尚德新CEO上任半年裁员数千人等 遭内部质疑
2013-01-15 13:46:01 来源： 评论：0 点击：
接替施正荣任尚德电力控股有限公司(STP.NYSE，下称“尚德”)CEO职位不到半年的金纬，开始遭到来自尚德内部的质疑。
昨日，一篇名为“一名普通无锡尚德员工的呼声”网帖在各大论坛上被大量转载，其内容直指金纬上任后尚德的种种变化：其对数千员工实施裁员、降薪及取消年终奖，将公司财务及IT部门原有权力揽入，多位高层被其撤职，插手尚德国内销售业务致使部分大单泡汤，在面对公司资金链困境时其本人不与银行及供应商直接面谈，对员工疾苦不过问，等等。最后文章作者要求“开除金纬”。
《第一财经日报》记者采访了尚德相关人士，就文章所列内容予以核实。不过，截至记者发稿时，金纬本人并没有接受记者的采访。
这是不同利益方放出的“烟幕弹”，还是尚德内部员工表达的真实感受与看法？目前尚不得而知。
种种迹象表明，尚德的危机并没有缓解，仍在乱局中蹒跚前行。
外来和尚遭质疑
与网帖所报内容一致的是，金纬的确是一位“外来的和尚”。据公开资料，金纬在2011年5月加入尚德，担任首席财务官(CFO)。金纬能在2012年8月接替CEO，导火索则是“GSF事件”的爆发。
当时，尚德正要出售控股子公司——GSF的部分股份以换得不菲的资金，并用其还贷、兑现2013年到期的可转债。但在金纬介入的财务尽职调查中，尚德突然发现了一个大的漏洞，股权出售被叫停，这也令尚德的资金周转面临了空前危机。
GSF事件爆发半个月后，金纬旋即被任命为CEO。
金纬接棒CEO后，尚德无论是工厂运营，还是人力资源、销售业务，变动似乎都更加剧烈。
去年9月中旬，尚德无锡本部的P2工厂被全线关闭，1500人面临调整岗位。同时，位于美国亚利桑那州的生产基地也被缩减产能并裁员数十人。
据上述网帖的内容，“(由雷霆负责)的国内事业部更是裁到了近似人去楼空，而且金纬还准备直接关闭尚德在洛阳、镇江和苏州等三大公司。”
该公开信中还指出：“在金纬的命令下，人事部负责人姜宏宽取消了所有员工的年终奖及IDL员工的常年服务奖。”
不仅如此，“2012年11月底的全集团预算会议上，国外子公司的高管往来全部都是公务舱，住的都是五星酒店。”
一位了解尚德内部情况的人士向本报表示，裁员降薪是任何一家陷入财务、经营困境企业都必须要走的一步，这种做法没有什么不对，而且尚德本来就有很严重的冗员现象，尽管产能很高，但公司的运作效率也并不强。
就高管待遇问题，上述知情人士称，海外企业对于长线旅行的职员是否乘坐公务舱的标准并不相同，“有的公司规定6小时以上的航班坐公务舱，有的公司则为了节省成本连CEO都要坐经济舱。”
改革引发部分管理层不满？
这篇文章中还提到，金纬出任CEO后，人事震荡接二连三。“其大刀阔斧地将时任COO的AndrewBebee、欧洲尚德总裁JerryStokes、美国尚德总裁JohnLefebvre三位大将全数裁撤，并将国内事业部并入到了APMEA(亚太、中东及非洲)事业部中。”此外，“金纬在短短几个月内将尚德的CFO丁怀安又调任至美国”，兼CEO、CFO于一身。
记者了解到，AndrewBebee此前主管尚德的销售业务，其在去年9月9日离职后，这几大区域的直接管辖人都直接汇报给金纬，而且AndrewBebee的这个职位已被取消。
此后的9月20日、10月8日，JerryStokes及JohnLefebvre分别离职。但知情人士透露，几位人士的辞职未必是金纬直接撤职的，而可能是业务变化之后他们个人做出的判断。
“至于丁怀安，是金纬加盟尚德后，带过来的唯一一位海外人士。”知情人士告诉本报，丁怀安本人并不愿意长期留在无锡，她年纪偏大，出于个人及家庭原因，回到尚德电力美国子公司出任CFO也在情理之中。
“金纬现任CEO和CFO两个职位，一种可能是他确实希望掌控全局。因为尚德内部在职权划分时，CFO就负责公司的IT、法务及内控等。但另一种可能是，尚德一时半会也很难找到合适的CFO，金纬短期兼任。”
裁员降低待遇、人事调整还只是金纬大刀阔斧改革尚德内部运营的一部分。他上任后，国内业务部的调整也跟着来了。
由雷霆负责的尚德国内业务部门一直是向施正荣直接汇报，但因施正荣已让贤，金纬与雷霆成了上下级关系。
这封信中披露，金纬不允许雷霆负责的国内事业部低价倾销，“在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时，只允许国内事业部以4.1元/瓦的价格出货，变相阻止了国内的销售同事们接单，其中包括2012年下半年的最大单——与苏美达公司签订的100兆瓦光伏组件供应战略协议，就因此泡汤。”而且，国内事业部裁员50%以上，尚德的国内市场份额也缩水不足10%。
昨天，雷霆告诉本报记者，他没有看过这篇网络文章。目前他直接向金纬汇报，“2012年的国内业务销售确实比2011年下降了不少，但除了不能低价接单之外，还有其他各种因素。”他证实，该公司与苏美达之间的100兆瓦光伏组件项目没有履行，“这个项目是我们主动放弃的。”
“金纬事件”恰恰折射了乱局之中的尚德，正在经历着各个层面的考验和动荡。
如今，尚德还有很大的还贷压力，银行能否持续放贷尚无定论，今年到期的可转债兑付也无明确说法，财务包袱格外沉重，销售、市场及生产经营都受到了影响。
蹒跚前行中，尚德自救尚未见到曙光。
昨日，一篇名为“一名普通无锡尚德员工的呼声”网帖在各大论坛上被大量转载，其内容直指金纬上任后尚德的种种变化：其对数千员工实施裁员、降薪及取消年终奖，将公司财务及IT部门原有权力揽入，多位高层被其撤职，插手尚德国内销售业务致使部分大单泡汤，在面对公司资金链困境时其本人不与银行及供应商直接面谈，对员工疾苦不过问，等等。最后文章作者要求“开除金纬”。
《第一财经日报》记者采访了尚德相关人士，就文章所列内容予以核实。不过，截至记者发稿时，金纬本人并没有接受记者的采访。
这是不同利益方放出的“烟幕弹”，还是尚德内部员工表达的真实感受与看法？目前尚不得而知。
种种迹象表明，尚德的危机并没有缓解，仍在乱局中蹒跚前行。
外来和尚遭质疑
与网帖所报内容一致的是，金纬的确是一位“外来的和尚”。据公开资料，金纬在2011年5月加入尚德，担任首席财务官(CFO)。金纬能在2012年8月接替CEO，导火索则是“GSF事件”的爆发。
当时，尚德正要出售控股子公司——GSF的部分股份以换得不菲的资金，并用其还贷、兑现2013年到期的可转债。但在金纬介入的财务尽职调查中，尚德突然发现了一个大的漏洞，股权出售被叫停，这也令尚德的资金周转面临了空前危机。
GSF事件爆发半个月后，金纬旋即被任命为CEO。
金纬接棒CEO后，尚德无论是工厂运营，还是人力资源、销售业务，变动似乎都更加剧烈。
去年9月中旬，尚德无锡本部的P2工厂被全线关闭，1500人面临调整岗位。同时，位于美国亚利桑那州的生产基地也被缩减产能并裁员数十人。
据上述网帖的内容，“(由雷霆负责)的国内事业部更是裁到了近似人去楼空，而且金纬还准备直接关闭尚德在洛阳、镇江和苏州等三大公司。”
该公开信中还指出：“在金纬的命令下，人事部负责人姜宏宽取消了所有员工的年终奖及IDL员工的常年服务奖。”
不仅如此，“2012年11月底的全集团预算会议上，国外子公司的高管往来全部都是公务舱，住的都是五星酒店。”
一位了解尚德内部情况的人士向本报表示，裁员降薪是任何一家陷入财务、经营困境企业都必须要走的一步，这种做法没有什么不对，而且尚德本来就有很严重的冗员现象，尽管产能很高，但公司的运作效率也并不强。
就高管待遇问题，上述知情人士称，海外企业对于长线旅行的职员是否乘坐公务舱的标准并不相同，“有的公司规定6小时以上的航班坐公务舱，有的公司则为了节省成本连CEO都要坐经济舱。”
改革引发部分管理层不满？
这篇文章中还提到，金纬出任CEO后，人事震荡接二连三。“其大刀阔斧地将时任COO的AndrewBebee、欧洲尚德总裁JerryStokes、美国尚德总裁JohnLefebvre三位大将全数裁撤，并将国内事业部并入到了APMEA(亚太、中东及非洲)事业部中。”此外，“金纬在短短几个月内将尚德的CFO丁怀安又调任至美国”，兼CEO、CFO于一身。
记者了解到，AndrewBebee此前主管尚德的销售业务，其在去年9月9日离职后，这几大区域的直接管辖人都直接汇报给金纬，而且AndrewBebee的这个职位已被取消。
此后的9月20日、10月8日，JerryStokes及JohnLefebvre分别离职。但知情人士透露，几位人士的辞职未必是金纬直接撤职的，而可能是业务变化之后他们个人做出的判断。
“至于丁怀安，是金纬加盟尚德后，带过来的唯一一位海外人士。”知情人士告诉本报，丁怀安本人并不愿意长期留在无锡，她年纪偏大，出于个人及家庭原因，回到尚德电力美国子公司出任CFO也在情理之中。
“金纬现任CEO和CFO两个职位，一种可能是他确实希望掌控全局。因为尚德内部在职权划分时，CFO就负责公司的IT、法务及内控等。但另一种可能是，尚德一时半会也很难找到合适的CFO，金纬短期兼任。”
裁员降低待遇、人事调整还只是金纬大刀阔斧改革尚德内部运营的一部分。他上任后，国内业务部的调整也跟着来了。
由雷霆负责的尚德国内业务部门一直是向施正荣直接汇报，但因施正荣已让贤，金纬与雷霆成了上下级关系。
这封信中披露，金纬不允许雷霆负责的国内事业部低价倾销，“在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时，只允许国内事业部以4.1元/瓦的价格出货，变相阻止了国内的销售同事们接单，其中包括2012年下半年的最大单——与苏美达公司签订的100兆瓦光伏组件供应战略协议，就因此泡汤。”而且，国内事业部裁员50%以上，尚德的国内市场份额也缩水不足10%。
昨天，雷霆告诉本报记者，他没有看过这篇网络文章。目前他直接向金纬汇报，“2012年的国内业务销售确实比2011年下降了不少，但除了不能低价接单之外，还有其他各种因素。”他证实，该公司与苏美达之间的100兆瓦光伏组件项目没有履行，“这个项目是我们主动放弃的。”
“金纬事件”恰恰折射了乱局之中的尚德，正在经历着各个层面的考验和动荡。
如今，尚德还有很大的还贷压力，银行能否持续放贷尚无定论，今年到期的可转债兑付也无明确说法，财务包袱格外沉重，销售、市场及生产经营都受到了影响。
蹒跚前行中，尚德自救尚未见到曙光。
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