安徽省阜阳市烟草公司物流中心狠抓管理质效，打造精益现场
2021-08-30 15:15:45   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

　　一是聚焦岗位改善，以“人”为本强素养。依托班组晨会、部门例会等平台，宣贯精益现场管理理念，厘清“做什么”；针对作业现场出现的难点痛点问题，借助OPS（单点提案）、OPL（一点课）等工具和方法，引导员工定期研讨，明确“怎么做”；搭建创新平台，细化责任区域，落实“定专人、定时段、定标准、定进度、定时评价”工作机制，激励岗位改善，确保“做得好”。

 

　　二是聚焦管理规范，以“物”为要严秩序。基于动静分离、路径最优的原则，对联合工房区域线、通道线、物品定置线、安全警示线等进行合理规划，严格落实定置管理；积极引入管理看板，综合运用红牌作战、“7S”管理等具体方法，对作业现场运行要求、岗位指标和“7S”标准的实时动态展示和及时有效管控，确保工作环境美观整洁、员工行为标准高效，作业现场规范有序。

 

　　三是聚焦制度建设，以“事”为基抓长效。创新“一表、一卡、一标”精益工作法（精益改善分析表、岗位精益改善卡、改善成果标准化），推动现场管理要求，岗位作业规范标准化，并纳入SOP手册；结合各岗位实际，完善现场管理考核细则，以考核促提升，配套落实“先锋示范岗”、“冠名操作法”等激励机制，营造“全员、全方位、全过程”的现场管理氛围，持续优化现场管理成效。（李雷）