UC俞永福:五年内将打造10亿用户的移动入口平台
2012-07-09 10:27:51 来源:TechWeb 评论:0 点击:
【TechWeb报道】7月7日消息,由商业价值主办的“2012移动互联网创新大会”于7月6日至7日在北京召开,UC优视CEO俞永福今日在大会上表示,UC在中国安卓市场份额已经超过50%,五年之内将把UC打造为全球超过10亿用户的移动互联网入口平台。
俞永福称,UC目前季度活跃用户超过3亿,智能平台用户超过1亿。UC每个月安卓活跃用户已经超过了7000万,在中国的市场份额已经突破了70%,6个国家市场份额突破了50%,在印度市场份额突破了25%。
俞永福讲到,“我们在重新定义浏览器,我们要把UC打造为移动互联网入口服务平台”。UC不会做所有事情,UC目标实际上是有所为有所不为,就是做移动互联网入口服务平台,做用户第一站,不做的是什么?用户最后一站,我们会帮助用户快速的到达最终的目的地。
俞永福认为,在中国不缺大企业,中国缺伟大的企业,大和伟大一字之差相差甚远。
俞永福最后分享到,从UC数据来观看,互联网需求大概有三类:第一是通过移动互联网获取信息的需求;第二大类是娱乐需求,而且娱乐需求非常大;第三类需求是生活需求,移动互联网沿着两个轨迹发展,第一PC业务在移动上的落地,我建议大家千万不要做这类业务,因为这类业务都是传统互联网公司的优势;第二类创业者有很大的机会,围绕着移动终端个性的创新,我总结四少三多,四少是什么?一是屏幕尺寸受限制;二是带宽受限制;三是输入方式受限制;四是电池受限制,三多:多操作系统、多设备、多网络环境,围绕四少三多有巨大创新机会。(大力)
以下为UC优视CEO俞永福演讲实录:
各位朋友,大家好!我是来自UC的永福。
刚才看了这样一个创新的开场致辞,我觉得创新大会还是有很多新意,也特别感谢商业价值在这样一个时间点组织这样一个平台让我们来分享。我觉得刚才开复老师提到一个问题,就是在移动互联网时代,创业成本达到了历史新低,但是从另外一个角度看,在这样一个时代,持续的成功他的成本或者他的概率是不是也会是历史新低呢?虽然这两天这么多创业者有这么多热情,我们冷静地想想五年之后我们持续创业或者创业成功的概率是比彩票还会低,但是我们依然会有热情,答案在《商业价值》前面那段市值里我看到,原因就是我们相信产品的力量,我们相信创新的力量,我看到这段文字时候内心有小小的激动,因为的确创新是一条非常艰苦的道路,UC已经在这个道路里走了七年时间,我们看到这两段文字的时候我的内心受到了一些刺激,真的是,作为创业者,其实我们相信的就是这两段话,我们相信产品的力量,我们相信创新的力量。
今天我想换个角度跟大家分享一下过去七年时间路上的一些思考和反思。创新很重要,我们所有人都知道,但是创新到底需要什么?我不是像开复这样的老师,我不是教授,我分享一下我的感受,创新的土壤是什么?创新的氛围是什么?创新的动力是什么?
第一,我觉得所有人在提创新,从我们的政府、从我们的国有企业、从我们这些创业者,但是不是每一个提创新的人就能取得成功呢?我有很多运营商朋友经常说永福你能帮我分享一下UC做产品的经验吗?我说运营商要做好产品,第一件事情要拒绝领导的需求,要敢对领导说NO,因为所有运营商的领导并不是移动互联网典型用户,你满足了他的需求,必然满足不了广大用户的需求,你必须要适配他的终端,他的终端是多少移动互联网典型用户的代表呢?我觉得创新的土壤就是这样的企业有没有敢对领导说NO的基础,UC过去七年在这方面做的还可以,一是创业公司里没有层级,以用户需求为导向;二是作为创业者创新的土壤是平等,在我们的成长过程中,如何让我们的团队平等土壤、平等氛围保持长久。
俞永福称,UC目前季度活跃用户超过3亿,智能平台用户超过1亿。UC每个月安卓活跃用户已经超过了7000万,在中国的市场份额已经突破了70%,6个国家市场份额突破了50%,在印度市场份额突破了25%。
俞永福讲到,“我们在重新定义浏览器,我们要把UC打造为移动互联网入口服务平台”。UC不会做所有事情,UC目标实际上是有所为有所不为,就是做移动互联网入口服务平台,做用户第一站,不做的是什么?用户最后一站,我们会帮助用户快速的到达最终的目的地。
俞永福认为,在中国不缺大企业,中国缺伟大的企业,大和伟大一字之差相差甚远。
俞永福最后分享到,从UC数据来观看,互联网需求大概有三类:第一是通过移动互联网获取信息的需求;第二大类是娱乐需求,而且娱乐需求非常大;第三类需求是生活需求,移动互联网沿着两个轨迹发展,第一PC业务在移动上的落地,我建议大家千万不要做这类业务,因为这类业务都是传统互联网公司的优势;第二类创业者有很大的机会,围绕着移动终端个性的创新,我总结四少三多,四少是什么?一是屏幕尺寸受限制;二是带宽受限制;三是输入方式受限制;四是电池受限制,三多:多操作系统、多设备、多网络环境,围绕四少三多有巨大创新机会。(大力)
以下为UC优视CEO俞永福演讲实录:
各位朋友,大家好!我是来自UC的永福。
刚才看了这样一个创新的开场致辞,我觉得创新大会还是有很多新意,也特别感谢商业价值在这样一个时间点组织这样一个平台让我们来分享。我觉得刚才开复老师提到一个问题,就是在移动互联网时代,创业成本达到了历史新低,但是从另外一个角度看,在这样一个时代,持续的成功他的成本或者他的概率是不是也会是历史新低呢?虽然这两天这么多创业者有这么多热情,我们冷静地想想五年之后我们持续创业或者创业成功的概率是比彩票还会低,但是我们依然会有热情,答案在《商业价值》前面那段市值里我看到,原因就是我们相信产品的力量,我们相信创新的力量,我看到这段文字时候内心有小小的激动,因为的确创新是一条非常艰苦的道路,UC已经在这个道路里走了七年时间,我们看到这两段文字的时候我的内心受到了一些刺激,真的是,作为创业者,其实我们相信的就是这两段话,我们相信产品的力量,我们相信创新的力量。
今天我想换个角度跟大家分享一下过去七年时间路上的一些思考和反思。创新很重要,我们所有人都知道,但是创新到底需要什么?我不是像开复这样的老师,我不是教授,我分享一下我的感受,创新的土壤是什么?创新的氛围是什么?创新的动力是什么?
第一,我觉得所有人在提创新,从我们的政府、从我们的国有企业、从我们这些创业者,但是不是每一个提创新的人就能取得成功呢?我有很多运营商朋友经常说永福你能帮我分享一下UC做产品的经验吗?我说运营商要做好产品,第一件事情要拒绝领导的需求,要敢对领导说NO,因为所有运营商的领导并不是移动互联网典型用户,你满足了他的需求,必然满足不了广大用户的需求,你必须要适配他的终端,他的终端是多少移动互联网典型用户的代表呢?我觉得创新的土壤就是这样的企业有没有敢对领导说NO的基础,UC过去七年在这方面做的还可以,一是创业公司里没有层级,以用户需求为导向;二是作为创业者创新的土壤是平等,在我们的成长过程中,如何让我们的团队平等土壤、平等氛围保持长久。
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