开心网程炳皓：抓住移动互联的增长机会
2013-01-05 14:01:25   来源：   评论：0 点击：

　跟用户一起慢慢变老：程炳皓调整了开心网的内部结构，希望抓住移动互联网机会，同时也让原来的用户继续使用“开心宝宝”。

　　如果说“开心网”在用户的心里还是那个抢车位和偷菜的社区，那么程炳皓希望今后这三个字能够成为一个公司品牌—以某几个产品为核心，比如“开心宝宝”，但是业务更加多元。

　　这是2012年程炳皓想得更清楚的一点。从2008年创立至今开心网即将迈入第五年，这家公司过山车似的发展路径也让程炳皓始料未及。

　　即使产品具有先发优势，用户活跃度的大幅下跌让开心网的运营能力一度受到质疑。“作为CEO，程炳皓现在更多考虑的是怎么样把一家公司带好，而不仅仅是怎样把一个产品做好”，开心网副总裁郭巍对《第一财经周刊》说。

　　程炳皓今年在很多场合表明了自己对移动互联网的看好。他认为这是一个有机会出现颠覆性创新产品的领域，但前提是“脱离以前互联网公司的影响”。

　　这是开心网内部结构调整的一部分。2012年年中，开心网的业务被分成了三块：社区、游戏和创新业务工作室，并新成立了移动游戏和海外游戏部门。

　　移动游戏部门推出独立于社区的iOS和Android游戏;海外游戏部门则发行和运营第三方游戏，并且尝试自己研发。新的部门与社区关系已经很弱，但在程炳皓的计划中，它们将与网页和社交游戏一样，成为开心网现金流的来源。

　　这几年，开心网最红火时的用户“70后”和“80后”越来越多地到了结婚生子的年龄，开心网也想继续为他们提供服务。“开心宝宝”就是这样一款App，它用一棵“成长树”记录下宝宝成长过程中的美好瞬间，内容包括照片、文字、录音、视频等各种不同的形式。此外，这款应用还提供免费云存储空间，可以用来存放宝宝照片和视频。

　　开心网计划通过“开心宝宝”这样的垂直性社区产品想办法将原有的用户量调动起来，游戏则提供收入和现金流，同时不放过其他新的增长机会。

　　除了业务，今年程炳皓也调整了对待“人”的方式。每个月程炳皓至少要参加两次午餐会，员工在会上可以直接和他沟通所有的问题。

　　为了降低公司的流动率，开心网的管理层请HR针对在职和离职的员工做了调查，并提供系统的内部培训。在开心网办公室的门口，一张易拉宝打印了这个月员工可以参与培训的课程—在程炳皓看来，这些都是他以前“做得很差”的部分。

　　回顾2011年，开心网认为自己至少做对了两件事：停掉团购的业务以及接受腾讯的投资。今年资本市场的泡沫开始收缩，科技创业公司也都不太好过。

　　2012年是开心网调整最大的一年，在未来一年，程炳皓认为最重要的是抓住移动互联网的增长机会。

　　创业者 程炳皓

　　诞生时间 2008年3月

　　前季回放 接受腾讯的投资，加快了开放平台的节奏，打算尝试商务化。

　　2012年进展 调整内部管理，建立创新业务工作室，以移动互联网作为新的发展方向。