Zynga 马克·平克斯谈成功的风险和希望
2012-08-01 11:10:29 来源：Chinaz 评论：0 点击：
腾讯科技讯（琴岛）北京时间7月31日消息，据国外媒体报道，马克·平克斯（MarkPincus）作为Zynga的创始人为人们所熟知，其实早在Zynga之前，马克·平克斯就开始涉足社交网络，创建了社交网络Tribe.net。之后，更是把休闲游戏Zynga发展了成为一个一年十亿美元的产业。以下是他接受WiredBusiness的专访，话题涉及如何在不稳定的移动游戏行业中保持竞争力，这次访谈进行的时候，Zynga公司还没有公布第二季度财报（公司净损失2280万美元），股票也还没有下跌。在访谈中，马克·平克斯预测，短期之内，华尔街对对他个人会产生质疑，但是他想从长远的考虑来打造一个公司。
五年前你们刚开始成立公司的时候，是否想过会有今天的成绩？
马克·平克斯：打从一开始，我就认为这次创业充满了机会，或许能够做到国际化的水平。那个时候，网络游戏市场格局还没有定型。人们不会认为这将成为主流。做游戏行业需要大量的投入和资金。
关键点在于进入游戏行业的要求更高。如果这个行业不需要那么多投入、壁垒更低的话，那么每个人都会考虑进入这个行业玩一把。就像是报纸上登载的连载漫画一样。当你看到报纸上登载了连载漫画，你会乐意去看、浏览、甚至是玩填字游戏。但是我们大部分人却不会主动购买一本漫画书，或者填字书。
虚拟商品和免费玩的模式在亚洲已经成功了。但是一般我们认为，这种模式可能不适合西方市场。
Zynga的社交化模式是如何演化的？
马克·平克斯：在Tribe之后，我觉得很多东西都已经浮出水面了。那个时候，人们开始使用社交网络来联系朋友。我认为，只要进行适当的包装，一半的社交用户都会乐意于玩游戏。这是一个很大的机遇，有很大的发展空间。很多时候，你发现机遇远远比你想象中的还要大，有很多不可置信的时刻。我认为2007年的游戏行业就像是1997年的搜索引擎市场一样，非常有前景。那个时候，传统游戏行业已经行将陌路。市场上出现了一些有力的竞争对手。社交游戏还没流行起来。于是，我们开始去试图赢得一个市场，这个市场上因为种种原因玩社交游戏还不流行。
你所指的不可置信的时刻具体是指什么？
马克·平克斯：在我们发布德州扑克游戏之后的几周，我们见识到了这款游戏的扩散如此之快，用户的活跃度是如此之高。这是非常不可置信的时刻。2008年3月7日，我们开始出售扑克牌筹码，我们发现很多人都为之着迷，这也是一个不可置信的时刻。当时我们这样表达感慨，“这真是不可思议的机遇。”
移动化是如何为你们带来改变的？
马克·平克斯：移动手机可以在出租车上使用，在飞机上也可以使用，在世界上各个角落你都可以拿着自己的移动手机。而在手机里面装满了各种好玩的玩意儿。
我们非常需要移动先行，通过移动化来赢得市场的认可。于是我们先来到了FacebookCanvas和MySpace。我认为，想要赢得市场就必须针对各个平台打造原生态应用。
智能手机是个催化剂。与此相似，Facebook也是促进游戏业发展的催化剂。因此，很多人才开始接触游戏。
Zynga瓦解了EA公司出品的传统游戏行业，移动化会是下一个促生瓦解的元素吗？
马克·平克斯：如果你不继续演化，那么你就会被瓦解。这是一股不可回避的力量。它促使我们把游戏变得更加易操作，也更加简单，因为它要求的是更少的面积、更少的键入和按键和更多的触摸。如果我们根据以往的成功经验来开展项目，那么必将失败。作为一名管理者应该明白这是错误的思维。你必须摒弃掉这种惯性思维。
PandoraCEO蒂姆·韦斯特格伦(TimWestergren)曾表示，公司上市必须得和更多人协作。他们会变得对你有兴趣。作为一家上市公司CEO，你怎么看？
马克·平克斯：作为上市公司CEO，“你对公司的股价有什么看法？”成为每次接受采访的必答问题。事实上，上市后，你会发现你的组织中出现了更多的噪音，有一伙人加入了你的公司，并且对你的公司事务持有很多不同的意见。
它会帮助训练你的专注力和原则性。如果你做了有潜力的长线投资，投资人是会给予奖励的，虽然短期内可能会误解你的做法。在这点上，我很敬佩杰夫·贝索斯（JeffBezos）。最终你可以按照你的想法来做，但前提是必须花很大精力来说服这些合伙人。
在硅谷，一夜暴富成为百万富翁的例子为数不少，但是却鲜有人成为亿万富翁。你首先得用出色的产品吸引到受众，然后得透过产品来发展一门真正的生意，你必须得马不停蹄的开展计划，打造未来十年的计划确实不简单。
从零到坐拥几十亿美元产业的过程中，你肯定也会解决不了的问题。一般这个时候你是如何处理的呢？
马克·平克斯：每个夏季，我都会向杰夫·贝索斯讨教15分钟。我会问他，“该如何扩展企业规模？”他的答案是，雇佣一些老手，然后从他们身上学习。我接下来就会按照他所说的去做。
作为一名投资人、企业家和硅谷人，你对如今的情况怎么看？我是指对于经济的恐慌怎么看？
马克·平克斯：我们可以讨论，硅谷泡沫十否存在，硅谷是否被估价过高或过低。一旦你站在客观的角度上，你就必须拿下你的放大镜。当你以客观的态度来看待问题，你就会意识到我们正处于一个关键的历史时刻。因为离得太近所以看不太清，但是事实上，我们的生产效率比以前大得多了。每一款优秀的服务都能促使这个拥有几十亿用户的巨大市场运作得更快。如今，只消动动手指，你就能自娱自乐、开展工作，或者和朋友联系。而在十年前，这是不可能的。
Zynga的这种模式也适用于其他行业吗？
马克·平克斯：当然。我们的案例对于其他行业的重塑也有借鉴意义。我们加入的Facebook社交元素、通过智能手机整合移动化元素、采用的应用模式和免费增值商业模式都是很有发展前景的。所有这些元素都可以重新整合运用于互联网上的其他垂直产品。从旅行行业、购物到视频行业都适用，我十分笃定。平克斯：当然。我们的案例对于其他行业的重塑也有借鉴意义。我们加入的Facebook社交元素、通过智能手机整合移动化元素、采用的应用模式和免费增值商业模式都是很有发展前景的。所有这些元素都可以重新整合运用于互联网上的其他垂直产品。从旅行行业、购物到视频行业都适用，我十分笃定。
我知道，你还投资了很多其他企业，你还想要投资多少公司呢？
马克·平克斯：我希望这是我投资的最后一家公司。如果投资的这家公司能够成功，我就没有必要再继续了。
五年前你们刚开始成立公司的时候，是否想过会有今天的成绩？
马克·平克斯：打从一开始，我就认为这次创业充满了机会，或许能够做到国际化的水平。那个时候，网络游戏市场格局还没有定型。人们不会认为这将成为主流。做游戏行业需要大量的投入和资金。
关键点在于进入游戏行业的要求更高。如果这个行业不需要那么多投入、壁垒更低的话，那么每个人都会考虑进入这个行业玩一把。就像是报纸上登载的连载漫画一样。当你看到报纸上登载了连载漫画，你会乐意去看、浏览、甚至是玩填字游戏。但是我们大部分人却不会主动购买一本漫画书，或者填字书。
虚拟商品和免费玩的模式在亚洲已经成功了。但是一般我们认为，这种模式可能不适合西方市场。
Zynga的社交化模式是如何演化的？
马克·平克斯：在Tribe之后，我觉得很多东西都已经浮出水面了。那个时候，人们开始使用社交网络来联系朋友。我认为，只要进行适当的包装，一半的社交用户都会乐意于玩游戏。这是一个很大的机遇，有很大的发展空间。很多时候，你发现机遇远远比你想象中的还要大，有很多不可置信的时刻。我认为2007年的游戏行业就像是1997年的搜索引擎市场一样，非常有前景。那个时候，传统游戏行业已经行将陌路。市场上出现了一些有力的竞争对手。社交游戏还没流行起来。于是，我们开始去试图赢得一个市场，这个市场上因为种种原因玩社交游戏还不流行。
你所指的不可置信的时刻具体是指什么？
马克·平克斯：在我们发布德州扑克游戏之后的几周，我们见识到了这款游戏的扩散如此之快，用户的活跃度是如此之高。这是非常不可置信的时刻。2008年3月7日，我们开始出售扑克牌筹码，我们发现很多人都为之着迷，这也是一个不可置信的时刻。当时我们这样表达感慨，“这真是不可思议的机遇。”
移动化是如何为你们带来改变的？
马克·平克斯：移动手机可以在出租车上使用，在飞机上也可以使用，在世界上各个角落你都可以拿着自己的移动手机。而在手机里面装满了各种好玩的玩意儿。
我们非常需要移动先行，通过移动化来赢得市场的认可。于是我们先来到了FacebookCanvas和MySpace。我认为，想要赢得市场就必须针对各个平台打造原生态应用。
智能手机是个催化剂。与此相似，Facebook也是促进游戏业发展的催化剂。因此，很多人才开始接触游戏。
Zynga瓦解了EA公司出品的传统游戏行业，移动化会是下一个促生瓦解的元素吗？
马克·平克斯：如果你不继续演化，那么你就会被瓦解。这是一股不可回避的力量。它促使我们把游戏变得更加易操作，也更加简单，因为它要求的是更少的面积、更少的键入和按键和更多的触摸。如果我们根据以往的成功经验来开展项目，那么必将失败。作为一名管理者应该明白这是错误的思维。你必须摒弃掉这种惯性思维。
PandoraCEO蒂姆·韦斯特格伦(TimWestergren)曾表示，公司上市必须得和更多人协作。他们会变得对你有兴趣。作为一家上市公司CEO，你怎么看？
马克·平克斯：作为上市公司CEO，“你对公司的股价有什么看法？”成为每次接受采访的必答问题。事实上，上市后，你会发现你的组织中出现了更多的噪音，有一伙人加入了你的公司，并且对你的公司事务持有很多不同的意见。
它会帮助训练你的专注力和原则性。如果你做了有潜力的长线投资，投资人是会给予奖励的，虽然短期内可能会误解你的做法。在这点上，我很敬佩杰夫·贝索斯（JeffBezos）。最终你可以按照你的想法来做，但前提是必须花很大精力来说服这些合伙人。
在硅谷，一夜暴富成为百万富翁的例子为数不少，但是却鲜有人成为亿万富翁。你首先得用出色的产品吸引到受众，然后得透过产品来发展一门真正的生意，你必须得马不停蹄的开展计划，打造未来十年的计划确实不简单。
从零到坐拥几十亿美元产业的过程中，你肯定也会解决不了的问题。一般这个时候你是如何处理的呢？
马克·平克斯：每个夏季，我都会向杰夫·贝索斯讨教15分钟。我会问他，“该如何扩展企业规模？”他的答案是，雇佣一些老手，然后从他们身上学习。我接下来就会按照他所说的去做。
作为一名投资人、企业家和硅谷人，你对如今的情况怎么看？我是指对于经济的恐慌怎么看？
马克·平克斯：我们可以讨论，硅谷泡沫十否存在，硅谷是否被估价过高或过低。一旦你站在客观的角度上，你就必须拿下你的放大镜。当你以客观的态度来看待问题，你就会意识到我们正处于一个关键的历史时刻。因为离得太近所以看不太清，但是事实上，我们的生产效率比以前大得多了。每一款优秀的服务都能促使这个拥有几十亿用户的巨大市场运作得更快。如今，只消动动手指，你就能自娱自乐、开展工作，或者和朋友联系。而在十年前，这是不可能的。
Zynga的这种模式也适用于其他行业吗？
马克·平克斯：当然。我们的案例对于其他行业的重塑也有借鉴意义。我们加入的Facebook社交元素、通过智能手机整合移动化元素、采用的应用模式和免费增值商业模式都是很有发展前景的。所有这些元素都可以重新整合运用于互联网上的其他垂直产品。从旅行行业、购物到视频行业都适用，我十分笃定。平克斯：当然。我们的案例对于其他行业的重塑也有借鉴意义。我们加入的Facebook社交元素、通过智能手机整合移动化元素、采用的应用模式和免费增值商业模式都是很有发展前景的。所有这些元素都可以重新整合运用于互联网上的其他垂直产品。从旅行行业、购物到视频行业都适用，我十分笃定。
我知道，你还投资了很多其他企业，你还想要投资多少公司呢？
马克·平克斯：我希望这是我投资的最后一家公司。如果投资的这家公司能够成功，我就没有必要再继续了。
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