评论：传统媒体如何“数字脱困”
2012-08-24 11:15:57   来源：TechWeb   评论：0 点击：

　　TechWeb编辑推荐：大名鼎鼎的美国《纽约时报》今年第二季度财报显示，其广告营收降至2.2亿美元，而订户收入则持续上涨8.3%，达到2.33亿美元。据报道，这是历史上第一次，《纽约时报》的主要收入来源从广告主变成了订户，这当中贡献最大的是电子版用户。
　　
　　这说明，收费阅读所创造的进项超过了免费阅读。这件事引起了很多媒体的兴奋：原来内容真是可以卖出钱来的。不过我觉得这个兴奋早了点，一个季度的财务情况并不能说明太多的问题。就《纽约时报》整体而言，它的毛利与去年同期基本持平，净利润亏损1.2亿美元（去年同期还有3200万美元进账）。连续数个季度以来，《纽约时报》的净利润不断下降，终于到了本季出现巨额亏损的地步。以这个指标来衡量，说《纽约时报》就此“数字脱困”了，未免过于乐观。
　　
　　经济学再怎么厚重，其根本就是两个字“稀缺”，所有的利益都来自稀缺性。媒体依靠两样稀缺的东西来建立它的商业模式。其一，内容；其二，说话的渠道。媒体依靠专业的采编制作队伍向大众提供他们自己无法取得的内容，由此进行交换，是为收费阅读（观看）。另外，媒体由于有大众传播力，可以让企业或政府向大众发布信息，由此换来收入，是为广告。但在数字互联网时代，这两样稀缺性都遭受到了严重的考验。
　　
　　先是web1.0，也就是以门户为代表的免费信息超市的出现，让媒体的第一个稀缺摇摇欲坠；然后是web2.0，内容加剧了爆炸性的供应，让九成九以上的媒体遭遇切肤之痛。更重要的是，web2.0不仅让用户贡献内容，也让企业可以贡献内容。最近闹得沸沸扬扬的电商之间的价格战，其先后逻辑便是如此：企业在微博上免费喊话，媒体跟进报道。在我看来，第二个稀缺性的失去，对主要以广告为商业模式的媒体，才是致命打击。
　　
　　于是媒体开始反思自己的商业模式，重新定位自己的稀缺性。关于第二个稀缺性的问题，目前是这样解决的：媒体充分投入到社交网络中，在web2.0的世界里树立自己的广播渠道。要知道，并不是所有的企业或其掌门人都有六位数以上的粉丝，“说话的渠道”看来还是有点价值，特别是对中小企业而言。不过要注意的是，中小企业对细分相当敏感，媒体在社交网络上所吸引到的跟随者，以及向他们推送的商业信息，还要多多考虑“细分”的问题。