打出降本增效“组合拳”
2022-06-21 09:57:13   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

 

　　“面对当前形势，全矿上下必须要有紧迫感和危机感。要认清宏观大势、理顺发展态势，围绕公司整体部署，以高质量发展为目标，以稳中求进、实干创新、务实高效为原则，围绕‘1235’工作思路，做好‘五个坚定’，确保各项目标任务顺利完成……”5月13日，在一号煤矿综采三队学习室，一场消瘀化肿、瘦体强身、降本节流的形势教育正在开展。
 

 

　　思想是行动的“总开关”，认识的提高源于思想教育的引导。为了使全矿上下进一步认清形势、转变观念、落实责任、主动而为，牢固树立过紧日子的思想，该矿以做好形势教育为内核动力，主动出击，成立了5个“宣传队”，在全矿范围内强力开展以“明形势勇担当促发展”为主题的形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。矿领导轮流走进区队、部室，与职工面对面交流，一起算账算成本，教育广大职工认清形势，树立“过紧日子”思想。

 

 

　　决策、设计上的浪费是最大的浪费。该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。
 

 

　　为了确保矿井成本管控措施落实落地，实现双降双增成本管控要求，该矿开启“经济开采”新引擎，对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。该矿优化设计方案，优化1009进顺、809进顺开口施工方案，减少施工巷道98米，节约费用161.7万元，优化调整812进风顺槽支护参数，将原设计顶锚杆、锚索排距由0.8米调整为1米，支护费用降低385.8元/米，节约23.3万元，优化调整805工作面回采方案，在保证矿井安全生产的前提下，延采40米，多回收煤炭资源3.8万吨。开展支护优化技术研究，利用顶板窥视仪摸清井下各区域围岩特性，在1008进风顺槽进行了工业试验，将传统的顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护形式，节约5.46万元，开展“110工法”沿空留巷工业试验，形成留巷标准。在1006工作面顺利留巷260米，达到预期留巷目标，为后期降低矿井万吨掘进率、实现高效稳产打下坚实基础。

 

 

　　物资管理是企业生产、基建工作的基础性保障，一号煤矿聚智降本增效、聚力追赶超越，聚焦“盘活存量”，严格执行矿业公司“取缔区队库房，建立物资超市，实施代储代销，降低库存资金占用”的规定，以“提质增效、降本增效、创新创效”为目标，结合矿井实际，借鉴先进经验，将原选煤厂旧厂房改造成物资超市。
 

 

　　该矿物资超市以“市场化运作、标准化管理、人性化服务”的工作原则，以健全和完善物资精细化管理为切入点，制定了五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等22大类物资的码放标准，所有物资统一按照陕煤集团《物料分类与代码》企业标准的要求，制作了物资分类代码及条形码。

 

　　近年来，该矿不断推进物资管理信息化延伸优化和覆盖，构建物资信息大数据库，实现物资采购和仓储“双轨并行”，加大物资盘活力度，严格控制计划审批和材料指标管控，降本增效成果显著，1至3月份，该矿吨煤材料指标比年预算节约6.37元/吨。

 

 

　　一堆扭成麻花的旧T型钢带如何利用？在该矿的机修车间给出了答案。
 

 

　　“我们对T型钢带进行回收，我们对质量好的T型钢带进行整形，验收后再复用。3月份我们整形2.6米的T140型钢带325根，每根钢带成品价290元，4.2米的T140型钢带132根，每根钢带成品价490元，除去人工费用、材料费、奖励职工回收费后可节约生产成本176230元。”机修车间支部书记徐胜利帮笔者算经济账。

 

　　该矿强化成本管控，落实经济责任，严格落实公司全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，压缩一般性支出，做好重点工作保障。

 

　　该矿在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。该矿对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。一季度回收支护材料价值63.4万元，加工整形复用价值56.5万元。对回收的各种废旧物资和小型设备配件进行修旧利废，一季度完成修旧利废价值135.5万元。（倪小红）