塔城税务“数字人事+绩效管理”凝动能促提升
2020-09-16 16:20:51   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

 

　　积极探索绩效管理和数字人事的融合，先后召开数字人事动员会议和党组专题会议，统一思想，理清工作思路；构建领导机构，分别成立绩效管理和数字人事考评委员会，办公室和人事教育等相关部门密切配合，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的层层关联的组织脉络；结合塔城税务实际，制定工作实施方案、明确时间表、路线图、责任书，统筹组织绩效、个人绩效、数字人事融合推进；把“数字人事”纳入绩效管理考核范围，制定组织绩效和个人绩效管理办法，形成组织、部门、个人“三位一体”的管理体系，以量化积分的方式将考核融入到日常工作监管中，促进个人和组织同向发力，激发干部工作积极性、主动性和创造性。

 

 

　　以“多载体、宽覆盖”为导向，多层面、多渠道化解疑惑，促进干部在思想上认可、在行动上参与、在工作中提升。充分借助内外网站、楼宇电视、微信群等方式，广泛宣传“绩效管理+数字人事”的重大意义，凝聚干部“快乐绩效管理、快乐数字人事”的思想共识。举办专题培训切实讲透绩效管理、数字人事与个人的关系；制作了“绩效管理+数字人事”文化展板；召开了“绩效管理+数字人事”头脑风暴会议等知识性、趣味性、创新性并存的培训宣传活动，切实提升组织和个人的能动效应。

 

 

　　以数字人事为抓手，结合绩效管理，拉高工作标杆，按照有任务、有督办、有考核的原则，量化梳理各项工作流程和关键环节，借助数字人事任务推送和工作纪实功能严格责任落实，建立跟踪问效台账，确保系统上下层层有落实，级级有台账，工作责任到岗到人。建立《强化绩效管理工作措施》，形成数字人事与绩效管理双考评模式，严肃检讨、学岗制度，追责情况由人事部门录入数字人事系统，计入个人年终绩效成绩。严格实施组织绩效成绩与个人绩效成绩挂钩制度，大力推行系统个人待办事项“事不过夜”要求，层层压茬推进工作任务。

 

 

　　建立考核结果分析机制，理清阶段优势和短板，既保证已经领先的工作持续领先，争取化优势为亮点；又坚持问题导向，找出症结，尽快补齐短板；坚持数字人事是基础，党管干部是根本，量化但不唯分，抓好考核结果应用落实，将绩效考评结果真正体现到各级提拔任用、评先选优上，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。（任婷婷、塔小花）