国网大安市供电公司：“三个注重”强化领导人员队伍建设
2021-10-18 09:57:15   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

　　一是注重创新培养机制，建立青年骨干人才库。加强青年干部队伍的培养和选拔，创建青年骨干人才库，将优秀年轻领导人员和新入企毕业生重点培养，从文化素质和综合能力方面综合评分。将新入企毕业生分为管理型人才、专业技术型人才，分别分配至不同的一线岗位之上，强化突出其优势，缩短培养周期。坚持基层一线培养，有计划的委派青年人才到一些环境复杂，条件艰苦的乡镇供电所挂职帮扶，增强青年人才的安全生产意识以及实践能力。明确新提拔领导人员均要有一线工作经验，均从青年骨干人才库中选拔，激发青年骨干扎根一线、积累经验的主动性，为该公司人才选拔提供坚实的后盾。

 

　　二是注重完善考评机制，强化领导人员日常监督。加强领导人员日常考评机制，实施动态管理，坚持“重品行、重实绩、重公论”的选人用人导向。根据综合管理、安全业绩、考核指标、日常表现等实际业绩，合理设定考评范围和内容，签订绩效合约，按月、年进行组织评价考核，坚持做到业绩考评与群众评价有机结合，相互补充印证，增强考评方式的完整性和准确性。同时加快健全监管制度，多个部门联合把关，严防领导人员“带病上岗”，严格落实问责和诫勉谈话制度，加大治懒治庸制度，明确认定标准和处理办法。做到组织选人有依据，领导人员努力有方向，群众监督有标准。

 

　　三是注重优化选人流程，按需开展公开竞聘。从该公司实际出发，合理确定竞争性选拔的职位、数量和范围，对技术、专业性要求较高的领导职位，坚持做好公开竞聘工作。该公司组织公开竞聘，依据岗位特点设置竞聘条件，增加民主测评环节，突出岗位特点，突出实绩竞争，注重能力素质和一贯表现，防止简单以分数取人。近年来通过公开竞聘，多名优秀人才脱颖而出，充实到该公司中层领导岗位，保证了后备领导人员队伍的活力和质量，为该公司各项工作目标的完成打下了坚实的基础。