决胜股份CEO戴政深入解析更名缘由 ，明确未来全生态链打法
2017-02-10 10:38:46   来源：   评论：0 点击：

　　多品牌并举，形成企业生态链

　　被称作“教育界的大众点评”的决胜网，在今年年初进行战略调整，除了集团化的策略，还有企业生态链的调整。主要提供教育类新闻资讯和知识分享的决胜网的新主站自2017年第一个工作日开始上线，取代了此前按地域进入相应的教育培训机构分类信息导购页面的模式。而其公司名称和证券简称也发生改变，以“决胜股份”囊括整个集团。

　　决胜股份CEO戴政对蓝鲸教育表示，公司更名首先是品牌认知上的一种考虑。“比如去年收购了乐道旅行之后，我们的子公司东方育才主要做留学业务，但家长把决胜网平台和游学留学联系在一起，这些对消费者的品牌认知来说是一个误区，其他业务的开展就很困难。”

　　决胜股份在2016年里通过完成的对乐道旅行、上海纵想的收购，相比原有的业务模式已大大拓展，而“决胜网”这单一品牌将限制C端客户认知其全貌。

　　“因为消费者是散状的，需求也是散状，用户对于教育品牌的这种认知可能不同阶段，没有一个网站能够解决不同年龄段的学生家长的不同的需求，所以单一品牌解决不了。我们想做全产业链的话，就必须要有不同的品牌来实现不同领域的对消费者心智的占领。这就是我们采用集团化的方式改成决胜股份的一个很大的原因。”戴政补充道。

　　全产业链布局，“不差钱”的集团化运营方式将坚决执行下去

　　随着决胜股份挂牌以来首次定增在2016年末完成，并拟发行私募债券，其全产业链布局也随其投资业务继续铺开。戴政告诉蓝鲸教育，他们选择在2017年初进行更名另外一个考虑就是生态链的建设：“我们比较擅长的就是在1后面加0，随后在投资并购这方面还会有一些大的举措、大的步伐。真的要做全产业链的话，你每个链条都要想清楚，要实现你的流量能够非常精准地应用在你有的这些事业部上面，因为现在流量获取是非常困难的。这就是生态链打法的，形成矩阵效应的最大化。”

　　“所以，我们现在就是不差钱，在集团化和生态链打法上会更加的坚决，2017年还会看很多提供线下服务的标的，包括海外资产。我们是一家互联网集团化公司，线下的服务我们认为应该交给更专业的人去做，集团实现整体的管控和协调。”戴政还表示，通过与上下游教育公司协作，他希望决胜股份能成长为千亿市值的公司。