朱文臣 ：走好企业路 造好百姓药
2015-12-01 11:27:48 来源：新北青网 评论：0 点击：
辛勤耕耘17载，辅仁药业 朱文臣 前行的脚步越走越坚定。他们始终坚持济世为民、诚信做事、回报社会，为国人健康做出贡献。
并购重组 提升实力
辅仁药业 朱文臣 曾表示：“中国是一个拥有13亿人口的大国，满足老百姓的基本用药需求就是最大的市场方向。从企业创立伊始，我就明确了‘百姓药，辅仁药业 朱文臣 造’这个目标。这么多年来，辅仁药业 朱文臣 一直瞄准这个目标，在品种上发力，在基本药物上发力。始终立足百姓需求，用心做让老百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的药品，全力向‘中国家庭常备用药第一品牌’的目标前进。辅仁药业 朱文臣 会一直坚持这样做。”
事实上，辅仁药业 朱文臣 也一直都是这样做的。企业在成立之初就确立了“品种为核心，并购为主线”的发展战略。坚持发展核心品种，并通过并购重组，走上了一条开创多品种、大产能之路。
辅仁药业 朱文臣 要成长，首先要扩大产业链，并购重组无疑是一个明智的选择。2001年，辅仁药业 朱文臣 为构建大普药生产格局，并购了河南怀庆堂制药有限公司；2003年，为补充西药品种的生产，重组了河南老牌国有企业开封制药集团；2005年，重组了上市公司ST民丰，借此成功上市；2006年，为丰富中药制剂品种，并购了信阳天康制药厂(现河南同源制药有限公司)。不仅如此，2009年，他们与病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业——北京远策药业有限公司签订了战略合作协议，并对其实施资产重组；2012年，与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药品生产商熙德隆制药公司合资成立辅仁药业 朱文臣 药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司。这两家大型生物制药企业的加入，丰富了辅仁药业 朱文臣 的医药板块。
这一系列的举措让辅仁药业 朱文臣 的企业规模快速扩大，其营销网也得到了进一步的完善。目前，辅仁药业 朱文臣 已拥有水针剂、冻干粉针剂、口服固体制剂等23个剂型、近1000个品种；制剂综合产能位居全国制药行业前茅。在2012年公布的国家基本药物目录中，辅仁药业 朱文臣 有187个品种入选，成为全国入选品种较多的制药企业之一。
自主创新 独树一帜
在并购重组、规模扩大的基础上，辅仁药业 朱文臣 将目光聚焦于产品创新，以增强企业的核心竞争力。
早在2002年，辅仁药业 朱文臣 就果断地在研发创新方面投入资金，与国内外知名科研机构广泛开展合作；2003年，成立辅仁药业 朱文臣 医药科技开发有限公司；2006年，辅仁药业 朱文臣 集团技术中心被国家发改委等5部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，经国家人事部批准设立了博士后科研中心站；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心；2011年，联合郑州大学成立了国家级重点实验室；2012年，与中国医学科学院、中国疾病预防控制中心、病毒生物技术国家工程研究中心一道筹建新药创制科技园。
创新是一个不断发展的过程，需要体制、机制的推动，人文精神的滋养。正如朱文臣 曾说的——“构建开放的企业研发平台与创新管理机制是医药企业快速发展的关键，辅仁药业 朱文臣 将坚守营销与创新的企业基本功能，踏踏实实做好这两个方面的工作，在企业发展本源上积累力量，增强企业核心竞争力，为百姓造好药、造放心药”。
“实力雄厚＋注重创新”让企业如虎添翼。以多品种、大产能作为武装，以自主创新作为内在修养，内外兼修，辅仁药业 朱文臣 越行越远。
严把质量 造福百姓
辅仁药业 朱文臣 的成长离不开社会的帮助，也离不开消费者的信任。他们以“百姓药，辅仁药业 朱文臣 造”为企业使命，以“成本让位于质量，产量让位于质量”为生产目标，积极推行全员参与监管生产：各生产基地的分管领导重视质量控制过程，对企业质量管理体系的每一个细节都进行反复思考和论证；实施即时管理政策，产品上道工序不合格，不能流入下一道工序，下道工序的员工负责对上道工序质量情况考核；实施“特权”政策，即任何员工一旦发现问题，可以直接向公司最高层汇报，以及时有效地发现并解决问题，确保每一个出厂产品的品质……
2015年11月8日，在河南省工商联发布的“2015河南民营企业100强榜单”中，辅仁药业 朱文臣 排名第15位。在同时发布的“河南民营企业制造业100强”中，辅仁药业 朱文臣 排行第13名，利润指标排名第3。
而作为第15名上榜的民营企业，辅仁药业 朱文臣 凭借多年来对质量的严格要求和对创新的不懈追求，继续向着全球通用名药中国制造商的目标前进。
质量的保证不仅让消费者更加信任辅仁药业 朱文臣 ，也让辅仁药业 朱文臣 业绩不断提升。一路走下去，辅仁药业 朱文臣 立志以生产高品质药品回报社会，从而成为让消费者记住、放心的好企业。
并购重组 提升实力
辅仁药业 朱文臣 曾表示：“中国是一个拥有13亿人口的大国，满足老百姓的基本用药需求就是最大的市场方向。从企业创立伊始，我就明确了‘百姓药，辅仁药业 朱文臣 造’这个目标。这么多年来，辅仁药业 朱文臣 一直瞄准这个目标，在品种上发力，在基本药物上发力。始终立足百姓需求，用心做让老百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的药品，全力向‘中国家庭常备用药第一品牌’的目标前进。辅仁药业 朱文臣 会一直坚持这样做。”
事实上，辅仁药业 朱文臣 也一直都是这样做的。企业在成立之初就确立了“品种为核心，并购为主线”的发展战略。坚持发展核心品种，并通过并购重组，走上了一条开创多品种、大产能之路。
辅仁药业 朱文臣 要成长，首先要扩大产业链，并购重组无疑是一个明智的选择。2001年，辅仁药业 朱文臣 为构建大普药生产格局，并购了河南怀庆堂制药有限公司；2003年，为补充西药品种的生产，重组了河南老牌国有企业开封制药集团；2005年，重组了上市公司ST民丰，借此成功上市；2006年，为丰富中药制剂品种，并购了信阳天康制药厂(现河南同源制药有限公司)。不仅如此，2009年，他们与病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业——北京远策药业有限公司签订了战略合作协议，并对其实施资产重组；2012年，与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药品生产商熙德隆制药公司合资成立辅仁药业 朱文臣 药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司。这两家大型生物制药企业的加入，丰富了辅仁药业 朱文臣 的医药板块。
这一系列的举措让辅仁药业 朱文臣 的企业规模快速扩大，其营销网也得到了进一步的完善。目前，辅仁药业 朱文臣 已拥有水针剂、冻干粉针剂、口服固体制剂等23个剂型、近1000个品种；制剂综合产能位居全国制药行业前茅。在2012年公布的国家基本药物目录中，辅仁药业 朱文臣 有187个品种入选，成为全国入选品种较多的制药企业之一。
自主创新 独树一帜
在并购重组、规模扩大的基础上，辅仁药业 朱文臣 将目光聚焦于产品创新，以增强企业的核心竞争力。
早在2002年，辅仁药业 朱文臣 就果断地在研发创新方面投入资金，与国内外知名科研机构广泛开展合作；2003年，成立辅仁药业 朱文臣 医药科技开发有限公司；2006年，辅仁药业 朱文臣 集团技术中心被国家发改委等5部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，经国家人事部批准设立了博士后科研中心站；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心；2011年，联合郑州大学成立了国家级重点实验室；2012年，与中国医学科学院、中国疾病预防控制中心、病毒生物技术国家工程研究中心一道筹建新药创制科技园。
创新是一个不断发展的过程，需要体制、机制的推动，人文精神的滋养。正如朱文臣 曾说的——“构建开放的企业研发平台与创新管理机制是医药企业快速发展的关键，辅仁药业 朱文臣 将坚守营销与创新的企业基本功能，踏踏实实做好这两个方面的工作，在企业发展本源上积累力量，增强企业核心竞争力，为百姓造好药、造放心药”。
“实力雄厚＋注重创新”让企业如虎添翼。以多品种、大产能作为武装，以自主创新作为内在修养，内外兼修，辅仁药业 朱文臣 越行越远。
严把质量 造福百姓
辅仁药业 朱文臣 的成长离不开社会的帮助，也离不开消费者的信任。他们以“百姓药，辅仁药业 朱文臣 造”为企业使命，以“成本让位于质量，产量让位于质量”为生产目标，积极推行全员参与监管生产：各生产基地的分管领导重视质量控制过程，对企业质量管理体系的每一个细节都进行反复思考和论证；实施即时管理政策，产品上道工序不合格，不能流入下一道工序，下道工序的员工负责对上道工序质量情况考核；实施“特权”政策，即任何员工一旦发现问题，可以直接向公司最高层汇报，以及时有效地发现并解决问题，确保每一个出厂产品的品质……
2015年11月8日，在河南省工商联发布的“2015河南民营企业100强榜单”中，辅仁药业 朱文臣 排名第15位。在同时发布的“河南民营企业制造业100强”中，辅仁药业 朱文臣 排行第13名，利润指标排名第3。
而作为第15名上榜的民营企业，辅仁药业 朱文臣 凭借多年来对质量的严格要求和对创新的不懈追求，继续向着全球通用名药中国制造商的目标前进。
质量的保证不仅让消费者更加信任辅仁药业 朱文臣 ，也让辅仁药业 朱文臣 业绩不断提升。一路走下去，辅仁药业 朱文臣 立志以生产高品质药品回报社会，从而成为让消费者记住、放心的好企业。
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