iPhone键盘技术源自诺基亚 埃洛普:没及时用
2012-07-20 09:50:14 来源:donews 评论:0 点击:
【搜狐IT消息】北京时间7月19日消息,《华尔街日报》周四刊发文章,采访了诺基亚CEO埃洛普。
埃洛普现年48岁,他认为诺基亚是未打磨的宝石,相信公司如果重点强调一些关键技术创新,将它带到市场,公司情况会更好。下面是其它一些要点:
问:可以谈谈你进入诺基亚之后的感觉吗?你觉得哪些关键创新还没有完全发挥潜力?
答:诺基亚是一个未打磨的宝石……一些创新开始在实验室进行了,在研发投入时也将它考虑在内,将会有各种努力、产品、技术存在,正在进行中,还没有进入产品。在专利组合中确有一些体现,其中一些让我们自豪。但是,仅仅有专利是无法让它完全货币化的。它得进入产品,成为差异点。
问:就你所见,能给几个具体例子吗?
答:当你关注我们在哪方面努力,在哪里有挑战,就会看到,许多例子可以追溯到Symbian操作系统,它曾延续许多年,我曾使用一个术语来描述:Symbian蜡状堆积。以蜡状堆积,到了某个点时就会有成果出来。Symbian曾在许多年里有过好的投资,资产有好的生产力,但碰到一些原因,导致创新没法快速使用。
问:在你的领导下事情有何变化?
答:举个例子,现在它是热点主题,因为它相当明显,PureView重构了技术。技术在诺基亚出来几周,我就知道它绝对是突破性的,这是相当了不起的工作。但在实验室,它相当难突破,在此之前,它花了4-5年才用在产品上。如果这些技术在几年前就用在产品中,诺基亚的情况就会完全不同了。
问:诺基亚有许多的专利组合,它对公司是有价值的。你可以详细说说吗?
答:比如iPhone,触摸数字键盘,就会有字母弹出,显示大一些,你可以确定自己是否触摸到了正确的字母。这就是诺基亚的创新。诺基亚设计,申请专利,但多年来没有用在诺基亚产品中,苹果利用了这个创新,用在自己的产品中。诺基亚曾投资一些极好的创新并申请专利,但由于Symbian的门槛,导致创新无法足够快的出现在产品上。
问:诺基亚的研发开支与苹果比为五比一,你觉得这种高开支研发是问题吗?
答:首先,不论是哪家企业,向产品进行研发投资是基石,对任何企业的未来前进都是关键原因。我一直关注的是如何改进研发投资方式。例如,在Symbian产品中从一开始到官方宣布要一年,但结果超时了,往往要2年或者更长时间。第一款Lumia产品是在我们与微软签署协议6个月后推出的。
问:你从一定程度上将自己与微软相连,转变了业务模式。这会不会让企业更复杂,还是让它更强大?
答:我们谨慎地与微软进行战略合作,双方都理解彼此依赖对方。这样就可以创造有效合作环境。有一些事,我们需要微软的支持,我们将赌注放在它的平台上,因为我们用WindowsPhone。同样,它们也在我们身上下赌注,它将诺基亚选为移动设备主合作伙伴。在地理定位服务上,它也依赖我们。
问:诺基亚曾定义移动产业,诺基亚创新,人们追随。现在不是这样了。你同意吗?这会对公司造成何种改变?
答:你实际上说的是诺基亚的固有挑战,从我加盟时就存在。任何企业都相信自己能定义消费者愿望,能定义产业,但当中时有失败。最终,消费者买什么是决定性的。领导诺基亚,我要做的一个改变就是让公司接受一个观念:抱有挑战者心态。要理解自己挑战什么,我们必须走出困难,必须倾听消费者意愿,必须交付要交付的产品,必须创造、有远见,提供消费者仍然不明确是否需要的产品。我们必须专注于此。看看历史,当摩托罗拉推出蛤壳式手机时,我们在美国的市场份额迅速下降,就是因为我们没有蛤壳式设备。有很多年我们没有在印度推出多SIM卡设备。我们没有推出触摸设备,因为我们觉得自己不推,就不会有人推。
埃洛普现年48岁,他认为诺基亚是未打磨的宝石,相信公司如果重点强调一些关键技术创新,将它带到市场,公司情况会更好。下面是其它一些要点:
问:可以谈谈你进入诺基亚之后的感觉吗?你觉得哪些关键创新还没有完全发挥潜力?
答:诺基亚是一个未打磨的宝石……一些创新开始在实验室进行了,在研发投入时也将它考虑在内,将会有各种努力、产品、技术存在,正在进行中,还没有进入产品。在专利组合中确有一些体现,其中一些让我们自豪。但是,仅仅有专利是无法让它完全货币化的。它得进入产品,成为差异点。
问:就你所见,能给几个具体例子吗?
答:当你关注我们在哪方面努力,在哪里有挑战,就会看到,许多例子可以追溯到Symbian操作系统,它曾延续许多年,我曾使用一个术语来描述:Symbian蜡状堆积。以蜡状堆积,到了某个点时就会有成果出来。Symbian曾在许多年里有过好的投资,资产有好的生产力,但碰到一些原因,导致创新没法快速使用。
问:在你的领导下事情有何变化?
答:举个例子,现在它是热点主题,因为它相当明显,PureView重构了技术。技术在诺基亚出来几周,我就知道它绝对是突破性的,这是相当了不起的工作。但在实验室,它相当难突破,在此之前,它花了4-5年才用在产品上。如果这些技术在几年前就用在产品中,诺基亚的情况就会完全不同了。
问:诺基亚有许多的专利组合,它对公司是有价值的。你可以详细说说吗?
答:比如iPhone,触摸数字键盘,就会有字母弹出,显示大一些,你可以确定自己是否触摸到了正确的字母。这就是诺基亚的创新。诺基亚设计,申请专利,但多年来没有用在诺基亚产品中,苹果利用了这个创新,用在自己的产品中。诺基亚曾投资一些极好的创新并申请专利,但由于Symbian的门槛,导致创新无法足够快的出现在产品上。
问:诺基亚的研发开支与苹果比为五比一,你觉得这种高开支研发是问题吗?
答:首先,不论是哪家企业,向产品进行研发投资是基石,对任何企业的未来前进都是关键原因。我一直关注的是如何改进研发投资方式。例如,在Symbian产品中从一开始到官方宣布要一年,但结果超时了,往往要2年或者更长时间。第一款Lumia产品是在我们与微软签署协议6个月后推出的。
问:你从一定程度上将自己与微软相连,转变了业务模式。这会不会让企业更复杂,还是让它更强大?
答:我们谨慎地与微软进行战略合作,双方都理解彼此依赖对方。这样就可以创造有效合作环境。有一些事,我们需要微软的支持,我们将赌注放在它的平台上,因为我们用WindowsPhone。同样,它们也在我们身上下赌注,它将诺基亚选为移动设备主合作伙伴。在地理定位服务上,它也依赖我们。
问:诺基亚曾定义移动产业,诺基亚创新,人们追随。现在不是这样了。你同意吗?这会对公司造成何种改变?
答:你实际上说的是诺基亚的固有挑战,从我加盟时就存在。任何企业都相信自己能定义消费者愿望,能定义产业,但当中时有失败。最终,消费者买什么是决定性的。领导诺基亚,我要做的一个改变就是让公司接受一个观念:抱有挑战者心态。要理解自己挑战什么,我们必须走出困难,必须倾听消费者意愿,必须交付要交付的产品,必须创造、有远见,提供消费者仍然不明确是否需要的产品。我们必须专注于此。看看历史,当摩托罗拉推出蛤壳式手机时,我们在美国的市场份额迅速下降,就是因为我们没有蛤壳式设备。有很多年我们没有在印度推出多SIM卡设备。我们没有推出触摸设备,因为我们觉得自己不推,就不会有人推。
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