阿里巴巴集团调整组织架构
2012-07-25 09:50:11   来源：TechWeb   评论：0 点击：

　　TechWeb编辑推荐：在与雅虎达成股权回购协议，并成功将子公司B2B私有化之后，阿里巴巴集团的新一轮征程终于开启。
　　
　　昨日（7月23日），阿里巴巴集团宣布将进行组织架构的调整。据悉，阿里集团将目前的六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并组成集团CBBS市场集群（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）。由此更加强化“OneCompany”这一概念，并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。
　　
　　业界表示，目前的阿里已经形成了一个庞大的生态系统。现在的主要任务是把完成私有化后B2B与“三淘”公司、聚划算、阿里云等独立的业务体系打通，实现公司整体升级进化，建设一个良好的生态环境，打造开放、协同、分享的电商体系。
　　
　　与5月18日宣布进行第二次组织架构调整的腾讯相比，阿里将重点布局电商领域。而调整之后的腾讯成立了六大事业群，重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索领域。互联网巨头正纷纷通过调整战略，应对行业的变化趋势。
　　
　　六大子公司变身七大事业群
　　
　　根据马云的邮件显示，阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。
　　
　　《每日经济新闻》记者了解到，在事业群的管理体系下，子公司之间不但业务系统、管理系统和组织文化等方面都将完全打通，还将形成“你中有我，我中有你”的一体。七个事业群的总裁：姜鹏，吴咏铭，张勇，张宇，吴敏芝，叶朋和王坚，均直接向集团CEO马云汇报。
　　
　　据了解，在此次调整之前，阿里集团的子公司是以业务模式作为主要区隔的，如针对中小企业的B2B公司，针对个人消费者的淘宝网，以及以集团数据和技术底层出现的阿里云计算。彼此之间就主体业务而言，协同和分享并不能做到完全一体，这在某种程度上亦构成了资源和决策效率的损耗。
　　
　　电商观察员鲁振旺对此分析称，根据目标对象去进行重新的划分，这种界定让阿里本身的各个业务群体更为清晰，而阿里内部各个业态之间将不会产生业务冲突，其协同性会更强。但上述情况在分析人士看来，最多是一个巨大的市场被区分为各个领域，不足以承担阿里终极使命中“大平台生态”的战略。
　　
　　架构调整后B2B业务淡出核心
　　
　　值得注意的是，这次的架构调整中，原来的阿里巴巴B2B业务被分成两个事业群，即阿里国际业务、阿里小企业业务，它们将针对不同的客户完善整个供应链。
　　
　　按照此次调整规划，原阿里巴巴中国事业部将升级为阿里小企业业务，在原有企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上，为更多中小企业提供电子商务服务；原全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，升级alibaba.com的品牌内涵，组成阿里国际业务。
　　
　　据了解，由于阿里国际业务和阿里小企业业务掌握了众多生产厂家，原材料、采购、工业品、零件源头供应商和服务商，最终同淘宝系的四个平台打通，变成互联网的供应链协同平台。
　　
　　易观国际分析师陈寿送对此评价称，原B2B业务完全淡出核心，说明其对中小企业的服务开始从营销转向支撑。
　　
　　这也是阿里巴巴集团建立CBBS电子商务生态链的一次突破，链条从消费者和渠道商在个人消费平台（淘宝，天猫，一淘，聚划算）网上交易网货开始，由企业贸易平台（阿里巴巴国际业务和阿里巴巴小企业业务）不断供货，然后渠道商再把消费者的个性需求反馈至制造商，并加以引导，为用户按需生产，柔性化生产，促进产业模式升级。