山东省嘉祥县：抓实干部执行力纪实评价 激励干部实干笃行新作为
2023-04-24 16:17:00   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　为进一步构建“督事识人相结合、发展作风双促进”的新工作格局，高效精准地进行干部执行力评价，近年来，山东省济宁市嘉祥县委、县政府聚焦解决干部思想患得患失、工作落实瞻前顾后、执行力“推脱躲躺”等问题，实施“蓝红+四档”执行力评价，出台《嘉祥县县管领导班子和领导干部执行力纪实性评价实施意见》，以评价促落实，以落实评干部，切实转变干部作风，激励干部敢担当善作为，求实效建新功。

　　坚持用三定方案“定责”。围绕全县13个镇街105个县直部门单位的三定方案，明确单位主责，厘清干部职责，对30余项职责管理粗放、职责界定模糊等问题进行了细化分解和依岗定责，使干部明责于心、担责于身，进一步明晰了职责边界和执行力评价中“评什么”的问题，确保有依据、易判断、能执行，做到“事事有落实、项项有规范、件件有评价”。

　　坚持用两张清单“定量”。突出严管和厚爱相结合、激励与约束相并重的两项基本原则，聚焦县委县政府中心工作安排，列出正、负面清单和工作实绩台账，实行动态多维管理。对收集到的1205项前列指标、表彰奖励等正面实绩采用蓝色标识，对收集到的76项预警约谈、通报批评等负面情况采用红色标识，同时对连续3次记录负面信息的2个班子和6名县管干部下发《提醒函》，对连续5次记录负面信息的1个班子和2名县管干部进行约谈和问责，实时记入干部执行力档案。通过定期汇总形成领导干部正、负面清单和工作实绩台账，对全县领导干部的工作进行“定量”。

　　注重用四档管理“定性”。按照ABCD四档分类定级，对县管领导班子和领导干部执行力确定评价结果，进行“定性”。对执行力强、落实有力的班子和干部，定为A档；对执行力较好、正常履职的班子和干部，定为B档；对执行力不强、行动不快的班子和干部，定为C档；对执行力差、落实不力的班子和干部，定为D档。同时，干部执行力评价档次实行动态管理，对连续两年评价为C档的干部，建议进行组织调整；对评价为D档的干部建议实行末位淘汰。

　　注重用评价结果“定绩”。采取一季一通报、半年一小结、年终一考评等方式，将干部执行力评价结果纳入年度综合绩效考核成绩，对班子和干部进行“定绩”。嘉祥县干部队伍建设指挥部会同干部执行力评价中心对县管领导班子和领导干部执行力评价情况进行定期汇总，报县委县政府、县委考核工作领导小组，作为干部调整任用、职级晋升、树优评先的重要参考依据。一切均以实干“开路”，凡事均用实绩“说话”，树牢强化担当、实绩优先的鲜明导向，倒逼领导干部当先锋、走前头。（作者：王冠龙）