我在Facebook干不下去的十大理由
2012-08-18 09:53:53 来源：Chinaz 评论：0 点击：
编者按：本文作者是一名在Facebook工作快两年的工程师。为了“庆祝”两周年的纪念日，该工程师特意列举了他在Facebook干不下去的十大理由。貌似在骂Facebook实际更似在夸它。另外，通过这十大吐槽理由也让我们能够窥探到一个活生生的Facebook。
对我来说，过去在Facebook呆的这两年简直是一场噩梦，我是真心受够了。为了“庆祝”这即将到来的两周年纪念日，我决定跳出来说：Facebook，你真的有数不完的地方让我讨厌。但为了怕读者嫌我烦，我就把我的抱怨浓缩成十大理由。
1，为什么要提交这么多代码？
在过去的这两年里，Facebook工程师的数量不止翻了一倍，而工程师提交的代码量也随着工程师数量的增加成正比例增长。这显然违背了FredBrooks四十年前在《人月神话》中建立的法则。至于为什么会违背这个法则，我只能说目前还是个谜。每天，我都能看到周围的工程师们一天到晚不停地提交代码、每周都在为Facebook网站添加新功能。而我只是坐在原位咯咯笑。一群快乐的傻瓜。
2，会议太少了。
这主要“归功于”第1条理由。大家一天到晚都在编代码，哪有时间开会啊。Facebook为了防止大家开会吵到编代码的人，甚至有一条“贴心的”明文规定——周三不准开会。但是，我认为编程不是独自拼命写代码那么简单。比起独自在那里纠结一些编程问题，工程师还不如邀请几个项目里的工程师讨论一下，这样更有效率。
3，Zuck，你管的事也太多了吧？
Facebook现在已经是上市的大公司了，作为CEO的小扎的工作显然更应侧重一些外部事务——比如和一些大的投资人、分析师和权威人士打交道。但是，小扎现在还在做一些产品规划、和工程师亲切交流的工作，这完全是在错误的分配时间。鉴于Facebook最近股价下跌的厉害，小扎应该好好想想如何通过外部手段提升Facebook的股价，而不是还在那里做一些婆婆妈妈的事。
4，对短期盈利重视不够
这主要归功于第三条理由——小扎管的太多，更确切的说是小扎太理想主义、太天真了。小扎永远关注的都是那些能够为公司带来长期利益的伟大产品，而忽略了一些短期增长点。尤其是这个季度公司股价下跌，找到一些短期增长点，对于提升公司下一季度的营收，维护公司形象来说，非常重要。在我看来，我们公司网站的广告比起其它大型网站要少。我们应该适当加一些横幅广告（尤其是一些酷炫的动画广告）。我们应该把用户数据以一个合理的价格卖给对此感兴趣的第三方。但是，公司里没有一个人提这些方案，这是一种缺乏商业头脑的表现。
5，食堂的菜干嘛做的那么好吃，这不是害我吗？
食堂的菜好吃也有错吗？好吧，我来说说错在哪里：食堂食物供应的太多，而且三餐都是免费，做菜的厨师都是些获过奖的。食物的种类也很多：沙拉、主菜、甜点、素食、汤、谷物、有机食品、烧烤、冰激凌、鲜榨橙汁。对于像我这种对食物完全缺乏控制力的人，这种“福利”简直就是灾难，必然会影响我的健康。
6，工程师有过大的决定权。
Facebook研发团队里的很多决定都是由具体研发人员自己决定的。在Facebook似乎没有人懂得组织机构为什么要有层次性，也没人懂得请示上级。我见过的工程师要么自己做决定，要么和产品设计师在吃午餐时就把事草草决定了，或者直接是实习生决定。所有人在做完决定后甚至都不会知会主管负责人一声。公司的这种自主决策风气说明，很多员工对于管理层权利与责任对等的概念还不够了解。我曾在公司提出过建议，建议工程师们在做决定时，多听一些高层管理人员的建议，但没人听我的。
7，太多的想法都是来自黑客马拉松
这是第6条导致的必然结果。前些天有人告诉我，70%的黑客马拉松项目的代码最后都被搬到了Facebook网站上。但是要知道这些代码都是Facebook的菜鸟新手们在仅仅一天之内，以小组为单位，通过头脑风暴编出来的。我举双手赞同创造性，也支持权利下放，但这种事也不能太多吧？我认为代码要想上主站还是得经过精心设计，并且获得高管的批准。要知道我们聘请高管是有原因的，他们的职责是告诉我们编什么代码。企业应该专制，而不应该民主。什么——我们应该跟着自己的感觉走，什么好玩就编什么？那领导是干什么吃的？
8，Facebook对移动端和平台的重视是不必要的
我不想通过过多阐述这一观点而贬低某些人的智商。我只想说：移动设备显然是无足轻重的，把社交图谱开放给第三方开发者也是很荒谬的。
9，在Facebook纽约的一间用于面试的办公室里居然有一个浴缸
我一直都不相信有这事，直到我在Twitter上看到了照片。据说这是为了测试面试者的抗压能力。而且据说这个浴缸被使用的次数很少。只有非常优秀的面试者才会被面试官要求使用这个浴缸，目的是测试面试者的胆量。这是我听过最不具备专业精神的一件事，而且很可能是违法的。（注：好吧，这个理由其实是我臆想出来的。事实上，浴缸是我装在Facebook在西雅图的会议室的。不过我可从来没在浴缸里进行过任何面试。）
10，内部人员太过于相信对方了。
Facebook的员工经常会有这样一个预设——他们会假定从未合作过的人是非常优秀的，工作认真负责的，能够完成预期目标。这种理想主义简直令人恶心。但事实上，真正能够碰撞出火花的反而是适当的相互怀疑、相互较劲
对我来说，过去在Facebook呆的这两年简直是一场噩梦，我是真心受够了。为了“庆祝”这即将到来的两周年纪念日，我决定跳出来说：Facebook，你真的有数不完的地方让我讨厌。但为了怕读者嫌我烦，我就把我的抱怨浓缩成十大理由。
1，为什么要提交这么多代码？
在过去的这两年里，Facebook工程师的数量不止翻了一倍，而工程师提交的代码量也随着工程师数量的增加成正比例增长。这显然违背了FredBrooks四十年前在《人月神话》中建立的法则。至于为什么会违背这个法则，我只能说目前还是个谜。每天，我都能看到周围的工程师们一天到晚不停地提交代码、每周都在为Facebook网站添加新功能。而我只是坐在原位咯咯笑。一群快乐的傻瓜。
2，会议太少了。
这主要“归功于”第1条理由。大家一天到晚都在编代码，哪有时间开会啊。Facebook为了防止大家开会吵到编代码的人，甚至有一条“贴心的”明文规定——周三不准开会。但是，我认为编程不是独自拼命写代码那么简单。比起独自在那里纠结一些编程问题，工程师还不如邀请几个项目里的工程师讨论一下，这样更有效率。
3，Zuck，你管的事也太多了吧？
Facebook现在已经是上市的大公司了，作为CEO的小扎的工作显然更应侧重一些外部事务——比如和一些大的投资人、分析师和权威人士打交道。但是，小扎现在还在做一些产品规划、和工程师亲切交流的工作，这完全是在错误的分配时间。鉴于Facebook最近股价下跌的厉害，小扎应该好好想想如何通过外部手段提升Facebook的股价，而不是还在那里做一些婆婆妈妈的事。
4，对短期盈利重视不够
这主要归功于第三条理由——小扎管的太多，更确切的说是小扎太理想主义、太天真了。小扎永远关注的都是那些能够为公司带来长期利益的伟大产品，而忽略了一些短期增长点。尤其是这个季度公司股价下跌，找到一些短期增长点，对于提升公司下一季度的营收，维护公司形象来说，非常重要。在我看来，我们公司网站的广告比起其它大型网站要少。我们应该适当加一些横幅广告（尤其是一些酷炫的动画广告）。我们应该把用户数据以一个合理的价格卖给对此感兴趣的第三方。但是，公司里没有一个人提这些方案，这是一种缺乏商业头脑的表现。
5，食堂的菜干嘛做的那么好吃，这不是害我吗？
食堂的菜好吃也有错吗？好吧，我来说说错在哪里：食堂食物供应的太多，而且三餐都是免费，做菜的厨师都是些获过奖的。食物的种类也很多：沙拉、主菜、甜点、素食、汤、谷物、有机食品、烧烤、冰激凌、鲜榨橙汁。对于像我这种对食物完全缺乏控制力的人，这种“福利”简直就是灾难，必然会影响我的健康。
6，工程师有过大的决定权。
Facebook研发团队里的很多决定都是由具体研发人员自己决定的。在Facebook似乎没有人懂得组织机构为什么要有层次性，也没人懂得请示上级。我见过的工程师要么自己做决定，要么和产品设计师在吃午餐时就把事草草决定了，或者直接是实习生决定。所有人在做完决定后甚至都不会知会主管负责人一声。公司的这种自主决策风气说明，很多员工对于管理层权利与责任对等的概念还不够了解。我曾在公司提出过建议，建议工程师们在做决定时，多听一些高层管理人员的建议，但没人听我的。
7，太多的想法都是来自黑客马拉松
这是第6条导致的必然结果。前些天有人告诉我，70%的黑客马拉松项目的代码最后都被搬到了Facebook网站上。但是要知道这些代码都是Facebook的菜鸟新手们在仅仅一天之内，以小组为单位，通过头脑风暴编出来的。我举双手赞同创造性，也支持权利下放，但这种事也不能太多吧？我认为代码要想上主站还是得经过精心设计，并且获得高管的批准。要知道我们聘请高管是有原因的，他们的职责是告诉我们编什么代码。企业应该专制，而不应该民主。什么——我们应该跟着自己的感觉走，什么好玩就编什么？那领导是干什么吃的？
8，Facebook对移动端和平台的重视是不必要的
我不想通过过多阐述这一观点而贬低某些人的智商。我只想说：移动设备显然是无足轻重的，把社交图谱开放给第三方开发者也是很荒谬的。
9，在Facebook纽约的一间用于面试的办公室里居然有一个浴缸
我一直都不相信有这事，直到我在Twitter上看到了照片。据说这是为了测试面试者的抗压能力。而且据说这个浴缸被使用的次数很少。只有非常优秀的面试者才会被面试官要求使用这个浴缸，目的是测试面试者的胆量。这是我听过最不具备专业精神的一件事，而且很可能是违法的。（注：好吧，这个理由其实是我臆想出来的。事实上，浴缸是我装在Facebook在西雅图的会议室的。不过我可从来没在浴缸里进行过任何面试。）
10，内部人员太过于相信对方了。
Facebook的员工经常会有这样一个预设——他们会假定从未合作过的人是非常优秀的，工作认真负责的，能够完成预期目标。这种理想主义简直令人恶心。但事实上，真正能够碰撞出火花的反而是适当的相互怀疑、相互较劲
分享到：
收藏
收藏