创始人“翻脸”业绩“变脸” 朗科有点悬
2012-08-01 11:38:04 来源：TechWeb 评论：0 点击：
曾经的创业搭档，现在却变成了见面分外眼红的“仇人”。昨日，仅仅因为修订一份《控股子公司管理制度》，朗科创始人之一的邓国顺，再次投上反对票，邓国顺与现任董事长成晓华之间的矛盾愈来愈深。
作为闪存盘市场的开创者，邓国顺被喻为“U盘之父”，与成晓华共同创建了朗科科技，并将朗科送上了中小板。然而，随着闪存盘市场迅速陨落，邓国顺与成晓华之间的矛盾也日渐显露。2010年9月，邓国顺辞任董事长一职，成晓华接任。此后，邓国顺就扮演起“反对派”的角色，多次对公司决议投出反对票。外部市场不利，加上内讧严重，朗科经营每况愈下，其股价也从2010年上市之初最高60元，一路跌到如今的16元左右（复权后）。
记者对朗科内幕相当熟悉的内部人士进行了调查采访以还原这家企业的内讧始末。有朗科公司内部员工调侃道：凡是成总赞成的，邓总必然会反对。邓国顺的董事身份，仿佛就是用来投反对票的。这在上市公司中实属少见。内讧是埋在朗科身下的一枚不定时炸弹，随时都有可能再次爆炸。内讧问题不根本解决，朗科很难扭转目前的窘迫局面。
成晓华屡遭邓国顺“拆台”
2010年9月10日，因“个人原因”，邓国顺向董事会递交辞职报告，辞去董事长、总经理等职务，仅担任公司董事；此后的9月13日，朗科科技选举成晓华担任董事长，并聘任其出任总经理。记者从朗科公司的一位中层干部处了解到，邓国顺与成晓华之间的矛盾，早在邓国顺辞职之前在公司内部就已经是公开的秘密。辞职之后，邓国顺以公司董事和第一大股东身份，不断对公司决议投出反对票，成了不折不扣的“反对派”。
2010年10月份，在成晓华上任后的第一次董事会上，邓国顺等人就对当时审议的2项议案投出了反对票。2011年8月，邓国顺、王荣（董事）、钟刚强（独董）等人以“2011年半年报对存货跌价准备计提不充分”为由，对朗科科技的半年报投下了弃权票；该年10月份，还是上述三人，对公司2011年第三季度报告再次投了弃权票；2011年底，朗科计划投入2.3亿元巨资在广西上马存储科技项目，邓国顺等三位不赞同；2012年5月12日，朗科计划动用1.52亿元超募资金向全资子公司广西朗科增资，该事项虽然最终获得通过，但上述三位人士还是投下反对票。
2012年5月16日，朗科发布公告称，公司发明专利“利用半导体存储装置实现自动执行的方法”于2012年3月16日由日本特许厅授权，并于2012年5月10日收到发明专利证书。该专利属于公司闪存应用及移动存储领域的核心技术发明专利之一，有利于公司今后开展专利运营业务，将对公司本期利润或期后利润产生积极影响。董事邓国顺、王荣、钟刚强对本次发明专利授权“有利于公司今后开展专利运营业务，将对公司本期利润或期后利润产生积极影响”不予认可。
昨日，朗科科技披露第二届董事会第17次（临时）会议决议公告，在公告中，朗科表示：“本公司及除邓国顺、钟刚强、王荣以外的董事会成员，保证公告内容真实、准确和完整，公告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。董事邓国顺、王荣以及独立董事钟刚强认为公司没有完整披露其反对理由，因而无法保证公告内容真实、准确和完整。”
作为公司第一大股东（持有23.13%股权）和公司董事，邓国顺在朗科公司发挥的作用，似乎只停留在投弃权、反对票上。这充分说明了邓国顺与成晓华之间难以调和的矛盾。
缺乏利润增长点是矛盾根源
是什么原因，导致两位昔日亲密无间的创业伙伴，变成如今的一对“冤家”？
邓国顺和成晓华于1999年5月创办朗科电脑。2000年8月，公司更名为朗科科技。从2002年起，因为闪存盘逐步取代软盘，朗科也走上了高速发展之路。据此前曾做过自有品牌闪存盘的王先生透露，2002年的时候，一款64M的闪存盘，市场售价在300元左右，而成本则只要100元多一点，纯利超过150元。“暴利让朗科赚到了第一桶金。”该人士点评道。
然而，进入2003年下半年，闪存盘价格开始出现松动，到2004、2005年，闪存盘价格一路下跌，发展到后来，8G的闪存盘，市场售价不足百元。闪存盘卖出了白菜价，整个行业都陷入谷底。尽管朗科采用了专利策略，通过收取专利费获得较高收益，但整个行业的颓势，使得朗科的发展也进入瓶颈期。
不过，在邓国顺等人的努力下，朗科科技最终还是在2010年成功登陆中小板，上市的成功，让朗科科技一时间风光无二。但公司上市后，利润不断下滑，市场份额也不断降低，朗科一直找不到新的利润增长点，这成为邓国顺与成晓华矛盾的根源所在。
2009年度，朗科科技净利润增幅仅0.25%.2010年半年报显示，由于专利授权许可收入降幅较大，朗科科技实现净利润957.33万元，同比下滑33.5%；2011年上半年，朗科科技实现净利润815万元，继续呈下滑趋势；2012年7月13日，朗科科技发布业绩预告，预计2012年上半年净利润693万元-897万元。而这部分利润中，还包括朗科大厦2011年5月15日开始出租给腾迅所带来的租金收入。
“公司走上坡路的时候，容易因为利益分配闹矛盾；公司走下坡路的时候，容易因为责任闹矛盾。朗科转型过程中，找不到新的利润增长点，行业的下滑，导致股东互相埋怨、倾轧，走到了一个死胡同。”一位已经离开朗科的原公司高管告诉南都记者。在该人士看来，“如果找到新的利润增长点，股东间的矛盾，不至于走到今天。加上邓国顺、成晓华两人股权比较接近，成晓华和另一位股东结盟，股权还超过了邓国顺，自然就出矛盾了。”
原高管：一人出局或可改变僵局
闪存盘市场因价格不断走低而陷入低谷，朗科科技又没有挖掘出新的利润增长点，加上管理层内讧不断，使得朗科科技在股市上的表现也十分糟糕。2010年初，朗科科技刚刚登陆中小板的时候，一度还创下了60.83元的高价（其发行价为39元），此后，朗科股价一路走低，到昨日，其股价已经跌到了不足8.20元（2012年6月1日，朗科科技10转增10股派1.00元，复权后股价为16.50元左右），这一股价，只有最高峰时的不到三成，相对于发行价也是惨遭腰斩。朗科科技在股市上的糟糕表现，也引发了广大股民的不满。
在今年5月份举办的2011年度股东大会上，邓国顺因为出差没有出席本次股东大会，而是请公司董事代为表决，其对会议审议的《2011年度报告》和《2011年董事会报告》均投出了弃权票。
一位年近七旬的老股民专程从上海赶来参会，就是希望了解朗科科技在广西的项目进展情况。对于邓国顺再次对广西项目投出反对票，该老股民表示“相当不理解”，希望与邓国顺当面沟通，但邓国顺的缺席，让该老股东的愿望落空。该股东在股东大会上数次发言，表示邓国顺与公司之间的矛盾，是公司股价徘徊不前的症结所在。还有不少中小股东在股东大会上发言，希望公司管理层尽快结束内讧，“和为贵”。不过，从昨日邓国顺再次投出反对票的情况来看，邓国顺与成晓华之间的矛盾并没有缓解的迹象。
“2013年1月，两位创始人的股份将解禁。恐怕只有到了那个时候，邓、成二人或会因为抛售手中的股票，而改变目前的股权结构。希望到那时，有一个人能出局，从而改变持续的僵局，让朗科走上正轨。”上述原朗科公司高管告诉南都记者。
采写：南都记者高凌云
实习生曹璇
作为闪存盘市场的开创者，邓国顺被喻为“U盘之父”，与成晓华共同创建了朗科科技，并将朗科送上了中小板。然而，随着闪存盘市场迅速陨落，邓国顺与成晓华之间的矛盾也日渐显露。2010年9月，邓国顺辞任董事长一职，成晓华接任。此后，邓国顺就扮演起“反对派”的角色，多次对公司决议投出反对票。外部市场不利，加上内讧严重，朗科经营每况愈下，其股价也从2010年上市之初最高60元，一路跌到如今的16元左右（复权后）。
记者对朗科内幕相当熟悉的内部人士进行了调查采访以还原这家企业的内讧始末。有朗科公司内部员工调侃道：凡是成总赞成的，邓总必然会反对。邓国顺的董事身份，仿佛就是用来投反对票的。这在上市公司中实属少见。内讧是埋在朗科身下的一枚不定时炸弹，随时都有可能再次爆炸。内讧问题不根本解决，朗科很难扭转目前的窘迫局面。
成晓华屡遭邓国顺“拆台”
2010年9月10日，因“个人原因”，邓国顺向董事会递交辞职报告，辞去董事长、总经理等职务，仅担任公司董事；此后的9月13日，朗科科技选举成晓华担任董事长，并聘任其出任总经理。记者从朗科公司的一位中层干部处了解到，邓国顺与成晓华之间的矛盾，早在邓国顺辞职之前在公司内部就已经是公开的秘密。辞职之后，邓国顺以公司董事和第一大股东身份，不断对公司决议投出反对票，成了不折不扣的“反对派”。
2010年10月份，在成晓华上任后的第一次董事会上，邓国顺等人就对当时审议的2项议案投出了反对票。2011年8月，邓国顺、王荣（董事）、钟刚强（独董）等人以“2011年半年报对存货跌价准备计提不充分”为由，对朗科科技的半年报投下了弃权票；该年10月份，还是上述三人，对公司2011年第三季度报告再次投了弃权票；2011年底，朗科计划投入2.3亿元巨资在广西上马存储科技项目，邓国顺等三位不赞同；2012年5月12日，朗科计划动用1.52亿元超募资金向全资子公司广西朗科增资，该事项虽然最终获得通过，但上述三位人士还是投下反对票。
2012年5月16日，朗科发布公告称，公司发明专利“利用半导体存储装置实现自动执行的方法”于2012年3月16日由日本特许厅授权，并于2012年5月10日收到发明专利证书。该专利属于公司闪存应用及移动存储领域的核心技术发明专利之一，有利于公司今后开展专利运营业务，将对公司本期利润或期后利润产生积极影响。董事邓国顺、王荣、钟刚强对本次发明专利授权“有利于公司今后开展专利运营业务，将对公司本期利润或期后利润产生积极影响”不予认可。
昨日，朗科科技披露第二届董事会第17次（临时）会议决议公告，在公告中，朗科表示：“本公司及除邓国顺、钟刚强、王荣以外的董事会成员，保证公告内容真实、准确和完整，公告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。董事邓国顺、王荣以及独立董事钟刚强认为公司没有完整披露其反对理由，因而无法保证公告内容真实、准确和完整。”
作为公司第一大股东（持有23.13%股权）和公司董事，邓国顺在朗科公司发挥的作用，似乎只停留在投弃权、反对票上。这充分说明了邓国顺与成晓华之间难以调和的矛盾。
缺乏利润增长点是矛盾根源
是什么原因，导致两位昔日亲密无间的创业伙伴，变成如今的一对“冤家”？
邓国顺和成晓华于1999年5月创办朗科电脑。2000年8月，公司更名为朗科科技。从2002年起，因为闪存盘逐步取代软盘，朗科也走上了高速发展之路。据此前曾做过自有品牌闪存盘的王先生透露，2002年的时候，一款64M的闪存盘，市场售价在300元左右，而成本则只要100元多一点，纯利超过150元。“暴利让朗科赚到了第一桶金。”该人士点评道。
然而，进入2003年下半年，闪存盘价格开始出现松动，到2004、2005年，闪存盘价格一路下跌，发展到后来，8G的闪存盘，市场售价不足百元。闪存盘卖出了白菜价，整个行业都陷入谷底。尽管朗科采用了专利策略，通过收取专利费获得较高收益，但整个行业的颓势，使得朗科的发展也进入瓶颈期。
不过，在邓国顺等人的努力下，朗科科技最终还是在2010年成功登陆中小板，上市的成功，让朗科科技一时间风光无二。但公司上市后，利润不断下滑，市场份额也不断降低，朗科一直找不到新的利润增长点，这成为邓国顺与成晓华矛盾的根源所在。
2009年度，朗科科技净利润增幅仅0.25%.2010年半年报显示，由于专利授权许可收入降幅较大，朗科科技实现净利润957.33万元，同比下滑33.5%；2011年上半年，朗科科技实现净利润815万元，继续呈下滑趋势；2012年7月13日，朗科科技发布业绩预告，预计2012年上半年净利润693万元-897万元。而这部分利润中，还包括朗科大厦2011年5月15日开始出租给腾迅所带来的租金收入。
“公司走上坡路的时候，容易因为利益分配闹矛盾；公司走下坡路的时候，容易因为责任闹矛盾。朗科转型过程中，找不到新的利润增长点，行业的下滑，导致股东互相埋怨、倾轧，走到了一个死胡同。”一位已经离开朗科的原公司高管告诉南都记者。在该人士看来，“如果找到新的利润增长点，股东间的矛盾，不至于走到今天。加上邓国顺、成晓华两人股权比较接近，成晓华和另一位股东结盟，股权还超过了邓国顺，自然就出矛盾了。”
原高管：一人出局或可改变僵局
闪存盘市场因价格不断走低而陷入低谷，朗科科技又没有挖掘出新的利润增长点，加上管理层内讧不断，使得朗科科技在股市上的表现也十分糟糕。2010年初，朗科科技刚刚登陆中小板的时候，一度还创下了60.83元的高价（其发行价为39元），此后，朗科股价一路走低，到昨日，其股价已经跌到了不足8.20元（2012年6月1日，朗科科技10转增10股派1.00元，复权后股价为16.50元左右），这一股价，只有最高峰时的不到三成，相对于发行价也是惨遭腰斩。朗科科技在股市上的糟糕表现，也引发了广大股民的不满。
在今年5月份举办的2011年度股东大会上，邓国顺因为出差没有出席本次股东大会，而是请公司董事代为表决，其对会议审议的《2011年度报告》和《2011年董事会报告》均投出了弃权票。
一位年近七旬的老股民专程从上海赶来参会，就是希望了解朗科科技在广西的项目进展情况。对于邓国顺再次对广西项目投出反对票，该老股民表示“相当不理解”，希望与邓国顺当面沟通，但邓国顺的缺席，让该老股东的愿望落空。该股东在股东大会上数次发言，表示邓国顺与公司之间的矛盾，是公司股价徘徊不前的症结所在。还有不少中小股东在股东大会上发言，希望公司管理层尽快结束内讧，“和为贵”。不过，从昨日邓国顺再次投出反对票的情况来看，邓国顺与成晓华之间的矛盾并没有缓解的迹象。
“2013年1月，两位创始人的股份将解禁。恐怕只有到了那个时候，邓、成二人或会因为抛售手中的股票，而改变目前的股权结构。希望到那时，有一个人能出局，从而改变持续的僵局，让朗科走上正轨。”上述原朗科公司高管告诉南都记者。
采写：南都记者高凌云
实习生曹璇
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