中电信移动互联网战略提速：转身公司化运作
2012-09-17 11:19:09   来源：搜狐   评论：0 点击：

　　移动互联网的深入发展催化了运营商的机制改革。近半年来，中国电信八大基地公司化进程不断加快，继天翼视讯后，爱游戏、天翼阅读相继正式步入公司化运作，分别成立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司。面对移动互联网时代竞争内容多样化和竞争主体多元化的趋势，中国电信正大刀阔斧地进行着一场包括业务、机制等在内的全方位改革，以市场化运作适应新业态新规律。
　　
　　八大基地公司化进程加速
　　
　　步入九月，中国电信八大基地动作频频。9月6日，前身为中国电信游戏运营中心的炫彩互动网络科技有限公司(以下简称炫彩互动)在南京正式成立，该公司已于8月6日取得营业执照，注册资本金为2亿元。未来公司将独立运营、自负盈亏，按照互联网行业规律，进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销，适当时候力争上市。
　　
　　此前，中国电信天翼阅读基地已于8月7日注册天翼阅读文化传播有限公司，于9月8日正式步入公司化运作。
　　
　　今年以来，中国电信及其旗下八大基地加速改革，迎合移动互联网时代新规则：1月，中国电信推出总金额达数亿元、鼓励内部员工创业的计划，并为此专门成立创新孵化处；3月，引入海外高管成立专业云计算公司；6月，成立天翼创新科技有限公司，负责风险投资事宜，以特区模式孵化创新企业。同时，天翼视讯基地获招商中国基金旗下的天正投资有限公司1.02亿元现金注资，开始独立运作，这也意味着中国电信正式拉开专业化运作的序幕……
　　
　　如今，移动互联网飞速发展引发数据流量爆炸和行业融合趋势，除了电信市场的同业竞争外，以新兴互联网力量、转型IT服务的设备商等为代表的异业竞争压力不容小觑，传统电信业务被替代，运营商管道化的风险加剧。中国电子学会名誉理事长吴基传称，在新的竞争中，运营商的网络优势、运营经验优势、用户规模优势等都将受到新的挤压。而在创新能力、技术研发、开发平台、新兴的商业运营模式以及在体制、机制和应对市场变化灵活性方面，运营商还落后于互联网运营商、IT、软件和设备厂商。
　　
　　运营商从业务发展到体制以及企业文化领域的改革，既然外部竞争压力使然，也是内部业务创新的必然要求。
　　
　　金字塔模式向专业化模式转型，根植互联网基因
　　
　　为应对互联网企业的竞争压力、避免哑管道趋势，中国电信此前陆续在全国布局成立天翼阅读、协同通信、物联网、爱游戏、爱音乐、视讯、天翼空间和动漫等八大基地。2011年3月，中国电信成立创新业务事业部，负责八大业务基地的整体运营。各基地需向创新部汇报工作，而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款，并要求每个基地不定期汇报费用申请和用途。
　　
　　不过，层层审批的机制、人才管理模式等，使得运营商在产品研发、营销等方面难以与互联网企业抗衡。在瞬息万变的移动互联网时代，运营商亟需在思维、经营、业务、模式、机制等多方面进行变革，根植互联网基因。
　　
　　中国电信从基地化、成立创新业务事业部，到基地公司化的演化，表明其改革正步步深入。传统电信运营商通常采用集团、省、市三级体制，而互联网企业通常是扁平化、专业化分工。八大基地公司化运作后，将拥有独立运作的权力，自负盈亏，员工也将脱离电信编制，这促使其能按照互联网行业规律，进行业务的投资、收购、产品研发和市场营销，加快对市场的反应和产品的推进速度。此外，独立电信分析师付亮称，“集团-省公司-地市公司”的金字塔模式向专业化公司、省公司矩阵管理模式的转变，有助于运营商改变一把手权力过大问题，逐步形成有效的监督制约机制。
　　
　　随着基地的公司化，灵活的运作模式有效调动了产业链的积极性。中国电信副总经理杨小伟认为，基地的公司化运作，意味着中国电信希望通过引入外部资本，以市场化方式顺应移动互联网的发展模式，同时结合自身网络资源、用户资源的优势，以更加开放的方式，更加符合行业的模式来培育新业务。
　　
　　目前来看，率先实现独立运营的的三大基地均加强与产业链的合作，在业务合作、资本引进、平台化方面成效显著。例如，天翼视讯与华谊兄弟在“微电影”产业方面展开全面合作，致力于打造国内最大的付费“微电影微剧”发行平台。这被视为天翼视讯向娱乐产业链上游的延伸。
　　
　　产业链竞争决胜移动互联网
　　
　　八大基地公司化改革是中国电信探路移动互联网的重要一步。自2005年以来，中国电信电信踏上二次转型道路，并紧跟移动互联网发展浪潮，进一步提出“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”的“新三者”战略，一方面，通过创新体制机制，及市场化的运营模式，拓展收入新增点；另一方面，从规模经营转向创新经营，由语音经营转向信息经营，打造大平台。
　　
　　经过几年的转型实践，作为移动业务、特别是3G业务的新晋者，中国电信取得不俗战果。财报显示，2012年上半年中国电信移动业务营收同比增长36.7%，数据业务营收占比达45.3%，均是同业中最好的水平。同时，得益于发展势头迅猛的3G业务，中国电信将以846亿购母公司CDMA网络资产，此举更大大提振了市场对其未来发展的信心。
　　
　　不过，转型移动互联网对中国电信而言机遇与挑战并存。移动互联网消除了产业边界，运营商之间的竞争发展成为以开放合作为特征的产业链之间的竞争，如何聚合产业链，打造大平台，成为转型成败的关键。对此，中国电信创新业务事业部总经理肖金学表示，在移动互联网时代，运营商适应并引领潮流的潜力是巨大的，同时，在整个产业链中，如果缺乏运营商环节将是不可想象的。“我们想主动参与，更好地繁荣这个生态价值链。”
　　
　　同时，后互联网时代也对中国电信后公司化运作模式提出更高要求。成立专业化公司化只是改革的第一步，未来如何建立激励机制、如何吸引外部人才加盟、如何增强公司稳定性、如何整合资源孵化创新成果等，考验着这些移动互联网时代产生的新机体。
　　
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