守底线 防风险 履职尽责保安全
2023-05-16 10:52:04   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　安全是一种初心使命。“九层之台，起于累土”，信号部门保障信号设备安全稳定，铁路运输才能平稳高效畅通，确保安全设备铁路既是铁路人的初心，也是铁路人的责任使命。

　　时间能孕育新理论，也能带来新问题。京广高铁武广段设备经过十来年的运营使用，已经步入“老化”期。故障与设备隐患逐渐抬头，韶关高铁信号车间还面临着设备换新、大修整治叠加着设备维护等诸多难题，如何协调面临一定挑战。

　　韶关车间主任刘云峰初到韶关车间，面对车间设备复杂形势，迅速下沉管内各设备工区座谈摸排调查，与车间干部职工谈心交底。对车间管内设备进行筛查，找出带“病”设备，形成问题库。

　　韶关车间主任刘云峰通过摸排调查，提出韶关车间对于设备安全出现疏忽，检修标准出现放松。这是十分危险的信号，车间主任刘云峰结合自身多年信号专业经验对韶关车间的安全稳定提出五点要求。

　　一、以身作则抓作风

　　干部要以身作则，严格狠抓干部作风。具体分为：梳理干部职责分工、审核干部工作周计划、扎实开展车间周例会、严格推进阶段重点工作等。要始终将安全作为政治红线和职业底线，不安全不生产，要生产必须先安全，在安全的前提下组织生产；以生产过程的标准化、规范化来确保职工人生安全、促进信号设备稳定。

　　“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，这句话深刻地描述了管理的作用、责任，管理者要深感压力，时刻谨记把安全管理责任落实到实处。作为车间主任应该主动思考、担当作为，运用符合工作实际的针对性手段、科学有效的规章制度来约束行为，让干部职工产生共鸣，使所有干部职工脑海中装着安全、心中系着安全，让口号变成鼓舞的号子。

　　转变安全管理理念。将设备安全作为重中之重，彻底扭转“安全说起来重要、干起来不要”的错误理念，对待安全问题要抓小防大、问题导向、通过现象看本质，从根本上消除安全风险隐患。强化现场作业控制。教育引导职工发挥好联防互控的作用，落实干部职工安全责任，克服好人主义，对发现的惯性违章，分析深层次原因，严格考核。落实安全管理责任。盯住不落实的人，狠抓不落实的事，做到闭环管理，真正把安全管理责任落实到实处。

　　二、身先士卒定标准

　　设备安全不是一个人的事，而是大家的事。所以作为一名管理干部，要在日常作业和施工维修中，作出表率，在跟班作业中抓好标准与安全，引导和教育职工，人人关心标准与安全，牢固树立安全第一的思想，时刻保持对安全的高度敬畏感，让安全万无一失，一失万无的思想牢牢扎根心中。

　　提高设备质量就要严把质量关，严格执行作业标准，同时还要加大对设备检查力度，特别是管内各工区的作用发挥，严把整治后作业检验收关，真正做到“干一处，消一处，保一处”。

　　4月车间干部下现场与跟班作业超过20天。从3月份到4月份这两月，韶关信号车间车间干部虽然家在韶关，但是回家次数却屈指可数。

　　三、落实问题严排查

　　安全生产是一种责任，不仅是对自己负责，对家人负责，更是对企业、对每名职工负责。作为基层车间，要认真履行职责，将责任目标和压力层层传递下去，直到每个岗位、每名职工，促使全员保安全。

　　车间主任是生产任务的主要执行者，也是确保安全的关键责任人。在责任安全人方面，要发挥安全生产的主导作用，带领职工严格执行标准，提升设备质量，消除安全隐患；在隐患排查整治方面，定期组织召开风险隐患研判，干部全面下现场调查，共发现电源线锈蚀八十余条，夹紧螺杆断裂一根，电缆径路未被水泥包封30处，对于各类隐患，韶关信号车间认真对待进行处理。

　　要牢固树立“高铁安全大如天”的安全理念，人人都要把安全放在首位，安全上的事勿以“恶”小而为之，头脑中时刻绷紧安全这根弦，凡是影响安全的问题必须第一时间解决，确保高铁绝对安全。要树立“严检慎修”的高铁检修理念，以先进的管理理念、科学的技术手段开展高铁信号设备的养护维修。大力钻研道岔信号机技术，多安排职工到韶关综合维修基地进行设备实践，逐渐掌握道岔信号机各项指标与标准，提升职工业务水平。

　　四、实际出发遵管理

　　韶关信号车间以“安全为了生产，生产必须安全”为的原则，制定车间规章制度，并在职工大会上向职工提出。让车间干部职工明白，设备安全是一种对铁路人最好的奖励。设备安全是最大的效益，设备稳定，企业稳定，人心稳定，家庭稳定。安全生产是对每一名职工的基本要求，同时也为每一名安全生产的职工提供了最丰厚的回报。

　　车间制度完善班前预想、班中预防、班后总结和反思，强化安全互控，对每次施工作业都制定详细的施工计划、安全措施，合理安排好车间跟盯干部与作业人员，切实保证施工安全。

　　加强形式任务教育。结合勇当火车头，先行做贡献主题宣讲和4月份安全警示教育月活动；结合车间实际，从个人价值、幸福感获得感、大局观以及使命感等方面，深入浅出，鼓舞干劲，提升底气。安全是一种积极的工作态度。制定车间规章制度以“安全第一”表明我们的态度，也是我们的原则，是一切工作的出发点和终极目标，“让标准成为习惯，让习惯符合标准”，要时时成为我们工作的准则，也是我们对安全工作态度的承诺。

　　五、加强教育增荣辱

　　提高职工综合素质，加强干部责任心教育。出事故并不可怕，可怕的是不能从事故中吸取教训，亡羊补牢。

　　首先要从制度层面下手。经过深入调研座谈，反复征求意见，组织召开职代会讨论通过了车间绩效岗效分配考核办法，工区月度排名办法等，扎实传递压力，充分调动干部职工主观能动性。

　　安全管理首先是对人的管理，就是对人的激励与约束；安全管理其次是对“物”的管理，主要是设备质量的管理；安全管理还要抓好“标”的管理，这里主要体现在标准化执行方面；安全管理还要做好“文”的管理，用职工广泛认同的安全文化理念来凝聚人心、提升安全意识。

　　在加强安全管理的同时还要提高职工岗位技能，要把提高职工综合素质作为重要任务来完成，加强干部职工责任心教育，否则，在关键的岗位上和特殊的条件下安全就会出问题。坚持以作业标准化、设备质量标准化为核心的标准化班组建设，是从根本上解决安全长治久安问题的必由之路。

　　管理者的行为对职工行为起着导向作用，职工会自觉或不自觉地根据管理者的行为采取行动。如果管理者安全意识强，重视安全生产，并且在工作中以身作则，那么职工也会效仿。

　　所以作为车间管理者，要始终保持清醒的头脑，充分认识到目前韶关车间生产中所面临的复杂形势和局面，把设备安全当做韶关车间最大的事，把设备安全当做韶关车最大的“红线”。

　　加强班子团结教育、共守安全底线。车间班子要加强团结，共守安全底线，以韶关车间全年无故障为目标，心往一处想，劲往一处使，形成齐抓共管的安全合力，确保安全万无一失。总之，安全生产既是要求，又是回报。（广州电务段 刘允凯）