HTC四季度净利创8年新低 特色新品匮乏难突围
2013-01-10 14:23:58   来源：东方财富网   评论：0 点击：

　　作为曾经发展最快的手机厂商之一，2012年对HTC来说堪称噩梦般的一年，手机销量停滞不前，市场份额继续流失。尽管HTC发布了多款高端智能手机，但2012年每个季度的利润均出现下降。而该公司1月7日发布的最新业绩则显示，2012财年第四季度，HTC净利润为10亿元新台币(约合3400万美元)，同比下滑91%，创下近8年来的最低值。对此，HTC首席执行官周永明认为营销不利是导致公司净利润锐降的的“罪魁祸首”。不过，如果HTC不在战略和产品开发上做些改变的话，前景仍难言乐观。

　　步履维艰：HTC四季度净利同比下滑91%

　　正可谓“几家欢乐几家愁”，在苹果、三星两的夹击下，2012年HTC的市场份额被不断蚕食，生存状况可谓步履维艰。2012年第三财季，HTC的营收为60亿元新台币，与2011年同期相比下滑了41%。对于第四季度，去年10月26日，HTC给出了600亿元新台币的营收预期，这是近11个季度以来的最低值。HTC于1月7日发布了其2012年第四季度的业绩，数据显示，该公司的四季度业绩比预期的还要糟糕——净利同比下滑91%，而这也是自2004年以来，HTC创下的最差季度业绩。

　　实际上，作为“Android三剑客”之一，HTC也有属于自己的昔日荣光。在HTC最风光的2010年，该公司曾跻身美国市场顶级Android智能机厂商行列，而自2011年下半年以来，HTC营收急转直下，一路下滑。而如今，由于新品匮乏，HTC的市场份额不断被苹果和三星挤压，在iPhone 5和新款Galaxy手机发布后更是如此。这导致该公司业绩频亮红灯，市场上更是唱衰之声四起。

　　对此，HTC首席执行官周永明表示，正是由于营销不利，才导致HTC去年的手机销量令人失望。他说：“我们的竞争对手很强大，拥有丰富的资源，在营销领域投入了大量资金。在营销方面，我们做的还不够。”周永明认为HTC“最困难的时期”可能已经过去，2013年将是更好的一年，他誓言要在今年赢得更多消费者的认可。不过一些分析师认为，2013年HTC将会出现亏损，而这在一年以前简直不可想象。

　　谋变自救：在OS和渠道上大做文章

　　曾经历过短暂辉煌的HTC目前江河日下，颓势尽显。为了自救，HTC在过去一年里也作出了很多努力。HTC曾是高端市场的一贯坚持者，由于在“阳春白雪”的高端领域没有实现突围，不得不低下高贵的头颅，放下身段，面向“下里巴人”的中低端领域，推出多款产品，然而机海战术并没给HTC带来多少改观。手机中国联盟秘书长老杳认为，HTC对机海战术的制定、投资于移动互联网内容而忽略了产业供应链和分销渠道，以及对LTE的敏感度不够，使得目前HTC的发展较为被动。

　　HTC的“机海战术”未能抵御三星在旗舰产品上的有力竞争，使得自身在智能机市场处于高不成低不就的状态。为此，公司董事长王雪红此前在WMC2012会上表示，2012年HTC主打精品战略。不过虽然HTC屡有顶尖作品，从业绩来看，HTC近期产品的市场表现差强人意，这些作品并未给市场带来重大影响。

　　在硬件方面无法实现突破后，HTC又在渠道和操作系统上做起了文章。目前，HTC加强了与中国三大运营商的合作，从而使得中国成为其主要新兴市场之一。但由于联想、华为、中兴等厂商凭借既有的供应链和渠道优势，以及和运营商的良好关系，HTC的斜刺杀出面临重重阻力。在操作系统方面HTC也在不断做着尝试。由于HTC靠给巨头代工起家，与谷歌、微软等软件厂商走得很近，新系统推出后，HTC通常是首批“尝鲜者”，从最早的Windows Mobile系统，到首台Android系统机型，再到微软期望复兴的Windrows Phone系统，我们也都可以看到HTC的身影，当年HTC靠安卓智能机一度火爆异常，而近期HTC则向微软靠拢推出WP8手机。

　　但这一系列的自救动作似乎收效甚微。据IDC的数据，HTC在2012年第三季度仅占全球智能手机出货量的4.0%，相比2011年同期的10.3%下降了一半多。

　　路在何方？打造明星机型或可突围

　　面对持续下滑的业绩，留给HTC的时间已不多，对于目前的HTC来说，要向苹果、微软、谷歌等可以掌控生态链的企业看齐不大现实，在产业链上HTC不可能在短期内成为另一个三星，在垂直系统的打造上基本无人能与苹果匹敌，而在操作系统上也不可能成为另一个微软和谷歌。在硬件厂商如此之多的手机市场上，HTC的问题在产品战略，当操作系统以及核心硬件的基础上留给手机厂商的空间越来越小之后，通过在硬件软件和互联网应用上进行深度整合，构建综合性的用户体验优化就成了最重要的事情。不过如何比竞争对手更好地满足用户需求一直是HTC用户体验中的硬伤。对此，知名互联网评论人金错刀提出，“在用户体验升级上，有明星机型路线，比如三星、华为；有性价比路线；有粉丝路线，比如小米。HTC的未来拷问：如何在用户体验上做得更加极致？”

　　另外，HTC面临的另一个挑战在于，其还没有一款独立的产品能够在消费者脑海中留下深刻印象。这是因为HTC将营销预算投到打造品牌上，而不是投到特定产品营销上。对此，著名独立IT评论人洪波坦言：“最早进入Android市场而迅速发展的历程，让HTC有了骄傲的资本，但可惜的是，HTC却未能建立品牌，未能显示自己的独有特色，未能形成壁垒。”

　　因此，要走出困境，HTC打造出一款像苹果iPhone一样的特色产品，并加强特定产品营销，势在必行。HTC首席执行官周永明也表示：“最重要的事情是开发出能够吸引消费者的独特产品。”未来HTC将在亚洲市场大笔投入，计划在亚洲、欧洲、美国市场各占30%的市场份额；并强化HTC的旗舰品牌，提升HTC One系列的全球销量。

　　HTC掌门人王雪红一直强调，HTC是有梦的公司，这个梦是要做到世界第一。但如今，这个梦需要从突围自救开始，HTC要实现浴火重生，实现绝地反击，打造特色产品，强化明星机型或许会是一条明路。