唱吧，长达15个月的黑暗前传
2012-07-17 17:36:05   来源：Chinaz   评论：0 点击：

　　刚好，在Mr.Jamie《如何走出“知情的悲观”》一文中，提到的第一条建议就是：别把所有责任都往肩上扛。会出来创业的人，通常都是很“羹”（撑）的人，但是那对走出低谷没有帮助。别把团队挡在Firewall后面，让你的共同创办人们也一起参与这个过程，会让你不那么无助。况且，如果最后真的浴火重生，那段经历会是永远把你们绑在一起的东西。
　　
　　写到此，“唱吧”前传就可结束了。
　　
　　虎嗅在采写这个故事时，不止一次想到以10亿美元出售给Facebook的Instagram的创业故事——那也是两位创始人敢于、善于放弃最初产品与想法，迅速调整方向最终成功的故事。这两出故事，正印证了Mr.Jamie所说的“Pivot——创业家最重要的本领”——这个道理。
　　
　　关于大家关心的唱吧B轮融资事宜，虎嗅并没有得到准确答案。据陈华与朱天宇说，“唱吧”一上线，立即有VC给陈华团队来电询问投资事宜，“不下十家”。他们二位皆否认网上爆出的“估值7500万美元”的说法由己方流出，并称其不够准确。陈华说，现还在谈的过程中，7月底，这轮融资即可敲定。
　　
　　下一页，请看一位非资深投资人观点：“唱吧只是一款‘现象级产品’“
　　
　　
　　
　　唱吧只是一款‘现象级产品”
　　
　　唱吧最近很火，几个方面体现。Appstore排行榜最近一个月前五、融资新闻、业界都在谈论唱吧，足矣。
　　
　　当然最近也很多文章都在分析唱吧为什么火，各种产品分析，各种对陈华的采访报道，各种对这笔融资以及估值的分析，各种眼球，各种眼花缭乱……翻了一圈，几个关键词“声音、娱乐、社交、美女”，我真想问下各位大拿，你们认真用过唱吧吗？
　　
　　当一群不是目标用户的主流用户，都在热烈的谈论这款产品的时候，我想把它定义成一个“现象级产品”。（所谓“现象级产品”是我杜撰的一个词，主要想描述那种主力传播人群不是目标人群，公开或者私下都不会使用，也不传播和推广，但却都在热烈的关注和讨论。这是一种看到和听到的现象，因为不是用户，也没有深入使用，就无法去感受和理解，以及真正的传播。每个划时代的产品都是从现象级产品开始，但只有极少数的现象级产品能成为颠覆者，具体会另外撰文。）
　　
　　所以按照这个逻辑，分析唱吧为啥火了，就是分析唱吧是怎么样成为一个“现象级产品”的。
　　
　　我列了下面几条：
　　
　　1、产品方面：不可否认，唱吧这个app，有点互联网产品理解的同学，一拿到手，肯定感觉：“我艹，这产品可能要爆！”。这不是说细节多么多么完美，而是这款产品抓的几个点都非常到位，基于手机的卡拉OK（基本需求）+评论/送花/互粉（期待型需求）+排名/PK（兴奋型需求），这三点加一起，别做太差，肯定成了。所以产品方面抓的非常准，有些细节有问题没关系，可以改，但是大方向上已经奠定了这是一款可以长期占榜的APP。
　　
　　2、营销推广的发力：唱吧在上线前后，差不多用了所有能用的渠道和资源，“91手机助手”、“同步推”这类流量平台、新浪微博客户端广告位、各种人脉资源关系，都在那一个点上爆发。这个爆发是比较恐怖的，瞬间几十万上百万的用户的涌入，再加上后台的各种营销（各小明星小模特的定向邀请），产品就爆了。
　　
　　3、窗口期/时间点：这个阶段，仔细分析下，其实众IPHONE用户其实蛮寂寞的，
　　
　　a）小鸟忍者这种玩腻了，有一段时间轻量级的娱乐APP缺乏；
　　
　　b）看视频太费流量，看文字也有点审美疲劳，声音类APP缺乏；
　　
　　c）用陌陌不正经，用微信都是熟人，陌生人社交APP缺乏；
　　
　　d）排解发泄情绪类、展示自我类APP缺乏。
　　
　　4、操盘手：CEO陈华。大家可以看下他微博的关注、发的微博以及对外采访说的一些。
　　
　　唱吧已经成为一个“现象级产品”，但是它能持续吗？能成为颠覆者吗？这个只能拭目以待。但作为一个分析者总想进行预测。按目前的产品形态，我的判断是否定的，原因如下：
　　
　　1、模型问题。唱吧是用媒体模型呢，还是社交模型，这个不是一个关乎生死的问题，但肯定是关乎基因的问题，产品的基因决定了一切。从目前的形态和推广形式上看应该媒体模型强于社交模型。媒体模型通俗的说就是一个在台上，一个在台下，千分之一甚至更少的人产生内容，绝大部分人消费内容，互动绝大部分是单向的（这个由于数量关系决定，一对一千甚至更多的比例，肯定形成不了强互动）。这样的媒体模型的结果就是要产生更抓眼球的内容，目前唱吧里的内容已经慢慢有了同性恋、半裸照、各种性暗示，形成不了强互动，又沉淀不了有价值的内容，媒体模型终究会崩溃或者慢慢萎缩。
　　
　　2、定位问题。在前面这个模型基础上，如果慢慢走向三俗或者四俗，那高端用户会拒绝使用，而产品标签、产品烙印打上，那就很难翻身，甚至是灭顶之灾，因为纯走屌丝路线的媒体模型至今还没有成功的。
　　
　　3、闭环问题。目前对上面的小明星小歌星的激励形式还只是形式上，或者后台运营资源上的，如何让激励形式走向台前或者更公开、公正、有效率，这是一个问题。
　　
　　4、资源问题。可以看到的资源和炒作方式，唱吧这次一把都押上了，产品形式也是一次到位，接下来会注入什么新的资源呢？或者说如何用现有的资源维持住呢？