跟谁学部分分公司已经打平并且盈利
2016-02-02 16:34:38   来源：   评论：0 点击：

未来，究竟什么样的企业能够真正活下来？可以预见的有两种，一种是在某一领域能够充当权威的专家型品牌，也就是所谓的业界标杆，比如苹果三星华为小米就是手机界的标杆；另一种就是今天大行其道的平台型公司，比如曾经的巨头海尔把自己改革为平台公司，比如阿里巴巴京东的崛起就是以平台型公司的姿态崛起。

这个逻辑在教育领域同样成立，在品牌时代，各种各样线下的传统教育机构杀出一片天地。单纯依靠品牌弯道超车的机会越来越少，有人提出，非常值得警惕的是教育行业可能会像诺基亚一样重蹈覆辙，即疯狂延伸品牌，妄想用一个品牌就通吃天下，征服所有用户。在移动互联大行其道时，平台的概念应该再度被好好利用起来，过去是PC时代的平台，而现在是移动互联时代的平台。尤其值得注意的是，这一次风口千亿美金的机遇才刚刚来临。

仅仅一年多时间把教育平台跟谁学的用户做到3000万，入驻老师40万人，入驻机构5万家。据悉，跟谁学2016年新年年会，各大区总经理和各分公司经理齐聚北京，跟谁学CEO陈向东在年会上发表演讲时说：“2016年1月，90%多的分公司都是超额完成预算，并且在2016年1月，我们有6家分公司已经打平并且开始盈利了。分别是西安、洛阳、石家庄、太原、武汉、保定这六家分公司，我们把最热烈的掌声送给他们。我们有六家分公司已经打平并且盈利，这就意味着到今年四月份的时候，我们全国分公司就可能会成为为总部造血的机器，而整个跟谁学就有更多的资金投入到市场、投入到人才的招募、投入到我们构建的大生态中。”

陈向东和他的团队究竟是怎样做到的？在去年复盘跟谁学时，陈向东表示，首先想到的是从场景进入，第一个场景是移动场景，人们的更多时间是在移动设备的关联；第二个场景是沟通场景，也就是人们通过微信更多沟通，而不再通过电话；第三个场景是支付场景；第四个场景是全球场景；第五个场景是效能场景。在上世纪八十年代，1984、1985年的时候，计划经济转向市场经济的时候，出了联想、海尔；当PC互联网真正兴盛的时候，出现了新浪、网易、搜狐和百度；当今天的移动互联场景出现的时候，很多人把PC时代做的事在移动端做到极致，就出现了大批效能提升的创业公司。最后一个场景就是平台场景，比如淘宝、京东，垂直细分的唯品会，激发了更多梦想。

从2013年年底、2014年开始兴盛，15年拿到大量的投资的O2O，陈向东看到了大量的创业机会，于是更加坚定了他打造移动学习场景下的平台和产品的决心，这个平台、这款产品，就是跟谁学，“我们在很长一段时间内都在思考的是在教育这样一个舞台上，或者说在教育的行业里面，究竟有没有一个平台，能够让更多的个体绽放；究竟有没有一个平台，让更多的中小机构像大机构一样的有发声的可能；究竟有没有一个平台，最终能够成为一种生态，而这样生态让每一个投入其中的人能够享受到它带来的阳光、雨露和养分。所以我想把这样的一种学习场景的革命想明白之后，就是做在线创业。” 

作为一家平台公司，跟谁学正在围绕四个“移动化”的方向积极进取，那就是流量移动化、产品移动化、场景移动化、模式移动化。移动化是趋势，平台化是大势，行业潮流下，究竟应该跟谁学，恐怕是每个平台型公司应该思考的。