国网乌兰浩特市供电公司：念好“人才经” 建设“强乌电”
2021-01-04 11:39:36   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

　　一是深刻领会“人才九条”，将人才战略作为战略中的战略。公司领导班子带头学习研究《习近平在正定》，深刻理解时任正定县委书记的习近平同志撰写的以“人才九条”为主要内容的《正定县为有志之士敞开大门》核心内涵，统一思想，凝聚共识，树立“任何事业，任何工作，归根结底靠人，重中之重在才”的理念，将公司定位为国网兴安供电公司专业“左膀右臂”、人才“孵化基地”，通过系列务实举措大力践行，全面营造浓厚的尊重人才、发现人才、培养人才、依靠人才企业氛围。

 

　　二是精准落实“六大工程”，支撑新入职员工稳步成长成才。坚定不移落实国网蒙东电力人才培养“六大工程”，从基础保障工程入手，建立“迎新”工作流程，帮助新入职员工布置住宿环境、改造车棚以及聘请“传、帮、带”青年师傅，为外地青年人才建设首个食堂，持续锻造青年电力讲解员队伍，常态运行“六大工程”季度座谈制度，联合产业单位全面配置羽球馆、台球室、乒球室、创新室、图书角等各类文体场所，组建、发挥篮协、排协等“六大协会”作用，极大丰富了新入职员工在内的各类用工业余文化生活，同步配合“速融”“锻金”“淬火”“青蓝”“英才”工程实施，确保青年员工吃的放心、住的舒心、活的开心、干的顺心。

 

　　三是深入研究“358”政策，探索“四阶”人才发展创新模式。将“358”（研究生3年以上、本科生5年以上、专科生8年以上才能从基层一线调动）政策同县供电公司实际紧密结合，充分考虑企业长远发展和人才职业生涯愿望，搭建“优秀青年—供电所‘三员’—专业班组长—主任‘助理’”四个发展台阶，推行专业人才和综合人才“互换”机制，避免“技术陷阱”和“缺乏专业基础”，滚动建设中坚人才“储备库”，配套运用借用、借调、挂职（岗）等上级公司人才流动政策，实现青年人才有基础、有步骤、有方向科学发展。注重“老、中、青”干部队伍建设，逐步激活供电所长队伍，远期推行机关人才和基层环节干部交换配置方式。

 

　　四是拓展人才培育视野，公平公正公开遴选电工、产业等各类人才。精心指导电工技术服务中心固化涵盖“笔试、面试、民主测评、集体决策”各个环节的管理岗位公开竞聘方式，常态开展新入职电工选岗考试，发挥供电所长、电工站长属地识人作用，合理配置安全、采集等各类优秀电工。深入调研产业单位人才发展“瓶颈”，做足外出考察主业人才支援产业具体做法等充分准备，助力产业做优做大做强。研究新形势下业务外包人员管理模式，探索劳务派遣人员、业务外包人员动态选拔合理流动思路，确保“优胜劣汰、人尽其才、提质增效”。

 

　　2019年以来，公司用实际行动践行“念好‘人才经’ 建设‘强乌电’”总体思路，得益于各类人才的强大支撑，有力促进了各项工作全面进步。目前，公司已经成为国网兴安供电公司售电量最大、线损率最低的县供电公司，是同期线损、优质服务等关键指标走在前列的县供电公司，正在朝着“政治乌电、安全乌电、幸福乌电、强大乌电”的目标大踏步向前进，旨在为国网兴安供电公司、国网蒙东电力发展贡献力量，为国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出努力，更好地服务经济社会快速发展。（张文彬）