拓展零售渠道受挫 富士康代工制造进退两难
2013-03-07 09:36:52   来源：新浪财经   评论：0 点击：

　　夏金彪
　　
　　作为中国制造业的风向标和全球最大的苹果公司代加工厂——富士康的一举一动令人关注。
　　
　　继暂停大规模招工之后，富士康拓展零售渠道又受挫。日前，号称全球第二、欧洲第一的消费电子零售商万得城宣布，将于2013年3月11日关闭其在上海的七家门店，该决定得到了万得城中国的两大股东之一的富士康同意。这意味着富士康在中国内地建立销售渠道的尝试暂告失败，其想要摆脱纯粹代工工厂，意欲推出自有品牌涉足零售市场的愿望也落了空。
　　
　　富士康虽然是全球最大的电子代工企业，但其净利润率已经从十年前的6%萎缩至如今的2%，并且还面临着进一步下滑的风险。近年来，随着人力成本等日益上升，作为电子供应链的中游制造企业，富士康的获利也日益微薄。相比较而言，下游的零售商收益颇丰，处于上游的零部件设计公司更是攫取了超额利润。
　　
　　对富士康来说，进军上游比较艰难，而进入下游似乎比较容易，在富士康总裁郭台铭进入下游的宏大规划中，富士康是要打造出覆盖全线中国内地市场的渠道体系：万得城布局一线城市后向二线城市扩展，赛博数码主打专业IT卖场，而“万马奔腾”计划则力图覆盖三四级市场，B2C电子商务方面则由飞虎乐购[微博]来承担。
　　
　　但富士康向下游零售商的拓展并不尽如人意，除了投资万得城中国失利外，富士康在自建的赛博数码广场、“万马奔腾”计划以及飞虎乐购都没有达到预期。曾花费百亿元新台币打造的赛博数码广场到目前尚未突破40家；在2011年投资3亿元，支持内地员工返乡开设千家数码产品零售连锁店的“万马奔腾”计划，也未达到郭台铭心中的预期，仅开了280家门店；被寄予厚望的飞虎乐购失败得更为迅速，上线仅一年零三个月便停止了运转。
　　
　　富士康进入下游的零售渠道可谓出师不利，而退守固有的代工制造也困难重重。作为劳动密集型企业，富士康的员工总人数已经接近120万，其中中国内地员工超过100万人。但随着中国人口红利结束而出现的劳动力短缺、工资成本上升，富士康正遭遇招工难和利润下降等一系列难题。
　　
　　从2010年起，富士康连续3次调高员工基本工资水平，目前每月基本工资已从原先的900元增长到2200元。郭台铭进一步打算缩小中国内地员工与台湾员工基本工资的距离，预计到2013年8月，现在的工资再翻番，即达到4400元。
　　
　　目前，富士康暂停了大规模招工，对此，富士康没有给予更多解释。外界普遍认为，这是富士康为了应对人力成本大幅上涨的举措，下一步将转而采用工业机器人(35.390,0.01,0.03%)。可以说，中国内地人口红利走到尽头，正逼迫着富士康这类劳动密集型的制造企业升级到工业机器人的自动化制造阶段。
　　
　　其实，近年来，富士康转型升级一直在进行：改善用工环境、提升自动化程度、增加外包力度，甚至上调产品价格等，但对富士康来说，转型升级并非易事，向下游零售商转型失败就是例证。
　　
　　据媒体报道，富士康的iPhone订单数量在下滑，预示着其外需可能进一步萎缩，富士康的外销出口面临挑战。因而转向中国内地巨大的市场，选择内销服务，加快从纯粹的制造产业步入上游的科技研发，打造销售自有品牌的下游零售渠道，是富士康不得不进行的任务。