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甘肃平凉东方电力有限责任公司:强化经营管理再上新台阶
2021-06-22 11:21:49   来源:一闻网   评论:0 点击:

  今年以来,甘肃平凉东方电力公司在省、市公司的坚强领导和大力支持下,推动发展破难题、规范管理抓提升、创新思维拓市场,努力提升经营管理水平和核心竞争力,实现了企业持续健康发展。
 
  实施机构改革,激活管理要素。立足公司人力资源现状,实施机关“大部制”改革,将职能管理部门由7个压缩为6个,使管理要素更加聚集,部门职能更加清晰;以工程建设业务为试点,实施核心业务机构“事业部”改革,组建成立工程建设事业部1个,县(区、市)事业部8个,打造核心业务全流程高效运作体系,进一步畅通工程建设上下游管理脉络,为做强做优做专核心业务打下坚实基础。
 
  试水虚拟股权,释放发展活力。推动企业更高质量发展,东方电力公司拟推行虚拟股权激励机制。制定了详细的虚拟股权激励方案,从虚拟股权激励对象选择、激励力度、激励方式、实施程序等方面进行了详细的规划,进一步激发公司核心关键人员干事创业的激情和斗志。2021年主要以平凉电力设计咨询公司为试点,2022年按照“试点推动、经验总结、方案完善、全面推广”的总体思路,逐步扩大实施范围至全公司。
 
  进军新能源汽车充电桩业务。借力中央“新基建”项目建设,科学预判市场态势,4月份,组建成立新源科技分公司,提前布点周边城市快充站建设,现已在平凉市政府停车场建设运营8台7千瓦交流充电桩、1台120千瓦直流充电桩,目前正在建设工程建设事业部充电桩样板示范站项目,同时与东运集团及各大酒店联系推广建设充电站,推广使用“优易充”云平台,开展电动汽车充电人机互动、实时结算、状态查询、充电导航、费用支付等用户公共服务业务,一体化解决电动汽车充电安全性及便利性问题。
 
  建立市场信息实时捕捉系统。面对市场投资缩减,工程项目萎缩的不利局面,大力实施“走出去”战略,按照“保内部、拓外部、增辅助”的总体规划,加大外部市场开拓力度,建立市场信息捕捉系统,制定市场拓展激励机制,设立市场拓展奖励基金,实行“一业务一兑现”,激发全员找市场、抢市场、占市场的意识和能力,1-6月份共收集各类市场信息80余条,重点走访推介60余次,签订海创垃圾发电项目、灵华高速等外部合同5739万元。积极探索开展电力杆塔资源共享,通信电缆代运维业务,进一步拓展业务范围,开拓增收渠道。
 
  推行三维智能设计。电力工程设计作为公司第二大核心业务,面对电力设计市场日新月异的发展,公司紧跟电网发展步伐,紧贴用户一体化设计要求,主动求变适应市场,改变传统设计方式,全面推行三维智能设计,有效对接主业电网运维、电力营销、电网建设技术服务需求,升级设计服务含金量;同时,以电网工程设计提升带动网内工程监理管理提升,为做优核心业务全面助力。
 
  下一步,该公司将按照省市公司总体部署,在做精做专做强核心业务上持续发力,用实干托起梦想,靠奋斗达到目标,为全力实现年度经营目标“满堂红”,打造充满朝气有为的“新东方”卯足劲快出发。(杜延成 马丽娟)

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