国网白城供电公司：“四个持续”加强领导人员队伍建设
2021-04-30 09:28:28   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

　　一是持续强化优秀年轻领导人员培养，在完善优秀年轻领导人员队伍梯队建设上下功夫。严格优秀年轻领导人员选拔、培养、使用环节，形成“优备劣汰”机制，在人员自然消化期间，对年轻优秀人才实施挂岗锻炼，有针对性地重点培养，确保年轻优秀人才及时、稳步、有序填充到领导人员梯队建设中，激发优秀年轻领导人员工作的积极性和主动性，确保储备质量，完善梯队建设。

 

　　二是持续改进用人导向，在形成领导人员有效管用机制上出实招。严格规定程序，在坚持德才兼备、以德为先的用人基础上，建立“凭能力定使用、靠业绩求进步”的用人标准，将适合的人放到合适的岗位上，不断优化领导人员梯队结构，形成有效管用，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

 

　　三是持续抓好领导人员学习培训，在提高领导人员业务能力素质上用力气。拓宽培训渠道，以提高领导人员队伍整体素质，不断创新方式，多层次、多形式、有计划、有步骤的开展领导人员教育培训，拓宽领导人员视野、提升领导人员业务水平，转变领导人员工作观念。

 

　　四是持续严格领导人员考核考察，在强化领导人员监督管束手段上求实效。根据该公司的领导人员量化考核指标体系，将业绩考核与领导人员考核相结合，做到公正、全面、客观科学的考察领导人员的德、能、勤、绩、廉的优缺点，使中层领导人员始终处于在控、可控和能控状态，有效规范中层领导人员行为。

 

　　下一步，该公司将着重抓好领导人员选拔任用工作各环节，持续提升领导人员选拔任用科学化、规范化水平，加大领导人员的专业化交流，优化领导人员队伍结构，更好的发挥出领导人员队伍的模范带头作用。（张成慷）