不负春光开新局 奋战首季开门红
2022-02-22 18:05:07   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

 

　　2022年是集团公司“本质安全年”，也是公司“十四五”规划落地的关键年，更是轧钢厂“安全素质提升年”。为此，该单位以全面落实新《安全生产法》为主线，从源头防控、过程管控、应急管理三方面入手，以“过程监督”、“效果评定”为主要手段，对加热炉煤气区域、轧线及精整关键点、液压站等加强日常监督检查，针对人员标准化操作、现场违章隐患等持续开展管理问责、安全教育、措施落实等，并对重点难点问题实施专题推进，切实做到“抓落实，以严管保安全，抓培训，以技能促安全，抓隐患，以排查助安全”，为人员及设备本质化安全筑牢铜墙铁壁。

 

 

　　工欲善其事必先利其器，2022年以来，该单位在设备管理方面持续做精做细能源计量、备品备件、电气自动化、智能制造、特种设备等系统工作，逐步建立网格式、全方位、综合性设备评价体系，将成本、工序能耗、隐患整改、修旧利废、岗位创新等项目全部纳入评价体系。充分利用现场实训基地，常态化开展技术比武活动，不断促进设备管理人员及一线维修队伍的技术技能水平。由分厂职能科室牵头，结合“钢博士”设备管理平台、设备大修改造及智能制造项目的进度及计划，对所有岗位三大规程进行大修，及时查漏补缺，指导各项作业活动规范顺行，在提升设备管理效率的同时压实各级主体责任，确保设备管理水平全面提升。

 

 

　　2022年以来，该单位紧盯“国内一流 行业领先”总目标，以节能增效轧制为导向，紧盯全领域降本增效关键点，以精细化管理为抓手，在完善机制、源头控制、成本考核等多方面持续发力，逐步完善能源管控框架，并成立能源普查小组，对各区域水、电、气等设备加强日常点检维护，同时，加快棒二、板带两线的加热炉水梁改造、棒三节能风机改造等项目的实施进度，并组织全员开展节能降耗知识培训，提升员工降本增效意识。在质量管控方面，加强源头控制，用量化指标管控生产各个环节，在水质提升、工艺过程控制、质量检验等方面高标准严要求，积极推进质量提升行动，抓好宣传引导、技能培训、质量攻关等工作，努力提升质量管理水平，为树立良好品牌形象、守牢企业生命线不懈努力。（崔媛）