安徽泗县烟草专卖局突出五个“紧”字摹画2022年工作“施工图”
2022-01-17 14:10:50   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

　　紧抓党的组织建设。健全党建工作责任制，进一步压实党组及班子成员“一岗双责”和支部党务管理员工作责任。持续推进党支部标准化规范化建设，严格按照《全省系统党支部工作标准和相关规程》8类工作标准和19个工作规程开展自评提升，不断提升党支部建设工作质量。探索构建“党建+管理、业务、服务、文化”等党建与业务融合模式，推进党建与业务协同发展。加强党支部结对共建工作，按照“4+5”工作模式，加强工作交流，助力乡村振兴发展。

 

　　紧抓全面从严治党。加强政治监督，突出对“一把手”和领导班子监督工作，严格落实县局（营销部）全面从严治党责任清单，定期召开全面从严治党专题会议，压实全面从严治党责任。加强全面从严治党主体责任和监督责任的理论学习，紧盯“四风”新形势、新问题，严格落实“两个责任”要求，加强廉政教育，提高党员干部廉洁从政意识，防止微腐败。开展形式主义、官僚主义长期整治工作，推进整治工作不断往深里走、往实处走。充分运用监督执纪四种形态，加强谈心谈话工作制度的落实，做到防微杜渐、抓早抓小，营造良好政治生态。

 

　　紧抓主营业务转型。围绕以客户为中心，网格为载体，不断加强网格专卖、营销人员的工作协同和管服能力。以网格为客户管服及条线工作的落脚点，加强“124”工作标准运行，不断完善网格内数据共享和信息沟通机制，，实现专销信息共享互通。以客户管服为核心，构建网格化管理运行平台，进一步完善网格人员工作职责标准，确保业务清晰、管理顺畅，综合效率不断提高。以绩效考核为保障，进一步修改完善县局（营销部）绩效考核细则，充分发挥考核的激励作用，提升网格运行的质量。

 

　　紧抓企业基础管理。深入推进三项管理工作，科学合理制定县局（营销部）二三级工作目标，提升目标管理效能；持续修改完善绩效管理体系，确保考核制度激励作用充分发挥。深入推进对标管理，通过立标、对标、达标、创标的循环实施，实现发展质量不断提升。持续开展普法“三走进”工作，加强系列活动的落实、宣传，为验收做好准备。常态化运行制度“学查评”机制，开展各部门集中学、月测试和专项评查工作，提升学标准、用标准工作能力。

 

　　紧抓队伍建设与管理创新。制定县局（营销部）年度教育培训工作要点和三级教育培训计划，开展季度业务技能竞赛，不断提升团队素能。加强人才培养，鼓励职工考取法律、党建、安全、财务、审计等相关资格证书，提高员工职业素能。加强干部员工执纪问责力度，充分利用监督执纪四种形态、督办、内审等制度运行，深入推进“四个短板弱项”治理。以专项奖励项目为激励，征集县局（营销部）重难点和精益改善课题研究、QC课题攻关、小改小革研究等，解决企业发展实际难题。（谷安东）