创新厚植、管理革变、对标质升，奋进成为一流产业基金平台
2022-12-23 17:46:17   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　中铁建投资基金管理有限公司（以下简称“铁建基金”）创新奋进谋发展、深耕管理重改革、对标一流提质效，积极贯彻落实国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动工作有关精神，在全行业内遴选央企下属基金公司进行学习，对标行业典型、提升管理质效，高标准、高强度、高密度持续推进、有序开展各项改革任务，圆满完成全部三年改革任务并取得显著对标成果。通过建立“战略引领、经营协同、运营保障”三驾马车，驱动公司在活下来、站起来、强起来三个发展阶段中牢记初心、砥砺前行。

　　一、谋全局者重创新、谋创新者引一流

　　五年来，铁建基金为中国铁建作出重大贡献——基金规模破千亿，投放超六百亿，服务主业余额超三百亿，为中国铁建将近7000亿的投资项目解决了资本金难题，为主业降负债、降杠杆、促生产发挥着重要作用。

　　从“创新体制机制、创新发展模式、创新投资研究”三大重点方向入手，对标同业发展动向、锚定未来发展格局。在创新体制机制方面，从三个机制入手实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减——完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制。在发展模式创新方面，不断打造具有项目特色和差异化的新模式，推动形成独具特色的模式矩阵：第一围绕中国铁建新兴业务板块，不断加强与绿色金融机构对接合作，推动绿色环保项目发展；第二围绕中国铁建境外主业，构建境内外资金进出的基金通道，支持海外业务发展以及海外资金入境投资；第三围绕中国铁建产业价值链，探索开展产业链稳健的股权投资，实现深度产融结合。通过打造完善的产业基金业务体系，实现业务相对多元，提升知名度，打出“铁建基金”品牌。在创新投资研究方面，公司坚持创新驱动，研究先行，建立了承担研究职能的“创新研究中心”，紧密围绕“金融+产业”两个维度深化行业研究，形成“研究、投入、产出”的良性循环，支撑创新业务发展。

　　二、求稳者必行久远、致远者方有大为

　　铁建基金将对标世界一流管理提升行动纳入国企改革三年行动任务清单，制定并印发了《对标世界一流管理提升工作清单》，一体化推进七大重点管理领域，涵盖13项具体目标任务及提升举措。目前，铁建基金已100%完成全部对标任务，在风险管理、信息化管理等方面得到显著提升。做好业务运营保障是推动业务发展的重要前提，铁建基金立足自身实际，以“一体多面、集成互动”的方式，通过建立信息化系统，串联综合、财务、风控、运营等多方业务保障主体，为业务的合规化、高效化发展保驾护航，为强化公司内部控制和风险把控提供更为完善的管理体系奠定基础。

　　强化“全覆盖”的财务管理体系，打造“基金特色”业财一体化系统。根据基础设施产业基金特点，结合铁建基金实际情况，打造有铁建基金管理特色的业务、财务、办公集成系统。一方面实现项目管理、基金“募投管退”全流程、线上高标准管理和业财数据一体化，另一方面实现投后项目风险管理及风险预警，对资金端和资产端的运营风险进行监控、告警、处置、跟踪。该信息化系统可有效提升各部门之间协作、消除信息孤岛、减少重复性工作；通过数据沉淀、复盘分析，为公司的整体战略规划提供有力的数据支持，助力公司整体运营效率提升。

　　持续加强公司内控建设，全面提升“大风控”管理水平，努力健全经济“大监督”工作体系。围绕产业基金业务特点和实际工作流程，逐步构建了符合产融协同服务主业、契合基金业务特征的特色化风险管理体系：第一建立了风险评估和风险事件收集有关制度，全面充分识别公司面临的风险，制定并随时更新应对措施；第二划分风险级别，采取不同策略进行管控，将重点重大风险防控作为风险管控的重中之重，建立政策法规跟踪机制，及时解读政策法规并对业务提出有效应对方案；第三部门职责清单化管理，明确各部门各岗位在风险管理中的职责，将各项工作落实到人；第四开展业务全流程风险管理，针对新业务新模式，风险合规全流程参与，着力提升管理效能，针对较成熟的业务模式，定期优化固化成果，提升管理效率；第五充分运用信息化手段赋能风险管理，实现风险的动态识别、预警和应对；第六积极探索全面风险管理文化建设，创新培训形式，着力打造一支“要我合规”到“我要合规”的人才队伍。公司成立5年来，未发生一起风险事件。

　　铁建基金将坚定落实党的二十大精神，自加压力、主动作为，不断巩固优化国企改革三年行动各项任务成果，深化市场化改革，提升自主创新能力，下一步重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束、激发科技创新动能等方面取得创新突破。（中铁建投资基金管理有限公司创新发展部）