四台矿全力打造安全质量标准化样板矿井
2012-08-02 15:07:22   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　四台矿立足本矿实际，深入推进“金字塔”和“六环五步”安全系统管理，稳扎稳打，步步为营，矿井安全质量标准化建设工作得到了稳步提升。四台矿要求对生产过程中任何大小事故进行及时上报不得瞒报，科学预防和杜绝矿难重大事故的发生。今年1－3月份，四台矿原煤生产138.5万砘，顺利实现了安全生产首季开门红。
　　
　　强基础，实现管理创新。在安全质量标准化投入上，四台矿坚持用足用好安技措资金，按比例从吨煤产出中提取6元安全费用，确保好钢用在刀刃上。同时，坚持技术先行，技术服务安全生产的原则，加大新技术、新工艺普及应用力度，实施了创新项目每月评奖制度，调动了广大员工参与安全质量标准化建设的积极性。同时，四台矿大力开展标准化“回头看”活动，对标准化工作给予重新定位。下发了《安全质量标准化管理特别规定》，实行安全质量标准化工作一票否决制，不论出多少煤，打多少进尺，标准化不换面貌就换人，促使全矿标准化工作得以全面推进。按照“文化引导、全面实践”的企业文化建设宗旨，四台矿在“五精管理”实践的基础上，拓展延伸以“精细、精准、精确、精益、精美、精品、精通、精采”为主要内容的“八精”管理模式，四台矿立足自身实际，把“八精”管理的着力点放在区队班组、岗位现场以及采掘工作面各个环节，对生产过程中任何大小事故进行及时上报不得瞒报，科学预防和杜绝矿难重大事故的发生。通过试点岗位探索，由浅入深，循序渐进，打造高素质高技能的管理精英和岗位能手。
　　
　　抓现场，实现动态达标。四台矿按照班组全程工艺、工序要求，以本班所操作的每一作业循环为一组布点进行考核检验，执行班检验、日验收、月考核，对班组进行重奖重罚，奖罚落实到责任人，有效的提高了工程质量的优良品率，助推了精品工作面的达标面数。四台矿在“上规模、上水平”安全质量标准化动态达标活动中引入竞赛制和黄牌警告制，矿明文规定：全年得到3次黄牌警告的队组，队长、书记给予免职；副总以上领导和部门管理人员奖金与联点、承包点当月标准化考核得分多少挂钩，执行奖罚。四台矿严格执行周自检自评活动，由队组每周开展一次自查自纠，每旬由质量办进行一次复查，矿安监站质量办坚持“三个一”工作法，帮助队组每班发现一个安全隐患，并及时上报问题不得瞒报，处理一个安全问题，解决一个安全难点，预防和杜绝矿难事故，形成了队组与部门之间联合互动、相互促进、共同担保的安全质量标准化动态达标机制，促进了现场标准化的常态达标。
　　
　　树典型，实现以点带面。四台矿坚持施工一处达标一处，达标一处完善一处，围绕精品面建设，在全矿大搞标准化强基础、上标准、换面貌、大提升活动。按照“巷巷达精品、面面达精品”的标准要求，大力实施精品工程建设，主抓新开工作面精品建设，保证开口一个、建成一个、保证一个、达标一个。四台矿为各盘区安装独立通讯系统和电动司控道岔，购置井下专用防爆胶轮车，建成精细、精美的高标准副立井底南北绕道候车硐室，安设自动风门、LED大屏幕、滚动安全牌板及自动洗靴机等设施，打造出地铁化的大巷乘车站台。去年以来，全矿共建成14#81011、14#41402、21204等10个精品工作面，并亮化、硬化、美化了307车场。并按照“创建一流盘区，展示文化魅力”的定位，全力打造412精品盘区，力争达到“盘区精品化，一面一特色”的建设目标，使412盘区成为聚焦四台矿安全质量标准化新优势、新亮点、新形象、新文化的名片。