安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心基层人才队伍优化升级在企业生产一线落地生根
2022-03-24 15:41:14   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

　　建立健全有针对性和实际效能的教育培训机制。以自主培养内训师队伍为主和聘请外部讲师为辅的方式，打造能科学合理制定培训计划、灵活自主研发培训课程、扎实有效开展培训工作的培训师队伍，不断强化教育培训工作的实际效能、优化培训模式。同时利用分层分类的培训体系，完善日常岗位培训、集中脱产培训、岗位技能练兵相结合的三位一体培训新格局，为员工综合素能的全面提升和快速成长搭建人性化平台。并通过开展综合素能提升培训班、物流师技能竞赛和驾驶员岗位技能大比武等活动，提升员工的自主学习能力、自我认知能力和自主工作能力，激发员工的竞争意识和潜力，着力打造一支业务扎实、作风过硬、政治坚定的物流从业人员队伍。

 

　　充分发挥绩效考核正向激励作用和人文关怀。积极推进积分管理办法，用“积分”来衡量员工的自我价值，激发员工工作积极性、主动性和创造性。通过搭建工匠室、劳模室等平台，对科技创新项目团队授予一定的自主决策权，加大物质激励的同时，重视精神激励与企业文化建设满足人才自我价值实现需求。多维度的强化员工综合素能，以“绩效考核”为抓手，明确岗位目标责任制，确保监管工作责任落实到人。以业务技能培训和技能比赛为平台，不断提高物流队伍综合素质，实现员工自我超越和提升。以创建“团队型、创新型、学习型、安全型、服务型”五型班组为依托，通过常态化检查、随机性抽查、竞赛式考核、螺旋式提升等手段，强化班组建设效果。

 

　　着力打造降本增效、以人为本的物流建设平台。让员工基本利益有保障、自我提升有平台、价值实现有依托，提升员工的企业归属感和单位组织的凝聚力。科学规划配送网络和积极探索配送新模式，降低物流从业人员劳动强度，提高配送效率。通过不断优化送货策略，初步形成以人为本、动态布局、降本增效的配送新模式。坚持正确用人导向，规范选人用人工作机制，减少薪酬待遇差距，调动队伍积极性。实施贯彻“以人为本”管理理念，突出员工在管理中的主体地位，实现以员工为中心的管理。树立“三个理念”即：依靠员工、尊重员工、开发员工潜能；实现“三个目标”即：塑造高素质的员工队伍、实现员工全面发展、凝聚员工的强大合力。（安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心 刘洋）