楚雄复烤厂：专精治质 效力为强 助推企业高质量发展
2022-01-10 17:37:19   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

 

　　“精益管理工作要以‘666411’高质量发展战略为指引，立足‘四个基点’，聚焦‘五个围绕’，突出‘五个着力’，发挥‘五个作用’从提质增效落实、基础管理水平提升、管理创新工作等方面开展，全面总结，深入研判。”楚雄复烤厂厂长黄永云说。

 

　　近年来，楚雄复烤厂以公司“三抓三构”为契机，抓紧科学管理，构建提质增效新体系；抓实技术创新，构造提质增效新动能；抓好标杆建立，构成提质增效新格局。坚持目标导向，不断创新费用管控方式，细分目标、细化措施，确保费用总额可控；坚持问题导向，引导职工立足岗位，深入分析查找生产经营各环节可能的改善空间，推动成本费用标准持续降低；坚持结果导向，推动提质增效各项工作措施落地落实。以6S现场管理、精益改善建议实施为切入点，从细节入手，持续推进企业管理基础工作有效落实。

 

 

　　楚雄复烤厂将精益管理理念、方法融入企业日常工作，形成统筹协调、由点及面、自主改善的精益管理工作机制，制定《精益改善建议管理办法》既明确了各部门提报的标准和要求，也明确了具体的奖惩依据，月度考核时严格按标准执行，厂内各部门为了落实好精益管理工作要求，细化了部门管理办法、提报要求和奖惩机制，实现了从上到下的压力传导，层层落实了责任。

 

　　推进精益工具应用，培养员工精益管理思维，推广分析、统计方法和工具，全面提升员工创新能力。建立激励机制，激发员工创新热情，将员工合理化建议和“一事一奖”作为引导全员参与精益管理的重要抓手，激励员工在方法应用、实施举措、成果培育等方面开拓思路、积极创新。将精益管理工作与技术人才队伍培养紧密结合。专业技术人员和职业技能人员在聘任和聘期考评时，精益改善建议和精益课题研究成果作为重要的考评依据，根据聘任职务明确量化受聘的专业技术人员或职业技能人员所需达到的改善建议数量和参与课题研究要求，提高了全员参与的主动性和积极性。
 

 

QC发布会（普继荣摄）

 

 

　　楚雄复烤厂以“创新是第一动力，人才是第一资源”为理念，通过制定精益管理培训教材、定期举办精益管理“训练营”，重视培训项目人员使用精益方法、精益工具，助力精益管理人员成才；为员工提供展示自我的机会和平台，定期举行改善成果评审，通过现场观摩、成果发布、表彰奖励等举措，增强员工在精益改善中的成就感；采取优秀改善项目展示、群众评选等方式，营造“比学赶帮超”的精益改善氛围，增强广大员工在全员卓越改善活动中的参与感、成就感和获得感，让精益改善文化在企业落地生根、开花结果。
 

 

QC培训（普继荣摄）

 

 

　　楚雄复烤厂遵循通过精益管理实践实现价值变现的理念，建立科学系统的成果转化机制，形成了“综合评审－立项课题-课题实施－评审验收”管理机制，取得了一系列优秀成果，《智能云控制联合工房照明装置 》项目，荣获云南省第四届职工创新成果优秀奖，沙漠骆驼QC小组《数字化原烟进厂引导系统的研制》课题获得云南烟草商业第七届优秀改善创新成果一等奖，QC成果《降低打叶复烤片烟烟碱值连续流动检测数据的相对偏差》课题获得一等奖。《改进一次润叶机筒钉结构》获复烤优秀精益改善建议二等奖，经课题小组对切断烟叶过料特性进行分析，按照切断烟叶进入润叶机原理进行实验对比分析，选出最优结构，对润叶机筒拔钉结构进行改进, 通过现场验证，取得了良好效果，有效提升了润叶机筒过料均匀性和润叶质量。《构建新时期产业专业技术人才队伍建设探索》获 “提升企业核心竞争力”典型案例一等奖，此课题对复烤企业人才队伍建设进行了经验总结，评聘管理制度化、考核规范化，做到聘任和岗位工资相结合、聘任和绩效工资相结合、评聘考核与年度考核相结合，建立和完善人才队伍的分类管理、分类评价和分类激励机制，推动产业人才队伍建设，在各项工作中取得了突出成绩。

 

　　2021年，以技术创新、QC活动、精益课题研究、对标课题研究为手段推动精益管理的深入开展，收到精益改善建议110条，精益管理办公室组织开展了四次评审，厂领导和各部门负责人，精益管理人员参与评审，评审执行90条，执行完成80条。通过3项QC成果，精益改善建议和精益课题成果的推广应用，全年实现降低成本费用85.11万元。
 

 

硕果累累（马红奎摄）

 

　　“增强企业发展动能需要持续深化精益管理工作，只有充分调动全厂干部职工积极性和创造性，不断提升‘六种能力’，努力推动楚雄复烤厂质量变革、效率变革、动力变革，才能最终实现产品均质化、流程自动化、加工智能化的高质量发展目标。”楚雄复烤厂副厂长董俊敏说。（马红奎）