班组长能力提升之专题经典讲座
2021-10-22 13:45:55   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

　　作为一名优秀的班组长需心正，明白自己工作的意义是什么。即要有高度站位，也应怀着一颗爱戴企业的心，从工作的角度来看，奉献在前，待遇为辅，把本职工作踏踏实实的干好。心正且行得正，才能做好一个领头人。通过我们日常工作来磨练自己，不断修身，学会变通，学会更好的与别人相处，发现别人的优点，善于放大别人的优点。俗话说“经过千锤百炼，才能磨练出好钢”，学会圆融的相处能力，对工作是一种进步，对家人是一种幸福，我们一生中工作的时间占了大部分，所以我们应该将工作也视为修行课。个人价值的体现，就是我们的工作，我们的单位，如果对自己的单位不能怀着一颗感恩的心，当离开单位，离开岗位时，价值和梦想将一文不值。

 

　　作为一名班组长要严管，准确理解班组管理的原则与意义。一个班组的日常管理状态可以透视我们的管理优劣，优秀的管理者会将班组工作安排井井有条。找出班组日常管理的不足之处有助于更好的管理班组，比如：自我认知的模糊，自我角色定位不准，对待下属的态度不当，对下属的认识度不够。作为班组长基本的角色就是为对下级担责，对上级负责。对待下级要教练式管理，学会去鼓励别人，每天的班前会，班组的周例会、安全例会都要总结出班组优秀人员的亮点，给予肯定相应的奖励。处罚永远不能使人进步，要学会用正确的方法去引导班组成员。在班组中建立弱关系，这种关系有助于我们了解班组每一个成员的家人情况。善于建立关系的管理是为上册，用制度管理人是为下册。同时班组人员的工作效率也是两个不同节点，当你身临现场的制度压制，能够让班组人员能够好的去完成工作，当你不在现场时则是另一种作业效率低的情况，很容易发生安全事故。但是经过我们下功夫用心去带领班组人员，建立相互信任的关系，让班组人员能够自发地完成工作，同时高质量安全顺利达到作业目的。让一个班组的小目标与企业的目标一致，同时班组管理中安全教育少不了，要巧妙的利用班前会、班后会微信平台等给班组成员强调安全、目标。

 

　　作为一名班组长要善处，学会正确处理班组的关系纽带。关系纽带中最为重要的就是挖掘潜力，人最大的潜力就是利他。这是人性的基本规律，我们要掌握这些最基本的知识，建立班组关系纽带就触手可得。建立了可靠的关系纽带，要学会保护班组的优秀，通过保护优秀让班组的末尾人员明白，只有改变自己才能受到重视。我们要让自己的下属优秀起来，只有优秀的下属才能让工作干的轻松有效率。班组长要学会给下属机会，这样才能激发班组的活力。

 

　　作为一名班组长要心广，要有大的格局，多工作，少抱怨。安排工作时要站在上级的格局上考虑，把责任风险考虑多一点。面对上级的任务必须做到先认同，早考虑早准备，对工作任务的不足要学会给予建议。管理一个新的团队，要学会调研掌握班组的核心成员。通过对一个团队的观察看细节，多听少发言，一个团队的改变学会从人、事、细节上提出可靠的改进方案。在给予核心员工职位、台阶、方法和相应的机会。班组管理中要对优秀的人员面子上肯定和保护，在私下给与严厉的要求。而对于团队的末尾要在面子上严厉，在私下给与鼓励。学会一定演讲能力，能够用巧妙的说出我们目标，并且班组人员能够自发愿意跟着你一起并肩作战。

 

　　通过一个短期的培训，却获得了丰厚的班组管理技能。作为一个优秀的班组长，一个怀揣梦想的青年人。应持有不断上进的优秀品质，在企业发展的舞台上发光发热。（周海霞）