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戈壁童玮亮:加速穿越移动互联网的“混沌”
2012-05-25 19:00:48   来源:   评论:0 点击:

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  戈壁投资
  
  虽然生于上海,但童玮亮望上去却是个标准的北方青年,高大的身材,讲话带一点京腔,亲切随和,笑声爽朗。
  
  从中国首家互联网影视点播平台九州梦网,到中国最大的电子杂志平台Zcom.com,再到世界领先的网络下载软件网际快车,都是他过往的战绩。从互联网的从业者到投资人,他认准下一个机会在移动互联网,并把目前的这段时间称为“黎明前的混沌时期”,并认为2012年将是中国移动互联网发展的分水岭,并加速在此领域的投资。
  
  工具化迈向社区化
  
  工具、网站、游戏、电商,互联网的发展脉络基本映射到移动互联网上,但是,在移动互联网时代,因为终端设备随时随地跟用户在一起的时候,颠覆性会更快。互联网两三年来一次大颠覆,移动互联网可能半年就出现了。
  
  时不我待,作为投资人的童玮亮希望尽快切入这个产业,也愿意冒更大的风险,跟特别早期的创业型公司承担风险,共同成长,甚至不排除对几个人团队进行种子期孵化。“在天使期,即使只有产品,没有用户群,但是团队不错,我们也愿意跟他们共同成长。”
  
  从互联网走入移动互联网,童玮亮首先关注的是切入的市场整体规模是否足够大?现阶段,他看好的切入点是工具型产品。这类型产品本身就是大众应用,拥有庞大的用户群,更为重要的是工具型产品又能够结合手机的LBS、拍照、陀螺仪等特性,让用户随时携带、随时使用、随时分享。比如,大众点评等生活信息服务,结合LBS作为平台就如虎添翼;又比如图片分享,手机拍照之后可以分享到微博,就能形成图片分享社区。它们改变人与机器的关系,这个结合带来的变化将是巨大的。
  
  而且在未来,这种主流应用一定是向社区化发展。比如说,一个方向是把照片存到云端,通过云端分享。随着用户上存的东西越来越多,产品和用户的黏性越来越强,就不是一个纯粹的工具这么简单。
  
  “以拍照为主切入这条线,用户群就会在你的平台上互动起来,产品黏性也就强,用户规模也增多,商业模式就自然会成熟起来。”
  
  用户的账号,则可以借助第三方社会关系型的产品,如qq账号、新浪微博,发展成为相对垂直的社区。这个社区可能不是完全以人际关系为主,而是垂直信息流的形式,社区依托旅游、美食等不同的兴趣爱好贯穿起来,可以使得用户群体形成大的圈子,或者是不同的小圈子,把世界拉平。
  
  “从产品形态上来说,你从工具做起,是否能转换到云端、转换到社区,肯定是考验,但是不同的阶段要冒不同的风险。”童玮亮表示。
  
  街机游戏网络化
  
  童玮亮认为,2012年将是中国移动互联网发展的分水岭。这一判断,来自他对中国移动互联网用户的定位。在他看来,中国的主流用户群体将主要在二三线城市。
  
  2011年,智能手机市场还比较集中在一线城市的中高端用户。但是在2012年,随着智能手机越来越便宜,六七百元就能买到一台中兴华为(微博)的智能手机,市场将逐渐向二三线城市的普通人群辐射,引发市场出现根本性的变化。
  
  移动互联网从国外兴起,但中国用户的需求点和海外用户不一样,并不是能够简单地复制海外模式。在国外,Appstore等分发渠道成熟,只要产品用户体验做得好,在全球市场都没有问题。但是中国二三线城市的主流用户群体,他们的用户需求和海外市场及一线城市的白领用户,有明显的不同。
  
  一个显而易见的区别是,国外用户喜欢简洁明了的东西,但是中国用户则更喜欢一大堆东西,有更多的选择。同样以互联网的发展来看,越来越多的用户会选择用“hao123”作为首页,而不愿意去输入一个简单的网址,为了满足这种中国用户的“懒惰型需求”,本土化的百度(微博)的做法是当用户输入关键词后,可以在下拉菜单中选择搜索内容。回到移动互联网,中国人喜欢的app产品,还是由中国人自己做的靠谱。
  
  比如,捕鱼达人就是典型的成功案例。捕鱼达人是一款起源于街机的深海捕鱼游戏,凭借有趣而简单的玩法吸引无数玩家,而且因为贴近福建沿海渔民的工作生活习性,在那一带尤其受到欢迎。于是有创业团队将游戏相应功能移植到手机上,增加一些符合手机特性的游戏元素,尽管看起来很山寨,但是却拥有很多用户。
  
  在童玮亮看来,街机游戏网络化,同时辅以一定的差异化,这就是微创新,结合中国的主流用户体验把产品做得更完善,让中国用户用得更爽,就是成功的基因。
  
  但是,现在中国的移动互联网,仍然面临着一些无法跨越的瓶颈,比如,运营商的资费。现在中国的3g用户并没有那么多,手机上网以移动用户为主流,因为流量费用高昂,很多二三线城市的用户拿到智能手机之后,上网分享受到限制。在这种情况下,在二三线城市,一个主流的应用哪怕是单性应用,不联网的应用也可能有不错的发展机会。
  
  青睐85后“手机原住民”
  
  作为资深互联网人,童玮亮过去曾有过许多创新,但在日新月异的移动互联网时代,童玮亮已经承认自己是“老人”,并且希望移动互联网的团队年龄更小一些。
  
  “戈壁团队希望创业者最好在30岁以内,从我的角度来说,最好是85后。”在他看来,自己也会用手机上网,但仅是利用碎片化的时间用手机,不是“手机原住民”,而更年轻的群体却会在电脑面前仍然用手机上网,甚至用手机来玩游戏、聊天。由这些群体来做移动互联网,他们在用户体验的设计,能更接近主流用户群体的感受。
  
  不过,这并非意味着童玮亮支持大学生毕业即创业。他认为工作几年后,处于26、27、28岁的黄金年龄段,因为有激情又有经验,是最为适合进入移动互联网创业的人群。
  
  童玮亮认为,创业团队需要有很强的CTO。移动互联网的发展很快,从创建初始的1万用户到千万级别用户,半年足矣。这种用户规模的爆炸,对服务器的要求很高,而且每个阶段的构架都不一样。这意味着CTO必须从一开始就考虑到后期的发展,把架构配置做好,尽量减少中间发生问题的机会。
  
  在互联网历练多年,童玮亮见过最糟糕的事情,就是某天服务器负载太大出现问题,创业团队经验技术不足,要花一天半天的时间来解决。而这对互联网非常致命,“一个互联网公司一天半天不能用,你的用户就丢失了三分之二。”
  
  但对技术的重视,并非意味着童玮亮看好纯技术性团队。因为技术性团队更倾向于结果导向,比如产品需要什么功能,就千方百计通过各种方式达到该功能即可,往往忽略了用户的交互体验。
  
  “如果一个创业团队能有这样的基因:CEO产品,CTO技术,CMO市场,COO运营,那这个搭配就是黄金搭档。”童玮亮笑着说。不过,这对于创业初期的企业来说,是很难找的完美团队。
  
  “作为一个投资者,我要成为CEO的倾诉者。也许有问题我真的帮助不了,但是我会聆听创业者。我和创业者一起在路上,我们是对等的关系。”童玮亮说。
  
  投资人脸谱
  
  他,一位老文艺青年,最早的亚文化网站之一“暗地病孩子”的创始人,以诗歌、摇滚乐、小说等亚文化,聚集了安妮宝贝等一批国内最先“触网”的文化人,彼时才1998年。
  
  他,NGO公益人,是needahand.org(携手行动)公益组织创始人,支持西部孩子教育,至今已经坚持了十多年。
  
  他更是互联网老兵,有超过10年的从业经历,历经影音娱乐、媒体、软件等不同的领域。
  
  凭着理智和信念,他在以上每一个领域都持之以恒。如今,他的身份是戈壁投资董事总经理。
  
  在被问到做互联网和做投资有什么不同?他认为是升了一个层次。“以前是单线程,现在是多线程,要深入到每一个具体的问题里,还要知道怎么解决。”
  
  过去一年,他的微博关键词是:在路上、咖啡、创业。他活跃在京城大大小小的互联网圈子的咖啡厅里“值班”,最多的时候一天跟8个创业者见面。(徐璧玉)
  
  

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