完美度时艰：强化代理与页游 下注南美俄罗斯
2012-07-16 11:31:02 来源：Chinaz 评论：0 点击：
完美（Nasdaq:PWRD）的“定义”早已不同。
2009年，完美营收增长50%，如今增长为0；2009年，电影《非常完美》票房大卖，如今影视业务发展良好却已从完美剥离；2009年，完美股价一度逼近50美元，如今完美股价在10美元左右徘徊，2009年，完美全名是完美时空，如今改为完美世界。
成立七年多之后，网游公司完美世界走入发展的低谷期。尽管完美仍然是国内最大的六家网游公司之一，但若以收入排名，从去年开始已经被畅游超过。“过去两年，完美几乎没有推出过很成功的游戏”，完美总裁竺琦对此毫不讳言。
按照之前的计划，《笑傲江湖》本应该在此时承担起支柱的作用，但这款一拖再拖的游戏，可能要明年第二季度才能推向市场。这意味着，玩家的等待时间将达到四年。要知道以前的完美开发一款网游不会超过24个月，有时甚至只需要9个月。
“游戏公司很大的成本就是研发。时间增加半年，成本就会增加20%”，竺琦说。那么至少在《笑傲江湖》上，完美曾经赖以自豪的速度优势消失了。
完美当年之所以能够缩短开发周期，很大程度上得益于模块化的管理方式。而完美也不是奉行这种方式的唯一门徒。不过这也带来一些问题，比方同质化。很多快速推出的网游产品，最大的不同只是外观，属于典型的“换汤不换药”。
玩家终有一天会疲倦，网游公司也意识到问题所在，并开始寻找出路。在这个过程中，领先者总是能够带给行业最强的示范作用，对于网游行业来说，这个范例就是腾讯——依靠代理运营国外网游，在几年时间里迅速拿下整个市场最大的一块蛋糕。
占据国内网游市场八成份额的六个网游公司中，有四家——网易、畅游、完美、巨人——都是以自主研发网游产品为主。多年前，完美CEO池宇峰曾经为此恼火，他收下的员工抱着一种死开发、不代理的思想，偏执于将重点放在自主研发方向。
面对越来越挑剔、各种选择越来越多的玩家，网游公司想要留住时间和金钱，只能想办法提供品质更好的产品。“走出去，请进来”，就成为一种必然。在与新浪科技交流时，竺琦也坦言未来完美会进一步加强代理运营的力度，构建多条腿走路的局面。
《圣斗士星矢OL》、《无冬之夜OL》、《火炬之光2》……这些在全球都具有很高知名度的题材，已经写在完美的发布计划之中。
未来的前景，留给未来的时间检验。现在正处于“空窗期”的完美，该如何度过漫漫长夜？在大型客户端游戏之外，还有一个选择：网页游戏。
完美北京的研发大楼内，网页游戏的研发团队分布在多个楼层。曾经主管战略投资的副总裁许怡然，目前已经成为完美页游团队负责人。许怡然透露，完美在页游上投入了近300名研发人员——当然也保持了完美一贯高配美工的传统（约占七成）。
与传统的客户端游戏相比，页游开发的投入要节省三分之一。这意味着更快的研发周期，当然还有更快的回报周期。然而推动一个企业投入新的领域，还需要一个重要的前提：足够大的市场增长空间。页游，是一根蚊子腿还是一根鸡腿？
完美通过数据来回答上面这个问题。竺琦指出，现在国内页游市场规模仅相当于MMORPG游戏的六分之一，但在这背后有70%的用户重合。据此他预测说，如果国内MMORPG市场规模能够到达500亿元，那么页游的市场规模至少会有200亿元。
根据文化部发布的报告，去年我国页游市场规模仅为49.3亿元，但增长却维持在102.1%的高速之上，远比其他细分市场更具活力。
这份报告实际上同时说明，早已有人在这个市场上占得先机。很多企业2009年前后早已陈兵页游领域，而完美旗下几个网页游戏，今年才将陆续开始推出。完美只是一个后来者，而后来者想要居上，往往并不是一件容易的事情。
但市场不是铁板一块，竺琦眼中就有许多突破点。比方页游当下的模式并不健康，各方急于获取收益，不注重精品内容的构建，而是想方设法的“洗用户”。某些产品中，玩家一个月后就没有内容可玩，只能进行空消费或者聊天。
“完美希望推出一系列品质更高的游戏占领市场，二是希望做更多的改变市场运营规则的事情”，竺琦说完美会给开发团队更多利益（包括允许开发团队选择参与分成、获得股票期权等形式），同时促进平台健康发展，而不仅仅是消耗自己的用户。
一位完美页游项目的负责人在与新浪科技交流时提到，他们的目标之一就是不做所谓的“黑心页游”，至于ARPU、营收等问题并不在开发时要考虑的范围内。
度过时艰，显然页游不是唯一解。多年以来，完美在国内网游公司中，一直有着最好的“出海”战绩。一季度，完美海外收入超过其总收入的四分之一。官方数据显示，完美的海外帐户已有4700万个，竺琦估计至少有4000万人体验过完美的游戏。
谈到海外市场拓展，完美有很多经验总结。其中就包括如何判断市场价值。竺琦把全球市场划分为三类：第一类市场大、增速快，适用自主研发、自主运营策略，如中国、美国；第二类市场大、增速缓，适用合资运营为主，如日韩市场。
第三类则是新兴市场。竺琦说以前很少有人关注俄罗斯、南美，他在阿根廷、巴西考察时发现，当地整个网游市场几乎没有竞争者，市场处于饥渴的状态；而这就比同为新兴市场的东南亚小语种国家，具有更大的市场拓展空间。
“南美、俄罗斯是下一轮竞争的市场”，竺琦说。
2009年，完美营收增长50%，如今增长为0；2009年，电影《非常完美》票房大卖，如今影视业务发展良好却已从完美剥离；2009年，完美股价一度逼近50美元，如今完美股价在10美元左右徘徊，2009年，完美全名是完美时空，如今改为完美世界。
成立七年多之后，网游公司完美世界走入发展的低谷期。尽管完美仍然是国内最大的六家网游公司之一，但若以收入排名，从去年开始已经被畅游超过。“过去两年，完美几乎没有推出过很成功的游戏”，完美总裁竺琦对此毫不讳言。
按照之前的计划，《笑傲江湖》本应该在此时承担起支柱的作用，但这款一拖再拖的游戏，可能要明年第二季度才能推向市场。这意味着，玩家的等待时间将达到四年。要知道以前的完美开发一款网游不会超过24个月，有时甚至只需要9个月。
“游戏公司很大的成本就是研发。时间增加半年，成本就会增加20%”，竺琦说。那么至少在《笑傲江湖》上，完美曾经赖以自豪的速度优势消失了。
完美当年之所以能够缩短开发周期，很大程度上得益于模块化的管理方式。而完美也不是奉行这种方式的唯一门徒。不过这也带来一些问题，比方同质化。很多快速推出的网游产品，最大的不同只是外观，属于典型的“换汤不换药”。
玩家终有一天会疲倦，网游公司也意识到问题所在，并开始寻找出路。在这个过程中，领先者总是能够带给行业最强的示范作用，对于网游行业来说，这个范例就是腾讯——依靠代理运营国外网游，在几年时间里迅速拿下整个市场最大的一块蛋糕。
占据国内网游市场八成份额的六个网游公司中，有四家——网易、畅游、完美、巨人——都是以自主研发网游产品为主。多年前，完美CEO池宇峰曾经为此恼火，他收下的员工抱着一种死开发、不代理的思想，偏执于将重点放在自主研发方向。
面对越来越挑剔、各种选择越来越多的玩家，网游公司想要留住时间和金钱，只能想办法提供品质更好的产品。“走出去，请进来”，就成为一种必然。在与新浪科技交流时，竺琦也坦言未来完美会进一步加强代理运营的力度，构建多条腿走路的局面。
《圣斗士星矢OL》、《无冬之夜OL》、《火炬之光2》……这些在全球都具有很高知名度的题材，已经写在完美的发布计划之中。
未来的前景，留给未来的时间检验。现在正处于“空窗期”的完美，该如何度过漫漫长夜？在大型客户端游戏之外，还有一个选择：网页游戏。
完美北京的研发大楼内，网页游戏的研发团队分布在多个楼层。曾经主管战略投资的副总裁许怡然，目前已经成为完美页游团队负责人。许怡然透露，完美在页游上投入了近300名研发人员——当然也保持了完美一贯高配美工的传统（约占七成）。
与传统的客户端游戏相比，页游开发的投入要节省三分之一。这意味着更快的研发周期，当然还有更快的回报周期。然而推动一个企业投入新的领域，还需要一个重要的前提：足够大的市场增长空间。页游，是一根蚊子腿还是一根鸡腿？
完美通过数据来回答上面这个问题。竺琦指出，现在国内页游市场规模仅相当于MMORPG游戏的六分之一，但在这背后有70%的用户重合。据此他预测说，如果国内MMORPG市场规模能够到达500亿元，那么页游的市场规模至少会有200亿元。
根据文化部发布的报告，去年我国页游市场规模仅为49.3亿元，但增长却维持在102.1%的高速之上，远比其他细分市场更具活力。
这份报告实际上同时说明，早已有人在这个市场上占得先机。很多企业2009年前后早已陈兵页游领域，而完美旗下几个网页游戏，今年才将陆续开始推出。完美只是一个后来者，而后来者想要居上，往往并不是一件容易的事情。
但市场不是铁板一块，竺琦眼中就有许多突破点。比方页游当下的模式并不健康，各方急于获取收益，不注重精品内容的构建，而是想方设法的“洗用户”。某些产品中，玩家一个月后就没有内容可玩，只能进行空消费或者聊天。
“完美希望推出一系列品质更高的游戏占领市场，二是希望做更多的改变市场运营规则的事情”，竺琦说完美会给开发团队更多利益（包括允许开发团队选择参与分成、获得股票期权等形式），同时促进平台健康发展，而不仅仅是消耗自己的用户。
一位完美页游项目的负责人在与新浪科技交流时提到，他们的目标之一就是不做所谓的“黑心页游”，至于ARPU、营收等问题并不在开发时要考虑的范围内。
度过时艰，显然页游不是唯一解。多年以来，完美在国内网游公司中，一直有着最好的“出海”战绩。一季度，完美海外收入超过其总收入的四分之一。官方数据显示，完美的海外帐户已有4700万个，竺琦估计至少有4000万人体验过完美的游戏。
谈到海外市场拓展，完美有很多经验总结。其中就包括如何判断市场价值。竺琦把全球市场划分为三类：第一类市场大、增速快，适用自主研发、自主运营策略，如中国、美国；第二类市场大、增速缓，适用合资运营为主，如日韩市场。
第三类则是新兴市场。竺琦说以前很少有人关注俄罗斯、南美，他在阿根廷、巴西考察时发现，当地整个网游市场几乎没有竞争者，市场处于饥渴的状态；而这就比同为新兴市场的东南亚小语种国家，具有更大的市场拓展空间。
“南美、俄罗斯是下一轮竞争的市场”，竺琦说。
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