华工EMBA陈春花教授：激活个体——互联时代组织管理新范式
2016-04-15 15:16:14   来源：   评论：0 点击：

　春暖花开，万物复苏。在这个孕育着希望的季节，700多名来自华工EMBA的学员校友及各界企业家齐聚华园，共同感受知识的力量!2016年4月9日，华南理工大学工商管理学院教授、新希望六和联席董事长陈春花教授携手华工三位重量级校友——华为高级副总裁邓飚，尚品宅配董事长李连柱，有米科技创始人陈第，以“激活个体——互联时代的组织管理新范式”为题进行了探讨和分享。华南理工大学工商管理学院院长朱桂龙教授，党委赵永林书记，副院长李志宏教授出席了本次论坛。

　　论坛开始，由华南理工大学工商管理学院副院长李志宏教授致辞。正如李院长所说，管理的魅力正在于它需要在“博学慎思”中转达成智，在“明辨笃行”中明体达用，这也是华工EMBA一直秉承的宗旨。

　　互联网的出现重塑了我们组织的结构与关系，也引发了管理的变革。如何激活个体?如何重新审视互联网时代的管理范式?陈春花教授为我们带来了最新的管理研究，同时最具代表性，也是众多企业学习的经典案例：华为、尚品宅配、有米传媒三个企业的代表也从不同的角度做了精彩的分享，引发了大家的思考和热烈讨论。

　　在今天这样一个以互联作为主要特征的社会环境下，组织结构和关系的重塑往往对企业的发展有明显影响。从2001年开始至2015年，以IBM、三星等实力名企都出现了明显的下滑。连每次变革都引领示范的IBM，从软件制作商转向服务提供商转型，也未能幸免，虽然我相信他们可以解决目前的困境，但是需要思考的是，为什么会出现这样的困境。

　　以往我们的管理理论大多专注于对组织的判断，而在互联网背景下，当我们从个体的角度出发，去重新审视组织管理的新范式，或许会有新的启发和思考。商业模式成功，都是取决于一个组织建立客户价值的核心逻辑。组织如何体现这一核心逻辑? 第二，一百年的管理理论和理念，是否在互联网技术下过时?

　　陈春花教授认为，共享时代的来临，意味着：

　　分散程度越高，价值集聚程度越高

　　当今价值转移速度非常快，2016年，互联网只是工具的属性，行为模式的改变，真正的来源在于共同创造。共享经济最大的特点是分散程度越高，价值集聚程度越高，例如微课堂可以同时聚集世界各地10万人共同上课，而这在线下几乎是不可能的。这就是价值共创。低成本，多元化，无形资产、高效网络构成了共享经济四个基本要素。最具竞争力的公司在近几年纷纷遭遇滑铁卢，原因就是过分强调自身的核心竞争力，形成了组织边界，而忽略了个体所能发挥的作用。因此，我们必须打破边界，激活个体。

　　雇员社会即将消失，未来组织都长着海尔脸

　　未来人们将不愿意接受雇佣关系，因其限制了个体的创造力。雇员就业的目的将从以保持雇佣关系为主转变为以就业能力的持续提升为主，成员与组织之间的关系，由层级关系转为合作关系，甚至是平等的网络关系。比如海尔的创业基金，把每个人都变成了创客，因而全球著名的组织管理专家预言，未来组织都长着一张海尔脸。

　　共享经济意味着个体价值的崛起

　　谷歌《How Google Works》中认为，未来组织的关键职能，就是让一群Smart Creatives 聚在一起。 3月份谷歌人工智能系统AlphaGo战胜围棋世界冠军李世石。这场人类智慧结晶对个体的胜利的重点不在于人工智慧，而在于谷歌找到开发AlphaGo的创意精英。聚焦创意精英意味着组织管理范式的转变。

　　因此，管理者要充当发动机的角色，成为激活文化的引领者， 并且要跟对的人而不是能人在一起，他们喜欢自由，承担责任，喜欢创新，严格自律。

　　近两年，互联网+成为了各行各业热议的话题，不断的被解读。而本次论坛，我们借助于陈春花教授最新的管理研究，与企业家和高管们共同探讨了一个直击当下企业发展痛点，最接地气的话题：互联网时代组织管理的新范式。

　　论坛中，三位重量级嘉宾都以本企业的组织管理作为案例进行分享。华为高级副总裁邓飚现场剖析了在华为的管理体系中，价值创造、价值评价、价值分配是激发个体的三个要素。尚品宅配董事长李连柱介绍了本企业创新模式——顾客互动使价值创造的形式发生了变化，开发设计岛，以游戏形式激活设计师个体。有米科技创始人陈第在介绍了壮大企业的两种途径。

　　对话环节，陈春花教授根据三位校友各自企业的特点，针对“激活个体”这一话题进行了更深入的探讨。

　　专注的时光总是飞快，求学的道路也永无止境。眼界决定境界，倾力为学员及企业家提供更广阔的交流平台，以广博知识、多元化视角，解读现代商业智慧，为社会培养更多的企业家精英，也是华工EMBA一直秉行的办学理念。