中建二局二公司商丘南部新城项目推行项目管理“光盘行动”
2020-11-25 16:35:21   来源：一闻网   评论：0 点击：

 

　　从源头掌控“食量”，统筹计划做好施工方案的编审。项目团队认真研读设计图纸，分析项目技术特点，从质量、进度、成本等多方面对比，确定主要施工方案。比如基坑开挖，细致考量大型机械投入的数量和时间效益；根据不同的地质，合理规划支护工程物料投入量；结合建筑结构，仔细核算铝膜、防护网等建筑物资的使用量。由此，在施工方案编制时全盘考虑可能出现因素，选择质量与效益兼顾的方案。要减少临时措施、设施上的超标准浪费，保证施工成本。

 

　　按需供应“食材”，量入为出拒绝材料浪费。项目管理适应超前性，根据施工计划和工程数量采购物资、限额发料，做到既满足施工需求，又减少资金占用率。如水泥、钢筋备料，既要考虑项目部的储存容量，又要考虑季节气候对原材料性能的影响。在混凝土浇筑过程中，工程部与物资部紧密协调配合，计算好使用的方量。现场技术人员做到心中有数，不能让作业队伍“要多少给多少”，避免浪费现象发生。

 

　　拒绝“剩菜剩饭”，物尽其用避免机械设备“窝工”。在现场施工中，我们却经常遇到一些问题，明明这个设备只需要干一天活，实际上进场了两三天，甚至有时候因为工序衔接问题，怕临时找机械麻烦让机械“等着”。故此，项目部对于临租的各类设备，提前计算好工程量，排布施工计划，使每台机械处于饱和运作状态，确保租期和有效使用周期实现无缝衔接。此外，本着“能省则省”的原则，项目对于废弃的木方、钢筋、钢管等，进行二次回收利用，尽可能发挥闲置物资的剩余价值，从细枝末节达到了降本增效的效果。（徐朋）