以供应链探寻全过程工程咨询服务模式——记中捷通信招标业务发展之路
2019-08-26 14:42:39   来源：中国名企排行网   评论：0 点击：

　　近年来，大数据、云计算、互联网+和5G技术作为中国经济提质增效、转型升级的新引擎，正在助推中国经济的高质量发展加速转动。每一次通信技术的换代都会带来管理模式的变革，作为提供信息技术发展的通信项目招标代理机构，也在加紧公司的创新与转型升级。中捷通信有限公司在中通服旗下100余家企业中，紧跟行业动态，集中专业优势，延伸服务链，践行“诚于中，捷于行”的企业精神，创新不停步、发展不止步，成为一家集招标、物流、检测和拍卖四大服务子品牌的通信招标代理机构，形成公司的核心业务优势。

　　根据《国务院关于取消和下放一批行政审批项目等事项的决定》(国发〔2013〕19号)、《国务院关于取消和下放一批行政审批项目的决定》(国发〔2013〕44号)，工信部取消了包括通信建设项目招标代理机构资质等5项通信建设资质资格审批事项。在招标代理行业的市场化巨浪中，中捷通信积极探索，推进企业管理创新，取得可观成就。从2015年271亿的中标金额，到2018年844亿的中标金额，年增长率分别达67.52%、29.95%、68%。

　　在信息技术的快速发展和招标代理行业全过程工程咨询时代的到来，中捷通信一马当先，以“全供应链服务”的理念开辟新时代，成为业界典范。

　　做信息通信业的全供应链服务商

　　中捷通信有限公司成立于2007年2月，在成立之初就被赋予建立全供应链服务使命，为中通服在全国范围内服务的通信运营商、媒体运营商、设备制造商、专用通信网及政府机关、企事业单位等提供全供应链服务，对供应链物资实施“全生命周期管理”。

　　这一目标的确立是一朝一夕的努力而来，从50年代起广东省邮电物资处，经过80年代广东省邮电器材公司，90年代广东省电信器材公司，实现邮电分营，到2007年广东中捷通信有限公司成立，公司逐步现了经营的专业化和现代化。在收购并承接了广东省电信器材公司的优质资产和优良业务后，公司如虎添翼，成为快速成长型企业。

　　在信息通信业，公司是为数不多的提供采购服务、产品分销、进出口服务、国际国内物流服务和技术支持等多项供应链综合服务，对现代大工业的一体化综合供应链服务积累了坚实的品牌基础。2015年，中通服供应链管理有限公司成立，统筹管理23家供应链公司，中捷通信又一次成为兄弟单位的榜样，至今是供应链招标领域的先锋。

　　目前，中捷通信已与中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔等信息和媒体运营商结成多种业务战略合作关系，与众多国内国外信息通信产业链上下游企业开展广泛业务合作。

　　人才是中捷通信的核心竞争力

　　公司业务的快速成长，得益于从业者的专业能力和职业素质。

　　中捷通信招标代理业务所涉及的项目包括物资采购、通信建设工程项目等，涵盖了通信光缆、电源、程控交换机、卫星通信设备、微波通信设备、传输设备、接入网设备、互联网设备、通信仪表以及设计、施工、监理、系统集成等工程和服务类招标。涉及领域广，专业程度高，公司以服务为本，以人才为根。汇聚了一大批既熟悉通信产业专业技术，又精通国内外供应链管理实务的高素质人才。

　　仅在专业化标准招标运作中，公司就积累了石羽、李波、陈玉恒、金雅斌、王维佳等67名金牌招标师及德才双馨招标师，形成以他们为中心的招标团队，研究行业新技术、新动态、新趋势，为客户提供优质专业的服务。

　　中捷通信作为通信项目招标的标杆，从创建者、管理层到业务人员的专业化都是业界数一数二，不但拥有专业的业务能力，更是引导通信项目招标工作的发展方向。公司积极参与制定通信行业的各项工作制度、指引规范等，推动通信行业招标投标事业健康有序发展。先后参与了通信行业多版招标文件标准模板的制定，此标准模板成为是各大运营商文件模板基础;参与编写《通信建设项目货物/施工招标文件范本使用指南》，至今是重要的指导用书;参与编写《通信工程招标采购人员岗位培训讲义》等教材，目前是招标员指定教材之一;参与编写《通信建设项目招标投标操作实务》、《通信工程建设项目评标专家培训系列教材》、《通信建设项目招标工作规程》、《通信行业招标投标相关法律法规汇编》。

　　电子招标深化服务内涵

　　2013年《电子招标投标办法》出台，电子招标就注定成为行业发展的一个必然趋势，主要的招标代理机构积极应对，投资建设电子招标平台。中捷通信也斥资百万，投入到搭建一体化招标工作平台当中。

　　目前，中捷电子招标平台已经全面采用电子支付(包括微信、支付宝等第三方支付方式以及网上下载标书)等先进技术，后续落实银行系统嵌入中捷招标系统，全面实现资金的高效运转，把投标保证金、服务费等与银行、客户、公司财务系统无缝对接。

　　公司电子招标全过程实现SOP，将招标项目的所有操作程序细化和量化，实现标准化作业，更大范围内体现通信项目特点。在11个操作程序，设计32个工作点，规定操作统一步骤。6大功能管理，项目管理11个招标环节，在内控评估、关键岗位、应收账款等覆盖风险控制措施。

　　探索全过程工程咨询的供应链服务

　　2017年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次提出要“培育全过程工程咨询”，信息技术的发展，为全过程工程咨询服务打下了良好的基础。中捷通信作为信息产业的供应链端，深知通信项目全过程工程咨询的重要性，从实际出发，一步步探索与实践。

　　通信项目有其行业特性，在全过程工程咨询中不能盲目推进。中通服旗下的招标代理、设计院、监理公司众多，分工清晰，专业化程度高，要推动整个全过程工程咨询，需要集团企业的资源整合与调度。而在业主方，招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务又分在不同部门，各自选取服务公司。

　　目前，在通信行业虽还不能做到全过程的工程咨询，但可以从原来的招标代理向上下延伸，去做一个供应链服务的阶段性过程的咨询服务，从需求的收集和管理，到招标的方案、采购的流程、物流和仓储服务、检测维修等，选择其中的业务环节实施全过程咨询是未来发展方向。

　　打造中捷招标品牌展现公司实力

　　党的十八届三中全会以来，政府进一步简政放权，转变管理方式，逐步取消招标代理资质，我国招标代理和咨询服务行业历经巨大变化，品牌建设已成为行业共识，是未来市场竞争的看点。中捷通信积极探寻公司品牌建设之路，向社会展示公司品牌价值。

　　在“2019第13届全国招投标领域年度聚焦暨全过程工程咨询机构评价推介活动”中，中捷通信荣获“2018年度中国招标代理行业华表奖”、“2018年度中国招标代理优质服务奖”、“2018年度中国招标代理公司综合实力百强”、“2018年度中国通信建设项目招标代理机构10强”、“2018年度广东省招标代理公司 前三强”。中捷招标的品牌建设之路成效可观，在通信项目招标代理领域再次扬帆起航。