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评论:传统媒体如何“数字脱困”
2012-08-24 11:15:57   来源:TechWeb   评论:0 点击:

  TechWeb编辑推荐:大名鼎鼎的美国《纽约时报》今年第二季度财报显示,其广告营收降至2.2亿美元,而订户收入则持续上涨8.3%,达到2.33亿美元。据报道,这是历史上第一次,《纽约时报》的主要收入来源从广告主变成了订户,这当中贡献最大的是电子版用户。
  
  这说明,收费阅读所创造的进项超过了免费阅读。这件事引起了很多媒体的兴奋:原来内容真是可以卖出钱来的。不过我觉得这个兴奋早了点,一个季度的财务情况并不能说明太多的问题。就《纽约时报》整体而言,它的毛利与去年同期基本持平,净利润亏损1.2亿美元(去年同期还有3200万美元进账)。连续数个季度以来,《纽约时报》的净利润不断下降,终于到了本季出现巨额亏损的地步。以这个指标来衡量,说《纽约时报》就此“数字脱困”了,未免过于乐观。
  
  经济学再怎么厚重,其根本就是两个字“稀缺”,所有的利益都来自稀缺性。媒体依靠两样稀缺的东西来建立它的商业模式。其一,内容;其二,说话的渠道。媒体依靠专业的采编制作队伍向大众提供他们自己无法取得的内容,由此进行交换,是为收费阅读(观看)。另外,媒体由于有大众传播力,可以让企业或政府向大众发布信息,由此换来收入,是为广告。但在数字互联网时代,这两样稀缺性都遭受到了严重的考验。
  
  先是web1.0,也就是以门户为代表的免费信息超市的出现,让媒体的第一个稀缺摇摇欲坠;然后是web2.0,内容加剧了爆炸性的供应,让九成九以上的媒体遭遇切肤之痛。更重要的是,web2.0不仅让用户贡献内容,也让企业可以贡献内容。最近闹得沸沸扬扬的电商之间的价格战,其先后逻辑便是如此:企业在微博上免费喊话,媒体跟进报道。在我看来,第二个稀缺性的失去,对主要以广告为商业模式的媒体,才是致命打击。
  
  于是媒体开始反思自己的商业模式,重新定位自己的稀缺性。关于第二个稀缺性的问题,目前是这样解决的:媒体充分投入到社交网络中,在web2.0的世界里树立自己的广播渠道。要知道,并不是所有的企业或其掌门人都有六位数以上的粉丝,“说话的渠道”看来还是有点价值,特别是对中小企业而言。不过要注意的是,中小企业对细分相当敏感,媒体在社交网络上所吸引到的跟随者,以及向他们推送的商业信息,还要多多考虑“细分”的问题。
  
  

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