胜全彩钢：以精益求效益、承载振兴道路
2018-01-17 10:25:20   来源：北京都市网   评论：0 点击：

    在十九大上，党中央对于我国当前社会主要矛盾判断为“不平衡不充分”发展，这是自改革开放以来首次变化。在这背后，除了社会主义事业取得了全方位、历史性成就外，也暴露出当前我国经济社会发展所面临的严峻问题：区域发展不平衡不充分、行业发展不平衡不充分。
 
    对此，十九大上党中央在设立建设现代化经济体系的目标路径时，又一次强调要“深化改革加快东北等老工业基地振兴”等措施，来破解这一矛盾。
 
    “东北振兴”自2004年提出至今，已经走过了十多年的发展历程。这四个字，承载着东北老工业基地的荣耀与梦想。从建国到20世界末期，东北向来是共和国工业发展重地，孕育出了中国现代化发展的多个辉煌成就：长春第一汽车厂、沈阳第一机床厂、本溪钢铁公司、沈阳飞机制造厂一度代表着社会主义最先进的工业制造水平，而黑土地上生产的粮食、钢铁、木材、煤炭、电力源源不断地输往全国各地，支援着全国经济建设。
 
    但是自改革开放之后，东北开始没落，经济增长速度甚至不及全国水平，计划经济时代的经营意识遗存未能使东北充分发挥改革红利、制造业红利以及资源红利。从本质上讲，波澜壮阔的改革开放史就是社会主义市场经济完善史，是现代商业文明的传播史。任何市场主体唯有顺应社会经济发展趋向、主动吸纳和运用现代商业理念，才能存活、才能成长。位于吉林长春的胜全彩钢有限公司的成长历程，就是个生动的现实案例。
 
    在“东北振兴”战略提出的前一年，薛长青开办了胜全彩钢经销处开启了他的创业之旅。彼时，珠三角、长三角等区域的经济发展势头迅猛，东北经济社会还没能从20世纪末期国有企业改革、职工下岗的阵痛中及时走出，薛长青的创业之路困难重重。但是凭着过硬的产品质量、前瞻的服务理念和丰富的营销手段，薛长青的事业稳健成长，产品开始覆盖到东三省和内蒙古大部分市场。2009年，面对持续增长的市场需求，薛长青注册成立了吉林省胜全彩钢有限责任公司，事业进入快车道。
 
    他运用丰富的商业经验主动运用现代化企业管理手段，搭建了质量管控严格、生产工艺一流的产品加工体系；顺应现代企业治理需求，完善组织架构、狠抓成本管控、强塑品牌影响力，以“精细化营销、精细化服务、精细化管理”构成企业完善的精益管理体系，企业竞争力极具增强，产品和服务广受到国内外众多合作伙伴和消费者的高度信任。
    公司成立以来，薛长青把技术创新作为企业发展的基石，先后多轮引进国际最先进的生产技术、设备和人才，对标行业最高标准加强技术研发和工艺提升，所生产的产品系列具有强度高、体轻质、耐腐蚀、能隔热保温、防风蚀、隔音防火等特点，且外观设计美观、组装边界、施工快速，广泛应用于大型轻钢结构厂房、钢结构天棚、室内外装饰、房屋盖板等工民建领域。
    同时，公司还建立了一支一流的专业技术团队，拥有专业技术工程师13人，专业施工队伍一百多名，他们技术精湛、经验丰富，能够及时在售中售前售后响应客户需求，为每位用户提供最经济高效的解决方案。
    当前，得益于精益化管理体系，胜全彩钢系列产品的市场口碑良好、企业形象优良，已在全国建立起了完善的销售网络，销售业绩稳定增长。
　
    胜全彩钢的发展历程表明，任何区域、行业的市场主体唯有主动运用现代商业手段、顺应市场经济发展需求，才能立于不败之地。于东北经济而言，需要越多像胜全彩钢这样的企业、向薛长青这样的企业家，才能承载起振兴道路。