牢记这4个关键点,清晰定位互联网家装
2016-06-12 15:56:51 来源:羽木传媒 评论:0 点击:
当下正是一个流行拥抱“互联网+”产业链发展的时代,正如大家所看到的,互联网时代的快速发展加速现代产业和传统产业的跨界融合及产业布局,传统经营思维与新型的互联网思维正在行业交融中发生激烈的碰撞,不断地试错又不断地融合,这些都有力撬动了多方传统产业的转型和升级,互联网家装正是这个时代潮流发展的产物,也是时代发展的必然趋势。
现在,互联网家装已不再是一个新鲜的词汇,该如何看待“互联网+”给家装行业带来的冲击?怎样才能在竞争激烈的互联网家装行业中展现自己独特的优势? 关键点1:市场痛点
任何行业想要发展必须看到这个问题所在,着也是价值实现的关键所在。大致可分为刚需痛点、锦上添花等等。在家装行业,它是一个复杂冗长的产业链条。互联网家装的核心价值便在于如何解决好市场痛点。
有人表示我为这个行业设计一款软件,可以快速出图;也有人说,做个交易平台,类似淘宝,将各种装修效果图挂在上面,可做选择参考就可以实现价值,显然,这些都是锦上添花,而非刚需所求。不可否认的是,今年以来,搜房网退出家装市场、爱空间被曝装修质量差,土巴兔被称作是杂牌军的聚焦地等等一系列事件都让家装行业陷入一种困局,核心原因大多在于他们只锦上添花,忘了主力是刚需,无法解决市场痛点断然会被市场淘汰。与之相反,家装e站则提供强大的供应链体系,采取现金直采的方式,全国418家线下门店集中从各个品牌厂家订货,直接发货至消费者家中进行施工安装, 省去中间环节,从源头让消费者体验到了装修的高性价比,将优惠直接让利给消费者,戳痛刚需市场痛点。
关键点2:互联网+
2016年“互联网+”仍是家装行业转型升级的关键词。当下年轻人的消费习惯已经不能再满足于传统式家装的经营模式,出门在外约车打个滴滴,上班在外吃饭叫个外卖等等这样的例子数不胜数,人们越来越期待的是随时随地可以满足自我的个性化需求,开着店门等待顾客上门的模式无异于“守株待兔”,死守一方不主动出击只被动等待的模式将被淘汰。
家装行业虽不像其他服务业那般容易被互联网+冲击,但毫无疑问,未来越来越多的人选择装修也会像现在逛淘宝一样,结合线下实体店,轻松简单的选择家装服务,这是时代的趋势,也是互联网带给家装行业发展的机遇。家装e站创始人孟德先生早在2009年就开始尝试用家装电商的模式,致力于提供标准、简单、透明的互联网家装,知情、评价、分享、真正实现还权于民,是国内互联网家装最早提倡者。
关键点3:一站式整体家装模式
互联网家装正在从信息服务时代走向一站式服务模式时代,业界人士一致认为一站式整体家装模式将是未来的互联网家装趋势。简单地说,一般我们会从网站上获取装修资讯、家具搭配指导、硬装及软装设计图库,甚至一些网友在论坛上发布的装修类、购买家具类等消息,这就是互联网家装信息服务时代给予我们的方式,我们从中获取自己想要了解的信息。
关键点4:创新性产品
互联网时代,消费者更加注重体验服务和硬实力。笔者认为,互联网家装要想脱颖而出,必须打造自身企业真正的软硬实力,满足消费者个性化的服务,创造企业的竞争优势。所以,打造互联网家装优势离不开创新产品。
目前,许多互联网家装企业纷纷采取各种措施提高用户的装修体验,“家装e站”打造以家为入口的交易平台。将繁复的家装过程标准化,目前主要通过施工包、主材包、设计包 这3种标准化服务商品实现,未来还将会有软装包、家电包、家具包、家政包等。但依然有很多互联网家装企业跳不开传统家装的“魔咒”现象。如何才能在同类竞争中脱离而出,变道竞争,超速拐弯?
笔者认为,清晰定位自身的发展战略,制定专属的竞争核心,紧跟“互联网+”市场力量,发展创新产品,为不同家装特色打开宽敞的窗口,也为自身企业赢得竞争的优势。这两年来,互联网家装一直处于不停的试错阶段,其实也就是在不停地找到自己恰当的定位,虽然有泡沫及炮灰存在,但是也不乏找准自己定位的企业成功转型升级。
现在,互联网家装已不再是一个新鲜的词汇,该如何看待“互联网+”给家装行业带来的冲击?怎样才能在竞争激烈的互联网家装行业中展现自己独特的优势? 关键点1:市场痛点
任何行业想要发展必须看到这个问题所在,着也是价值实现的关键所在。大致可分为刚需痛点、锦上添花等等。在家装行业,它是一个复杂冗长的产业链条。互联网家装的核心价值便在于如何解决好市场痛点。
有人表示我为这个行业设计一款软件,可以快速出图;也有人说,做个交易平台,类似淘宝,将各种装修效果图挂在上面,可做选择参考就可以实现价值,显然,这些都是锦上添花,而非刚需所求。不可否认的是,今年以来,搜房网退出家装市场、爱空间被曝装修质量差,土巴兔被称作是杂牌军的聚焦地等等一系列事件都让家装行业陷入一种困局,核心原因大多在于他们只锦上添花,忘了主力是刚需,无法解决市场痛点断然会被市场淘汰。与之相反,家装e站则提供强大的供应链体系,采取现金直采的方式,全国418家线下门店集中从各个品牌厂家订货,直接发货至消费者家中进行施工安装, 省去中间环节,从源头让消费者体验到了装修的高性价比,将优惠直接让利给消费者,戳痛刚需市场痛点。
关键点2:互联网+
2016年“互联网+”仍是家装行业转型升级的关键词。当下年轻人的消费习惯已经不能再满足于传统式家装的经营模式,出门在外约车打个滴滴,上班在外吃饭叫个外卖等等这样的例子数不胜数,人们越来越期待的是随时随地可以满足自我的个性化需求,开着店门等待顾客上门的模式无异于“守株待兔”,死守一方不主动出击只被动等待的模式将被淘汰。
家装行业虽不像其他服务业那般容易被互联网+冲击,但毫无疑问,未来越来越多的人选择装修也会像现在逛淘宝一样,结合线下实体店,轻松简单的选择家装服务,这是时代的趋势,也是互联网带给家装行业发展的机遇。家装e站创始人孟德先生早在2009年就开始尝试用家装电商的模式,致力于提供标准、简单、透明的互联网家装,知情、评价、分享、真正实现还权于民,是国内互联网家装最早提倡者。
关键点3:一站式整体家装模式
互联网家装正在从信息服务时代走向一站式服务模式时代,业界人士一致认为一站式整体家装模式将是未来的互联网家装趋势。简单地说,一般我们会从网站上获取装修资讯、家具搭配指导、硬装及软装设计图库,甚至一些网友在论坛上发布的装修类、购买家具类等消息,这就是互联网家装信息服务时代给予我们的方式,我们从中获取自己想要了解的信息。
关键点4:创新性产品
互联网时代,消费者更加注重体验服务和硬实力。笔者认为,互联网家装要想脱颖而出,必须打造自身企业真正的软硬实力,满足消费者个性化的服务,创造企业的竞争优势。所以,打造互联网家装优势离不开创新产品。
目前,许多互联网家装企业纷纷采取各种措施提高用户的装修体验,“家装e站”打造以家为入口的交易平台。将繁复的家装过程标准化,目前主要通过施工包、主材包、设计包 这3种标准化服务商品实现,未来还将会有软装包、家电包、家具包、家政包等。但依然有很多互联网家装企业跳不开传统家装的“魔咒”现象。如何才能在同类竞争中脱离而出,变道竞争,超速拐弯?
笔者认为,清晰定位自身的发展战略,制定专属的竞争核心,紧跟“互联网+”市场力量,发展创新产品,为不同家装特色打开宽敞的窗口,也为自身企业赢得竞争的优势。这两年来,互联网家装一直处于不停的试错阶段,其实也就是在不停地找到自己恰当的定位,虽然有泡沫及炮灰存在,但是也不乏找准自己定位的企业成功转型升级。
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