，诺基亚全球手机老大地位被三星取代。诺基亚市场份额只有20.8%，在鼎盛时期，这一数字曾高达40%。齐峰称，现在在迪信通终端销售里，诺基亚的市场份额已经不到10%。
诺基亚为扭转困局，开始“刮骨疗伤”，每一个动作都让业界震惊。放弃塞班系统转投微软怀抱，联手打造windowsphone手机；在全球裁员一万人，关闭部分地区的工厂和设施；高管团队大换血，包括最近爆出的关闭芬兰最后一家工厂，终结诺基亚的“芬兰制造”。
诺基亚中国区咨询经理王继秋对本报记者表示，未来诺基亚还是会按照去年年初定下的三个方向前进，一个是和微软合作windowsphone系统的手机，放弃塞班系统。一个是用功能手机连接下一个10亿用户，原因是还有很多地区的人没有用上手机，这一市场有待发掘。一个是实现突破性的技术创新。
不过，新的战略并未让诺基亚翻身。自从去年宣布和微软结盟，打造安卓和苹果系统之外的第三个生态系统后，诺基亚就开始了亏损，并一直亏损到今年第二个季度，而第三季度，诺基亚CEO埃洛普说“仍然艰难”。
埃洛普曾说，诺基亚要像北京的永定门一样重塑自己。但独立电信分析师付亮认为，WP系统应用还很少，不够完善，整个产业链没有做起来，重塑自己还需时日。
HTC“转型阵痛”
代工起家的HTC曾主打“机海战略”，如今向“精品战略”转型初见成效，利润下滑被认为是阵痛。
在苹果和三星背后，同样在追赶的还有HTC。这个年轻的品牌曾经迅速蹿红，出货量一度超过苹果、三星，成为美国市场上出货量首位的厂商。不过，由于缺乏专利技术等方面的积累，HTC的快速奔跑遭遇“转型阵痛”。
HTC的转型，是产品战略从“机海”转向“精品”。
“我们又在经历转型阵痛。”HTC中国区总裁任伟光说，今年财报上的利润下滑，是HTC预见到的，也是从“机海战略”向“精品战略”转变必须付出的代价。
HTC靠代工起家，“机海战略”源自HTC代工时期的文化心态。去年四季度，HTC定下了“精品战略”的路线，全力冲刺高端机型HTCOne系列产品研发的同时，也放弃了此前规划好的一系列产品。
“机海战略会让一个品牌缺乏明星机型，不利于品牌的长远发展。面对这样一种大环境，HTC选择再次转型走精品之路。”任伟光表示，这是HTC做品牌的第二阶段。
HTC的一系列努力在中国市场似乎收到了成效。任伟光透露，根据赛诺咨询的市场调研数据，HTC在1500元以上价位智能手机市场中，5月市占率为13.3%，相比4月的6.4%增长一倍多，仅次于三星和苹果。
羁绊HTC的专利问题也有了进展。HTC近期在英国赢得了与苹果的官司，在美国也已经完成海关标准审查程序，被认定产品都符合美国国际贸易委员会（ITC）的终审判决，HTC产品将依正常程序进口美国，HTC正在逐渐摒除干扰，恢复正常的市场运作。
沉寂者能否爆发？
摩托罗拉、LG处在沉寂状态，索爱从此消失，被“索尼”完全替代，未来究竟如何仍待市场检验。
与诺基亚的自救和HTC的追赶行为不同，同样在智能机时代失意的摩托罗拉、LG等处在沉寂状态。索爱则从此消失，被“索尼”完全替代。
摩托罗拉被认为遭到谷歌“雪藏”。谷歌在收购摩托罗拉时曾引发了很多猜想，有一种是谷歌的安卓系统将不会继续完全免费。一些旧的基本版本会继续提供给其他厂商，但谷歌会将安卓变成半封闭性的，为摩托罗拉提供一些特殊的好的版本。但实际情况是，谷歌只看上了摩托罗拉的丰厚专利积累，并未对摩托罗拉做出任何“偏爱性”举动。
“摩托罗拉现在一直没有大动作，不求大抱负。我的判断是和谷歌收购、内部变动有关”，齐峰回忆称，以往摩托罗拉每推出一个产品都会喊“王者归来”、“重塑辉煌”这样的口号，但现在不喊了。以往迪信通每周都会和摩托罗拉的人碰面，制定月销售计划、促销计划等，“现在半年也不见一回。”
付亮表示，被谷歌收购后，双方之间的关系怎么处都还没有一个明确的解决方案，影响了摩托罗拉的战略。“摩托罗拉还是在为历史买单。”
和摩托罗拉一样，LG也在沉寂。
同样是韩国企业，LG与三星手机业务可谓冰火两重天。三星在2003年就开始进军智能机市场，LG反应过慢，一直到2010年才推出智能机产品。进入智能机市场后，LG却一直萎靡不振，失去了功能机时代的风采。
此后，LG就像如今的诺基亚一样，被评级机构相继下调信用评级。LG的应对举措是投资5亿美元到持续亏损的智能手机业务。但投入没有带来回报，今年二季度其手机业务依然亏损。
索爱则彻底从市场上消失，取而代之的是索尼。索尼也将目光聚焦在利润相对较高的中高端市场上，未来究竟如何仍待市场检验。
专利之战无休无止
大品牌之间陷入无休止的专利战。专利战被认为是一种商业竞争手段，可以此拖延对手产品的发售时间。
对于处于第一阵营的国际大厂商来说，竞争不仅要靠每年一次的旗舰新品，还要靠自己多年积累的专利来限制对手。这些大牌们相互之间的专利纠纷错综复杂，从未间断过。
在HTC节节上升的关键时刻，苹果起诉HTC了。HTC以其人之道还治其人之身，最近又状告苹果侵犯它去年12月收购惠普的两项专利。
有丰厚的专利积累的诺基亚今年6月份也在美国举起了专利大锤，这次中招的是HTC和RIM。而HTC也不甘示弱，找来了谷歌做靠山，共同起诉诺基亚侵犯了专利。
作为针锋相对、不相上下的两个手机老大，苹果和三星之间的专利纠纷也没能幸免。这场专利战持续时间之长、涉及国家之广、诉讼请求量之大都属罕见。以至于法官不得不要求两家CEO见面谈判，以减少诉讼请求量。
与苹果打官司的还有摩托罗拉、柯达和诺基亚。
“通信是一个非常严谨的行业，不像互联网行业。”电信业专家项立刚表示，一个小小的专利就有可能牵制对方。打专利战是一种商业竞争手段，通过专利战可以拖延竞争对手的产品发售，为自己的新品上市争取时间。
国产品牌低价抢滩
曾经占据半壁江山的国产手机沉寂许久，在智能机时代再度加入市场混战。互联网企业造手机多被认为是搅局。
就在第一阵营之间为专利闹得不可开交的同时，中低端市场上也涌入各种品牌，企图分食仅剩的一点儿蛋糕。
有华为、中兴这样的通信设备商，它们起初靠着运营商渠道大打低价牌，推出了多款千元智能机。只是，过度地依赖运营商也使得它们的品牌不为消费者所熟悉，它们更像是幕后工作者。
还有海信、海尔、TCL这样的家电厂商。它们在本世纪初曾风光了一阵子。齐峰表示，2003年他刚进入这个手机销售行业时，国产手机品牌占据了半壁江山，只是很快沉寂了下去。
还有金立、天宇朗通、酷派这样的“草根型”厂商，它们从山寨起家，成功转正。
另外是联想、宏碁这样的电脑厂商。由于PAD、大屏手机影响，全球PC市场疲软，空间有限，PC+成了它们转型的方向。
小米、360、盛大这样的互联网厂商也加入了手机市场的混战。在项立刚眼中，很多互联网企业都是被小米触动的。“这些互联网企业中有一部分是真心诚意在做，还有一部分只是表表态，搅搅局。真正做手机是需要技术、研发、服务的，只有销售手段是不行的。”
至于未来手机市场会不会再次大洗牌，齐峰表示“很难说”。在他看来，有三个方面很重要。一个是注重消费者体验，这一点最为关键。一个是和运营商合作定制机，一个是要有新功能推出。如果做不到这些，很可能步诺基亚后尘。
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