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跟谁学部分分公司已经打平并且盈利
2016-02-02 16:34:38   来源:   评论:0 点击:

未来,究竟什么样的企业能够真正活下来?可以预见的有两种,一种是在某一领域能够充当权威的专家型品牌,也就是所谓的业界标杆,比如苹果三星华为小米就是手机界的标杆;另一种就是今天大行其道的平台型公司,比如曾经的巨头海尔把自己改革为平台公司,比如阿里巴巴京东的崛起就是以平台型公司的姿态崛起。

这个逻辑在教育领域同样成立,在品牌时代,各种各样线下的传统教育机构杀出一片天地。单纯依靠品牌弯道超车的机会越来越少,有人提出,非常值得警惕的是教育行业可能会像诺基亚一样重蹈覆辙,即疯狂延伸品牌,妄想用一个品牌就通吃天下,征服所有用户。在移动互联大行其道时,平台的概念应该再度被好好利用起来,过去是PC时代的平台,而现在是移动互联时代的平台。尤其值得注意的是,这一次风口千亿美金的机遇才刚刚来临。

仅仅一年多时间把教育平台跟谁学的用户做到3000万,入驻老师40万人,入驻机构5万家。据悉,跟谁学2016年新年年会,各大区总经理和各分公司经理齐聚北京,跟谁学CEO陈向东在年会上发表演讲时说:“2016年1月,90%多的分公司都是超额完成预算,并且在2016年1月,我们有6家分公司已经打平并且开始盈利了。分别是西安、洛阳、石家庄、太原、武汉、保定这六家分公司,我们把最热烈的掌声送给他们。我们有六家分公司已经打平并且盈利,这就意味着到今年四月份的时候,我们全国分公司就可能会成为为总部造血的机器,而整个跟谁学就有更多的资金投入到市场、投入到人才的招募、投入到我们构建的大生态中。”

陈向东和他的团队究竟是怎样做到的?在去年复盘跟谁学时,陈向东表示,首先想到的是从场景进入,第一个场景是移动场景,人们的更多时间是在移动设备的关联;第二个场景是沟通场景,也就是人们通过微信更多沟通,而不再通过电话;第三个场景是支付场景;第四个场景是全球场景;第五个场景是效能场景。在上世纪八十年代,1984、1985年的时候,计划经济转向市场经济的时候,出了联想、海尔;当PC互联网真正兴盛的时候,出现了新浪、网易、搜狐和百度;当今天的移动互联场景出现的时候,很多人把PC时代做的事在移动端做到极致,就出现了大批效能提升的创业公司。最后一个场景就是平台场景,比如淘宝、京东,垂直细分的唯品会,激发了更多梦想。

从2013年年底、2014年开始兴盛,15年拿到大量的投资的O2O,陈向东看到了大量的创业机会,于是更加坚定了他打造移动学习场景下的平台和产品的决心,这个平台、这款产品,就是跟谁学,“我们在很长一段时间内都在思考的是在教育这样一个舞台上,或者说在教育的行业里面,究竟有没有一个平台,能够让更多的个体绽放;究竟有没有一个平台,让更多的中小机构像大机构一样的有发声的可能;究竟有没有一个平台,最终能够成为一种生态,而这样生态让每一个投入其中的人能够享受到它带来的阳光、雨露和养分。所以我想把这样的一种学习场景的革命想明白之后,就是做在线创业。” 

作为一家平台公司,跟谁学正在围绕四个“移动化”的方向积极进取,那就是流量移动化、产品移动化、场景移动化、模式移动化。移动化是趋势,平台化是大势,行业潮流下,究竟应该跟谁学,恐怕是每个平台型公司应该思考的。

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